Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Niculescu Alexandra-Florina
Amancio Ortega este cel mai bogat om din Europa şi cel mai bogat retailer din lume.
La momentul publicării acestui material, Forbes raportează că averea lui este de 83,4 miliarde de
dolari (aflându-se în creştere). Strategia pe baza căreia a fost fondat brandul Zara diferă faţă de
modelul clasic – cel în care moda dictează dorinţele consumatorului. În schimb, Ortega s-a
gândit să creeze un label care să funcţioneze pe ideea de a afla ce îşi doresc oamenii, iar apoi să
răspundă acestor dorinţe prin intermediul unor piese cu preţuri accesibile.
Puncte tari:
1. Imaginea magazinului;
2. Abordarea pietei mondiale;
3. Colectii de articole care se schimba des;
4. Primirea de feedback din partea angajatilor;
5. Locatia strategica;
6. Distributia strategica.
Puncte slabe:
1. Stocuri limitate
2. Preturi destul de crescute
3. Imaginea brandului apropiata de cea a competitorilor
4. Lipsa de marketing
Oportunitati:
Amenintari:
3. Elaborarea balanțelor
PT2 PS3
O2 max-max max-min
-Promovarea online a -Crearea unei platforme cat
produselor retailerului mai simplu de utilizat;
-Infiintarea de site-uri web -Reducerea preturilor la
pentru fiecare tara in care comenzile online.
exista un magazin Zara;
A3 min-max min-min
-Investitii alocate - Investitii in imaginea din
dezvoltarii unui design online pentru a se
inovator si unic pentru a se diferentia de ceilalti;
face remarcat in randul
competitorilor
Studiu de caz cultura organizationala OMV Petrom S.A.
1. Istoric
Viziune:
consolidarea poziţia de lider în industria de ţiţei şi gaze din Sud-Estul Europei, având
rolul de centru operaţional în activitatea de marketing al Grupului OMV în Sud-Estul
Europei, şi pentru explorare şi producţie în România şi regiunea Caspică.
Misiune:
Valori:
Profesionalism
Excelenţa profesională asigură un succes durabil.
Învăţăm, avem rezultate, reuşim.
Pionierat
Spiritul schimbării pentru o dezvoltare continuă.
Explorăm, ne punem în mişcare, creştem.
Parteneriat
Relaţii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce.
Respectăm, relaţionăm, ne pasă.
3. Strategie
Direcţii strategice pentru 2021:
Maximizarea valorii portofoliului şi captarea oportunităţilor de creştere în segmentul de
upstream, în paralel cu optimizarea operaţiunilor din segmentul de mid- şi downstream
Continuarea investiţiilor într-un mediu fiscal şi de reglementare competitiv şi favorabil
investiţiilor pentru a susţine performanţa şi poziţionarea pentru creştere in upstream
Direcţiile strategice ale Petrom corespund strategiei Grupului OMV şi răspund nevoilor
sectorului energetic românesc.
4. Simboluri
Logo: “este un insemn puternic care devine expresia experientei, deschiderii si mostenirii
noastre”
In 1998 a fost organizat un concurs de idei pentru identitatea vizuala a statiilor Petrom.
Petrom trebuie sa spuna Romania, sa exprime traditie romaneasca si sa fie usor recognoscibil.
Asa a aparut logo-ul Petrom, care include si astazi lupul dacic si culorile tricolorului.
Slogan:”ESENTA MISCARII este sintagma prin care marca noastra se identifica si prin care
oamenii afla la ce sa se astepte de la noi”
Certificare: „Membru OMV Grup“ apare împreună cu logo-ul în toată comunicarea, indiferent
de canalul mediaales. „Membru OMV Grup“ este o certificare a faptului că împărtăşim valorile
şi principiile unei familii europene. Norme de comportament
1. Ce tip de cultură organizațională întâlnim în compania OMV Petrom?
Cultura organizationala intalnita in aceasta companie este cea de tip sarcina pentru ca este
centrata pe exercitarea sarcinii si orientata spre persoana. Sarcinile sunt distribuite in raport cu
potentialul indivizilor, valorificarea maxima a acestuia fiind una din valorile de baza. E intalnita
in asa-numitele "organizatii matriceale". Este o cultura de echipa, in care calitatile si
competentele profesionale conteaza mai mult decat statutul conferit de pozitia ierarhica.
Respectul mutual se bazeaza mai mult pe capacitati si competente decat pe varsta si pozitie
ierarhica.