Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
POLITÉCNICO
NACIONAL
ESCUELA
SUPERIOR DE
COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
(UNIDAD SANTO TOMAS)
Boleta: 20210A1203
Grupo: 1NX31
Científica Tiempos y movimientos: Estos estudios consistieron Frederick W. Padre de la Con esto la administración
en analizar escrupulosamente el tiempo que toma Taylor administración, por científica, pretendía
o debería tomar un trabajador para efectuar un haber investigado en racionalizar todos los
proceso dado. forma sistemática el movimientos, eliminando
trabajo humano y
1.El objetivo de una buena administración es pagar haber aplicado al aquellos que producen fatiga y
salarios altos y tener bajos costos unitarios de estudio de las que están directamente
producción. operaciones fabriles. relacionados con la tarea que
-Es el creador de la el
2. Para lograr ese objetivo, la administración debe administración
aplicar métodos científicos científica. trabajador ejecuta.
actividades.
Diferenciar las funciones del
supervisor, de las
correspondientes a los
obreros
1. estableció un sistema de remuneración a los Henry L. Gantt Fue discípulo de Taylor,
obreros que llamó primas y tareas de Gannt. Gannt prestó más
2. Desarrolló métodos de adiestramiento de atención a crear un
obreros, para formarlos profesionalmente. ambiente que
3. Las gráficas de Gantt son útiles para el permitiera obtener
seguimiento de proyectos relativamente más cooperación
pequeños, los cuales están integrados por armónica de los
actividades que se realizan con una secuencia trabajadores, al
ordenada; también para planear actividades que fijarle actividades
se desarrollen en serie, su principal ventaja es su bien definidas
sencillez y ser un excelente instrumento de
comunicación con los usuarios finales.
1. Implanta un método para efectuar el menor Frank Bunker
número de movimientos en el menor tiempo Gilbreth
posible, considerando que método es el arte de
suprimir el desperdicio.
2. Sus estudios lo llevaron a identificar los 17
elementos básicos que se podían aplicar a
cualquier actividad para reducir movimientos. A
cada elemento (therblig) le asignó un símbolo y
un color.
3. Desarrolló también un esquema de procesos,
mediante diagramas de flujo que permiten
estudiar operaciones completas y no sólo una
actividad especial.
1. Se centró en los aspectos humanos del trabajo, Lilian Gilbreth El estudio de los
así como en el entendimiento de las movimientos se basa
personalidades y las necesidades de los en la anatomía y
trabajadores. fisiología humana,
2. Realiza el estudio de los movimientos. por ello, se
estudiaron los
efectos de la fatiga
en la productividad
del obrero,
verificando que la
fatiga predispone al
trabajador. Los
efectos de la fatiga
son:
Disminución en la
productividad.
Pérdida de Tiempo.
Aumento de rotación
de personal.
Accidentes.
Disminución en la
capacidad de
esfuerzo.
Enfatiza más en el desarrollo gerencial que en los Henry Fayol Es considerado como el
métodos de trabajo, identificando las padre de la Teoría
principales actividades o (áreas funcionales) que,se Moderna de la
deberían realizar en cualquier empresa: Administración,
a) Técnica. Se encarga de la producción. teoría que enfatiza la
Transformación, fabricación de insumos. necesidad del
b) Comercial. Se encarga de la compraventa y trabajo en equipo y
búsqueda de mercados. la importancia de la
c) Financiera. Búsqueda y administración del uso del comunicación para
capital. obtenerlo; por ello
d) Contable. Se encarga de inventarios, balances y esta teoría estudia
costos. Registro de ingresos y egresos. las ciencias del
e) Seguridad. Se encarga de proteger los bienes de la comportamiento
empresa y del empleado. humano.
f) Administrativa. Se encarga de utilizar
adecuadamente los recursos mediante la
previsión, el mando, la organización, la coordinación y
el control.