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INSTITUTO

POLITÉCNICO
NACIONAL
ESCUELA
SUPERIOR DE
COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
(UNIDAD SANTO TOMAS)

“Escuelas del pensamiento administrativo y su

relación con el ambiente global”

Alumno: Ana Raquel Barrón Milián

Boleta: 20210A1203

Grupo: 1NX31

Profesor: JUAN MANUEL RAMOS QUIROZ

Materia: Fundamentos de Administración

Fecha límite de entrega: 21 de diciembre de 2020

Ciclo escolar: 21/1(octubre 2020 -febrero 2021)


Teoría Aportaciones Representantes Otros datos Conclusión

Científica Tiempos y movimientos: Estos estudios consistieron  Frederick W. Padre de la Con esto la administración
en analizar escrupulosamente el tiempo que toma Taylor administración, por científica, pretendía
o debería tomar un trabajador para efectuar un haber investigado en racionalizar todos los
proceso dado. forma sistemática el movimientos, eliminando
trabajo humano y
1.El objetivo de una buena administración es pagar haber aplicado al aquellos que producen fatiga y
salarios altos y tener bajos costos unitarios de estudio de las que están directamente
producción. operaciones fabriles. relacionados con la tarea que
-Es el creador de la el
2. Para lograr ese objetivo, la administración debe administración
aplicar métodos científicos científica. trabajador ejecuta.

(comprobables) de investigación y experimentación, a La administración científica, no es


su problema global, con el fin de un programa para alcanzar
mayor eficiencia, como un
formular principios y establecer procesos control
estandarizados que permitan el control de las
de costos, un sistema de bonos o
operaciones de control. primas es en esencia, una
revolución mental por parte
3. Los empleados deben ser dispuestos de
científicamente para perfeccionar sus aptitudes,
todos los que forman una
con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que empresa, contempla aspectos
la producción normal se cumpla. como:

4. Los empleados deben ser entrenados Superar las dificultades que


(capacitados) para perfeccionar sus aptitudes, existen entre trabajadores y
con empresarios, sustituyendo
esa rivalidad
el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la
producción normal se cumpla. por la cooperación y la ayuda
mutua.
5. Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial
cooperación entre la administración y Promover el interés del trabajador
los trabajadores, para garantizar la continuidad del y la producción, mediante
ambiente integral. incentivos.

Establecer métodos y condiciones


de trabajo óptimas para la
realización favorable de las

actividades.
Diferenciar las funciones del
supervisor, de las
correspondientes a los
obreros
1. estableció un sistema de remuneración a los Henry L. Gantt Fue discípulo de Taylor,
obreros que llamó primas y tareas de Gannt. Gannt prestó más
2. Desarrolló métodos de adiestramiento de atención a crear un
obreros, para formarlos profesionalmente. ambiente que
3. Las gráficas de Gantt son útiles para el permitiera obtener
seguimiento de proyectos relativamente más cooperación
pequeños, los cuales están integrados por armónica de los
actividades que se realizan con una secuencia trabajadores, al
ordenada; también para planear actividades que fijarle actividades
se desarrollen en serie, su principal ventaja es su bien definidas
sencillez y ser un excelente instrumento de
comunicación con los usuarios finales.
1. Implanta un método para efectuar el menor Frank Bunker
número de movimientos en el menor tiempo Gilbreth
posible, considerando que método es el arte de
suprimir el desperdicio.
2. Sus estudios lo llevaron a identificar los 17
elementos básicos que se podían aplicar a
cualquier actividad para reducir movimientos. A
cada elemento (therblig) le asignó un símbolo y
un color.
3. Desarrolló también un esquema de procesos,
mediante diagramas de flujo que permiten
estudiar operaciones completas y no sólo una
actividad especial.
1. Se centró en los aspectos humanos del trabajo, Lilian Gilbreth El estudio de los
así como en el entendimiento de las movimientos se basa
personalidades y las necesidades de los en la anatomía y
trabajadores. fisiología humana,
2. Realiza el estudio de los movimientos. por ello, se
estudiaron los
efectos de la fatiga
en la productividad
del obrero,
verificando que la
fatiga predispone al
trabajador. Los
efectos de la fatiga
son:

 Disminución en la
productividad.
 Pérdida de Tiempo.
Aumento de rotación
de personal.
 Accidentes.
 Disminución en la
capacidad de
esfuerzo.
Enfatiza más en el desarrollo gerencial que en los Henry Fayol Es considerado como el
métodos de trabajo, identificando las padre de la Teoría
principales actividades o (áreas funcionales) que,se Moderna de la
deberían realizar en cualquier empresa: Administración,
a) Técnica. Se encarga de la producción. teoría que enfatiza la
Transformación, fabricación de insumos. necesidad del
b) Comercial. Se encarga de la compraventa y trabajo en equipo y
búsqueda de mercados. la importancia de la
c) Financiera. Búsqueda y administración del uso del comunicación para
capital. obtenerlo; por ello
d) Contable. Se encarga de inventarios, balances y esta teoría estudia
costos. Registro de ingresos y egresos. las ciencias del
e) Seguridad. Se encarga de proteger los bienes de la comportamiento
empresa y del empleado. humano.
f) Administrativa. Se encarga de utilizar
adecuadamente los recursos mediante la
previsión, el mando, la organización, la coordinación y
el control.

Fayol hace un aporte fundamental hacia el desarrollo


de la administración moderna, al introducir un
esquema jerárquico y al profundizar en el tema
de la división del trabajo.
Neoclásica. Nos habla sobre los diferentes tipos de Peter F. El fracaso de las
organizaciones; destaca tres aspectos principales Drucker empresas se debe a
que deben de existir en una administración la falta de equipo
eficiente: 1. Objetivos. Deben de ser eficaces. 2. apropiado o a la falta
Administración. Uso de los recursos en forma de funcionarios
eficiente. 3. Desempeño individual. Dividir el líderes.
trabajo para que se pueda evaluar en forma
individual
Su aportación fue identificar y corregir las actividades Ernest Dale Los principios Los principios neoclásicos están
del administrador basado en un proceso neoclásicos están basados en la división del
administrativo. basados en la trabajo y en la centralización
división del trabajo y y descentralización.
en la centralización y
descentralización.
Teoría Realizó interesantes estudios sobre las interacciones Max Weber Weber distingue tres El modelo burocrático, más allá de
Burocrática entre los grupos de trabajo que forman la tipos de sociedad: la importancia y su legado a
. burocracia. Su propuesta básica fue que la aplicación La sociedad tradicional. la administración, es
del principio de especialización ocasiona Predominan excesivamente "formal", ya
mayor precisión, velocidad y conocimiento en el características que está ligado a normas
desarrollo del trabajo. patriarcales y establecidas que sólo prevén
hereditarias (familia). situaciones ideales, dejando
La sociedad carismática. "baches", es decir,
Predominan imperfecciones que
características convierten este modelo en
místicas, arbitrarias y vulnerable a las disfunciones,
personalistas derivando así, el erróneo
(partidos políticos). concepto que conocemos hoy
La sociedad legal, como burocracia.
racional o
burocrática.
Predominan normas
impersonales y una
racionalidad
en la selección de los
medios y de los fines
(grandes empresas)