Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
1. Introducere.....................................................................................2
1.1. Ce spun altii despre carte:.........................................................3
1.2. Despre Sir John Whitmore.........................................................5
2. Cartea:.............................................................................................7
2.1. Bazele coachingului pentru performanta..................................7
2.2. Conștientizare și responsabilitate.............................................9
2.3. Întrebările corecte duc la răspunsuri viabile...........................10
2.4. „Modelul GROW”....................................................................11
3. Concluzii:.......................................................................................14
4. Bibliografie:...................................................................................16
1
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
1. Introducere
2
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
3
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
4
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
5
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
6
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
2. Cartea:
7
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
8
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
9
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
10
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
Business coachii pot folosi întrebări de explorare: „Care este cea mai
dificilă situație de afaceri pentru tine?” „Cum ii va afecta pe clienti
creșterea prețului?” „Care este cea mai mare provocare a echipei
tale?” Întrebările specifice determină răspunsuri specifice. Coachul
nu are nevoie de informațiile din răspunsuri. Ceea ce este important
la astfel de întrebări este că îi determină pe respondenți să se
gândească la problemele care contează, astfel încât să devină mai
conștienți și responsabili. Când coachuiesti pe cineva, formează-ți
întrebările în jurul cuvintelor „ce, când, cine, cât” și „câți”. Fii atent la
răspunsuri. Evita sa faci leading. În timp ce coachuiesti, fii atent la
tonul vocii și limbajul corpului. Concentreaza-te pe „ascultare,
contact vizual și înțelegere”.
2.4. „Modelul GROW”
Incepe cu intrebari mai generale si apoi concentreaza-te din ce in ce
mai mult pe detalii. Imagineaza-ti ca privesti un obiectu cu ochiul
liber, apoi il privesti printr-o lupa si apoi prin microscop. Fiecare
11
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
12
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
13
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
3. Concluzii:
14
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
15
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore
„SPECIALIST IN ACTIVITATEA DE COACHING” 2020
4. Bibliografie:
16
Recenzie Coaching for Performance by Sir John Whitmore