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VALORACIÓN DE PUESTOS

DEFINICION

Procedimiento que trata de precisar y de comparar el


desempeño que exige cada tarea dentro de una
empresa, y establecer, en equilibrio, el salario justo
que corresponde a cada tarea.

“Se centra en el puesto en sí mismo,


independientemente del titular que lo ocupe.”
Este valor o posicionamiento viene determinado
principalmente por

 El nivel de responsabilidad y desempeño de


determinadas funciones propias del puesto
 Por su impacto en los resultados de la compañía
 Por su vinculación directa, o indirecta, en su correcto
funcionamiento
 La eficacia y/o rentabilidad.
Finalidad

Agrupar por Sirve de base a


criterios otros procesos
comunes de la empresa
P1
P2 -Plan Estratégico
-Política de talento
Valorado
Humano
el puesto
P3
La Valoración de Puestos se relaciona con:

1. La Política Retributiva y el sistema de


compensación y beneficios
 Remuneración determinada para un puesto
 Las expectativas salariales establecidas por puesto o nivel
 Proporciona objetividad ante futuros incrementos
salariales

Objetivo
“determinar niveles y bandas salariales asociadas a los
puestos”
La Valoración de Puestos se relaciona con:

2. Planes de Promoción y Desarrollo de los


empleados
 los posibles planes de carreras directos a los puestos
 identificación de las competencias necesarias e ideales para
cada puesto

Objetivo
“Vincular los niveles de los puestos a los objetivos de los
planes de formación y desarrollo.”
La Valoración de Puestos se relaciona con:

3. Comunicación Interna en la Empresa


 Permite definir la política de comunicación en la
organización:
 Qué
 Quién
 Cómo y
 Cuándo

Objetivo
“Comunicar o informar determinados aspectos a los
empleados en función del nivel que ocupa su puesto.”
METODOS

CUALITATIVO CUANTITATIVO
S S
- Ranking o
comparación de - Por puntos
puestos

- Gradación o
- Comparación
clasificación de
de factores
puestos

Un puesto se compara en su conjunto con Se analizan los factores clave de un puesto y


otros puestos dentro de la empresa. se miden comparando con otras empresas.
Ranking o comparación de puestos

 Se considera a cada puesto como un todo que se compara con


otros puestos de la organización
 La comparación continúa hasta que todos han sido clasificados.
 Se clasifican los puestos por su importancia, desde el trabajo más
simple al más complejo o desde el más alto al más bajo.
 La importancia de los puestos para asignar su ordenamiento se
juzga en términos de
 deberes
 responsabilidades
 demandas sobre el titular.

Objetivo:
Clasificar los puestos como un “todo” en lugar de analizar una serie
de factores que lo componen.
Ranking o comparación de puestos

 PROCEDIMIENTO

• Analizar y describir los puestos


1

• Identificar los puestos de referencia


2

• Se clasifican todos los puestos de la organización en


torno a los puestos de referencia
3

• Se dividen todos los puestos ordenados en grupos o


clasificaciones
4
Ranking o comparación de puestos

Método apropiado para:

 Organizaciones pequeñas donde los puestos son simples


y pocos
 Evaluar trabajos gerenciales en los que el contenido del
trabajo no puede medirse en términos cuantitativos.
 Ser utilizado en las etapas preliminares al ejercicio de la
evaluación de puestos en una organización.
Evaluación de puestos por puntos

 Los puestos se dividen en función de factores como:


 la habilidad
 el esfuerzo
 la formación
 el conocimiento
 los peligros
 la responsabilidad, etc.
posteriormente se asignan puntos a cada uno de estos
factores.
 Los puntos se dan a factores dependiendo de su
importancia para realizar el trabajo
Evaluación de puestos por puntos

 PROCEDIMIENTO
• Determinar los puestos a evaluar
1

• Decidir sobre los factores que se utilizarán para


2 analizar y evaluar los puestos.

• Definir los factores claramente en escrito


3

• Determinar los grados de cada factor y asignar el valor


4 en puntos a cada grado

• Los valores en puntos que se asignan a los diferentes


5 grados tendrán una progresión aritmética

• Los valores monetarios se asignan a los puntos


6
TALLER

 EJERCICIOS DE APLICACIÓN
 METODO RANKING O COMPARACION DE PUESTOS

 METODO EVALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS