EXEMPLE ÎNTREBĂRIGRILĂ

1. Managementul modern poate fi definit ca:

a. ştiinţa şi arta de a conduce eficient un anumit proces economic, o simplă
activitate, o firmă, o ramură economică sau chiar economia naţională
b. un ansamblu de concepte, principii, reguli, metode şi mijloace cu caracter
general
c. o ştiinţă generală
d. practica conducerii

2. Conform formulei redată de Kreitner,R., succesul managerial este

produsul următorilor factori:
a. motivația de a conduce, experienţa generalizată, teoria managementului
b. teoria managementului, practica managementului, inovaţia
c. abilitatea manageriala, motivația de a conduce, oportunitatea conducerii
d. expansiunea managementului, motivația de a conduce, experienţa
generalizată

3. Cele 5 funcţii manageriale sunt:

a. cercetare-dezvoltare, producţie, comercială, financiar-contabilă, coordonare,
b. cercetare-dezvoltare, producţie, coordonare, antrenare, control şi evaluare
c. previziune, organizare, coordonare, producţie, comercială
d. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control şi evaluare

4. Funcţiile organizaţiei sunt:

a. cercetare-dezvoltare,producţie, comercială, financiar-contabilă,de personal
b. previziune, organizare, coordonare, producţie, comercială
c. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control şi evaluare
d. cercetare-dezvoltare, producţie, coordonare, antrenare, control şi evaluare

5. Funcţia de organizare reprezintă:

a. ansamblul proceselor de muncă prin care se determină principalele obiective
ale firmei
b. ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc şi se delimitează
procesele de muncă fizică şi intelectuală şi componentele lor
c. ansamblul proceselor de munca prin care se armonizează deciziile
d. ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei să
contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor
6. Funcţia de antrenare este constituită din:
a. deciziile şi acţiunile personalului firmei şi ale subsistemelor sale în cadrul
previziunilor sistemului organizatoric
b. resursele necesare desfăşurării în bune condiţii a activităţii
c. organizarea de ansamblu a societăţii comerciale, cât şi organizarea
principalelor sale componente
d. ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei să
contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor

7. Funcţia de control şi evaluare reprezintă:

a. ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc şi se delimitează
procesele de muncă fizică şi intelectuală şi componentele lor
b. organizarea de ansamblu a societăţii comerciale, cât şi organizarea
principalelor sale componente
c. ansamblul proceselor prin care performanţele firmei, subsistemelor şi
componentelor acesteia sunt măsurate şi comparate cu obiectivele stabilite
iniţial în vederea eliminării diferenţelor constatate şi integrării abaterilor
pozitive
d. ansamblul proceselor prin care performanţele firmei, subsistemelor şi
componentelor acesteia sunt măsurate şi comparate cu obiectivele stabilite
iniţial în vederea eliminării diferenţelor constatate şi integrării abaterilor
pozitive

8. Funcţia de coordonare constă în:

a. ansamblul proceselor de munca prin care se armonizează deciziile şi
acţiunile personalului firmei şi ale subsistemelor sale în cadrul previziunilor
şi sistemului organizatoric
b. ansamblul proceselor de munca prin care se armonizează deciziile şi
acţiunile personalului firmei şi ale subsistemelor sale în cadrul previziunilor
şi sistemului organizatoric
c. activităţi de realizare a obiectivelor din domeniul asigurării şi dezvoltării
potenţialului uman necesar
d. etapa de dezvoltare în care se afla firma la un moment dat
9. Funcţia de personal cuprinde:
a. activitatea privind obţinerea şi folosirea mijloacelor financiare necesare
unităţii, precum şi înregistrarea şi evidenţa în expresie valorică a
fenomenelor economice din unitate
b. activitatea de realizare a obiectivelor ce se referă la stabilirea legăturilor
unităţii cu mediul ambiant în vederea procurării mijloacelor necesare
desfăşurării activităţii şi desfacerii produselor, serviciilor şi lucrărilor care
fac obiectul activităţii de bază a unităţii
c. ansamblul activităţilor desfăşurate în cadrul firmei, în scopul producerii de
idei noi şi transformarea lor în noutăţi utile
d. activităţi de realizare a obiectivelor din domeniul asigurării şi dezvoltării
potenţialului uman necesar

10. Funcţia de cercetare-dezvoltare este reprezentată de:

a. ansamblul activităţilor de bază, auxiliare si de servire prin care se realizează
obiectivele din domeniul fabricării produselor, elaborării lucrărilor şi
prestării serviciilor în cadrul firmei
b. ansamblul activităţilor desfăşurate în cadrul firmei, în scopul producerii de
idei noi şi transformarea lor în noutăţi utile
c. etapa de dezvoltare în care se afla firma la un moment dat
d. activităţi de realizare a obiectivelor din domeniul asigurării şi dezvoltării
potenţialului uman necesar

11. Funcţia comercială cuprinde:

a. ansamblul activităţilor desfăşurate în cadrul firmei, în scopul producerii de
idei noi şi transformarea lor în noutăţi utile
b. ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc şi se delimitează
procesele de munca fizica şi intelectuală şi componentele lor
c. activitatea de realizare a obiectivelor ce se referă la stabilirea legăturilor
unităţii cu mediul ambiant în vederea procurării mijloacelor necesare
desfăşurării activităţii şi desfacerii produselor, serviciilor şi lucrărilor care
fac obiectul activităţii de bază a unităţii
d. activitatea privind obţinerea şi folosirea mijloacelor financiare necesare
unităţii, precum şi înregistrarea şi evidenţa în expresie valorică a
fenomenelor economice din unitate

12. Funcţia financiar-contabilă este reprezentată de:

a. activitatea privind obţinerea şi folosirea mijloacelor financiare necesare
unităţii, precum şi înregistrarea şi evidenţa în expresie valorică a
fenomenelor economice din unitate
b. activitatea privind obţinerea şi folosirea mijloacelor financiare necesare
unităţii, precum şi înregistrarea şi evidenţa în expresie valorică a
fenomenelor economice din unitate
 c. deciziile şi acţiunile personalului firmei şi ale subsistemelor sale în cadrul
previziunilor sistemului organizatoric
d. resursele necesare desfăşurării în bune condiţii a activităţii

13. Funcţia de producţie este reprezentată de:

a. cercetarea ştiinţifică, ingineria tehnologică şi introducerea progresului
tehnic, investiţii precum si organizarea producţiei si a muncii
b. ansamblul proceselor prin care performanţele firmei, subsistemelor şi
componentelor acesteia sunt măsurate şi comparate cu obiectivele stabilite
iniţial în vederea eliminării diferenţelor constatate şi integrării abaterilor
pozitive
c. organizarea de ansamblu a societăţii comerciale, cât şi organizarea
principalelor sale componente
d. ansamblul activităţilor de bază, auxiliare si de servire prin care se realizează
obiectivele din domeniul fabricării produselor, elaborării lucrărilor şi
prestării serviciilor în cadrul firmei

14. Care din următoarele dimensiuni determină un atribut al informaţiei?

a. dimensiunea timp;
b. dimensiunea lungime;
c. dimensiunea înălţime;
d. dimensiunea lăţime

15. Ce reprezintă utilizatorul (user-ul) managerial?

a. un operator pc care lucrează in colaborare cu managerul;
b. un specialist în programare detaşat să lucreze pentru manager.
c. un manager, antreprenor sau un specialist cu atribuţii manageriale care
utilizează sistemul informaţional;
d. un specialist în IT

16. Reprezintă o caracteristică a informaţiei pe baza căreia se poate aprecia

în ce măsură informaţia este corectă sau eronată sunt:
a. prelucrarea informaţiei
b. valorificarea informaţiei
c. recepţionarea informaţiei
d. relevanţa informaţiei
17. Ce reprezintă o dată?
a. o informaţie primară
b. o informaţie ce prezintă un singur aspect al realităţii, fiind rezultatul unor
observaţii şi al unor fapte
c. fenomene şi observaţii primare ce prezintă un singur aspect al realităţii, fiind
rezultatul unor observaţii şi al unor fapte
d. o informaţie incompletă

18. Informaţia reprezintă:

a. data sau suma de date prezentate într-o formă cu înţeles
b. o sumă de date dispersate
c. o dimensiune a datelor
d. date complete

19. Dimensiunea formă a informaţiei se referă la:

a. actualitate
b. acurateţe
c. prezentare
d. performanţă

20. Dimensiunea conţinut a informaţiei se referă la:

a. claritate
b. relevanţă
c. scop
d. frecvenţă

21. Constituie o caracteristică a dimensiunii timp a informaţiei:

a. planificarea
b. detalierea
c. scopul
d. media

22. Reprezintă o etapă a programării unui proiect prin metoda drumului

critic:
a. detalierea informaţiilor
b. actualizarea datelor
c. întocmirea reţelei de activităţi
d. determinarea valorii aşteptate

23. Se numeşte drum critic:

a. drumul cu lungime minimă din graf
b. drumul cu lungime maximă din graf
c. drumul cu lungime medie din graf
 d. reţeaua de activităţi

24. Metoda drumului critic constă în:

a. evaluarea duratei activităţilor
b. întocmirea reţelei de activităţi
c. descompunerea unui proiect în activităţi simple în vederea programării şi
urmăririi realizării proiectului studiat
d. identificarea diferitelor situaţii posibile de acţiune

25. Arborele de decizie este:

a. tabel standardizat ce sintetizează datele cantitative ale situaţiilor de decizie
b. o rețea de activităţi
c. descompunerea unui proiect în activităţi simple
d. o diagramă cu ajutorul căreia vor fi reprezentate diferitele situaţii posibile de
acţiune

26. Valoarea probabilă aşteptată se calculează:

a. însumând pe fiecare linie produsul dintre rezultatul fiecărei alternative şi
probabilitatea de apariţie a acestei alternative
b. însumând pe fiecare linie diferenţa dintre rezultatul fiecărei alternative şi
probabilitatea de apariţie a acestei alternative
c. diferenţă între valoarea maximă şi valoarea fiecărui element
d. diferenţă între valoarea minimă şi valoarea fiecărui element

27. Metoda regretului minim are la bază :

a. alegerea variantei de decizie care are costul minim în raport cu decizia
dorită
b. calculul sumei dintre rezultatul fiecărei alternative şi probabilitatea de
apariţie a acestei alternative
c. principiul conform căruia se alege varianta optimă de decizie
d. principiul conform căruia este considerată optimă alternativa pentru care
regretul (pierderea) are valoarea cea mai mică

28. Rezerva de timp pe un eveniment considerat din cadrul unui proiect se

calculează în cadrul metodei:
a. regretului minim
b. valorii aşteptate
c. drumului critic
d. arborilor de decizie

29. Rezerva de timp pe un eveniment considerat din cadrul unui proiect este
nulă pentru:
a. activităţile considerate critice
 b. activităţile ce au cel mai târziu timp de începere
c. activităţile ce au cel mai devreme timp de începere
d. activităţile ce trebuie terminate pentru a începe activitatea curentă

30. Elementele arborelui de decizie sunt:

a. alternativele de acţiune, stările naturii
b. ramurile şi nodurile
c. TE, TL, RT
d. stările naturii, nodurile