Stakeholder x Requisitos

Matriz Stakeholder x Requisitos

Versão: 1.0
Projeto: Amoliação do Centro Bronco Pulmonar I
Gerente de Projeto: Arlet Pozo
Data: 14/12/2009

1 CARACTERIZAÇÃO DO STAKEHOLDER 2 CLASSIFICAÇÃO E TRATAMENTO DO STAKEHOLDER

2.3
1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.5 2.6
1.1 Código Categorização do 2.4 Prioridade
Stakeholder Cargo Papel Poder Interesse Estratégia de Tratamento Detalhamento da Estratégia de Tratamento
Stakeholder

A X
Atenção constante e

Diretora Geral do Centro
1 Ilona Westermann
Bronco Pulmonar I
Poder
Dirigir e administrar o Centro Bronco prioritária sobre suas Devemos efetuar o repasse das informações de uma forma clara e objetiva, focando os resultados obtidos do
Pulmonar I Filial Cruz Vermelha
Alto Alto B 1 expectativas e quaisquer andamento do projeto, procurando entender e atender as suas expectativas.
B A outras demandas
Interesse

A X
Atenção constante e

Poder
Gerente da Cruz prioritária sobre suas Manter informado sobre as atualizações e andamento do projeto e também comunicá-lo sobre qualquer
2 Celia Mercado
vermelha Santa Cruz
Aprovação de planos de obra Alto Alto B 1 expectativas e quaisquer alteração que ocorrer.
B A outras demandas
Interesse

A X
Atenção constante e

Poder
Diretor do Kuaratorium in prioritária sobre suas Manter informado sobre as atualizações e andamento do projeto e também comunicá-lo sobre qualquer
3 xxx
ther welt
Aprovação do Financiamento Alto Alto B 1 expectativas e quaisquer alteração que ocorrer.
B A outras demandas
Interesse

A X

Poder
Manter satisfação quanto ao
4 xxxx UPS Definir as condições de financiamento Alto Baixo B 2 nível de comunicação e Informação dos requisitos e regras a serem cumpridas
B A expectativas
Interesse

A X

Poder
Manter satisfação quanto ao
5 xxxxx Fundo Global Definir as condições de financiamento Alto Baixo B 2 nível de comunicação e Informação dos requisitos e regras a serem cumpridas
B A expectativas
Interesse

6 Raul Vea
Poder
Encarregado de
Definir as características do ambiente do Manter nível de informação
laboratorio e leitura de
resultados
laboratorio e microscopía
Baixo Alto B X 3 satisfatório
Conhecer suas expectativas e manter ele informado das mudanças
B A
Interesse

A X
Poder

Manter satisfação quanto ao

Avaliação, esboço e desenho da planta do
7 Fernando Schrupp Arquiteto
imóvel
Alto Baixo B 2 nível de comunicação e Conhecer suas espectativas e monitorar seu trabalho diariamente
B A expectativas
Interesse

A X
Poder

Manter satisfação quanto ao

Gerente da empresa Construção dos ambientes e entrega da
8 xxxxxx
construtora obra finalizada
Alto Baixo B 2 nível de comunicação e Conhecer suas espectativas e monitorar seu trabalho diariamente
B A expectativas
Interesse

A
Poder

Gerente do departamento Manter nível de informação

9 Jorge Justiniano
de capacitações
Encarregado das Capacitações Baixo Alto B X 3 satisfatório
Conhecer suas espectaivas e manter ele informado das mudanzas
B A
Interesse

A
Poder

B
B A
Interesse

A
Poder

B
B A
Interesse

A
Poder

B
B A
Interesse

Centro Universitário Senac São Paulo - Centro de Extensão Universitária 1

Curso de Extensão em Gerência de Projetos - Gestão de Risco
 Stakeholder x Requisitos
Matriz Stakeholder x Requisitos
Versão: 1.0
Projeto: Amoliação do Centro Bronco Pulmonar I
Gerente de Projeto: Arlet Pozo
Data: 14/12/2009

1 CARACTERIZAÇÃO DO STAKEHOLDER 3 COLETA E TRATAMENTO DOS REQUISITOS

3.2 3.4 3.5

1.2 1.3 1.4 3.1 3.3 3.6
1.1 Código Incorporação ao Data de Validação
Stakeholder Cargo Papel Codigo Descrição do Requisito Validado por
Requisito Projeto? do Requisito

Diretora Geral do Centro
1 Ilona Westermann
Bronco Pulmonar I
Gerente da Cruz
2 Celia Mercado
vermelha Santa Cruz
Diretor do Kuaratorium in
3 xxx
ther welt
Dirigir e administrar o Centro Bronco
Pulmonar I Filial Cruz Vermelha
Aprovação de planos de obra
Aprovação do Financiamento
1.1 Definição clara de suas espectaivas As espectaivas do director do centro deberam estar documentadas
1.2 Documentação dos entregues aprovados Cada entregue devera ser documentada
1.3 Apresentações em power point A informação devera estar devidamente organizada em slides
1.4 Puntualidad nas entregas Entregar as tarefas no tempo indicado
1.5
1.6
2.1 Não tomar decições sem sua aprovação Antes de quaisquer decisão, debe ser informado e consultado
2.2 Puntualidad nas entregas
2.3 Apresentações em power point
2.4
2.5
2.6
3.1 Não tomar decições sem sua aprovação Antes de quaisquer decisão, debe ser informado e consultado
3.2 Puntualidad nas entregas
3.3 Apresentações em power point

4;1 Ter a capacidade de financiamento Temos que definir com antecedencia os posibeis patrocinadores do project e cumplir com suas exigencias
4.2 Atuar na America Latina
4.3 Ser uma Organizações nao governamentais
4 xxxx UPS Definir as condições de financiamento

5.1 Ter a capacidade de financiamento Temos que definir com antecedencia os posibeis patrocinadores do project e cumplir com suas exigencias
5.2 Atuar na America Latina
5.3 Ser uma Organizações nao governamentais
5 xxxxx Fundo Global Definir as condições de financiamento

6 Raul Vea
6.1 Conhecer as normas de vigilancia sanitaria Reuniões e entrevistas constantes com o pessoal do departamento de laboratorio, participação na aprovação do planta dos novos ambientes
Ter uma descrição clara das caraterísticas das
6.2
Encarregado de instalações necesarias para o novo laboratorio
Definir as características do ambiente do 6.3
laboratorio e leitura de
laboratorio e microscopía
resultados

7 Fernando Schrupp
7.1 Ter muita experiencia no trabalho O pessoal a realizar o planta do predio debe respaldar com documentação sua experiencia na area
7.2 Apresentações do avance do trabalho Devera ser muito comunicativo e informar sobre o avance do seu trabalho ao Gerente de project
Avaliação, esboço e desenho da planta do
Arquiteto
imóvel

8.1 Ter muita experiencia no trabalho O pessoal a realizar o planta do predio debe respaldar com documentação sua experiencia na area
8.2 supervição do avance da obra Devera ser muito comunicativo e informar sobre o avance do seu trabalho ao Gerente de project
Gerente da empresa Construção dos ambientes e entrega da Contratação do pessoal de construção
8 xxxxxx
construtora obra finalizada

Ter uma descrição clara das espectativas dos

9.1 Reuniões e entrevistas constantes com o pessoal do departamento de capacitação, participação na aprovação do planta dos novos ambientes
ambientes
9.2 Participação na aporvação do desenho das plantas
Participação das eruniões de apresentação do
Gerente do departamento 9.2
9 Jorge Justiniano Encarregado das Capacitações avance das obras
de capacitações

Centro Universitário Senac São Paulo - Centro de Extensão Universitária 2

Curso de Extensão em Gerência de Projetos - Gestão de Risco