Prezentarea succintă a băncii Moldindconbank

Moldindconbank este una din cele mai de succes instituții bancare din Republica
Moldova. Aceasta şi-a început activitatea la 1 iulie 1959, în calitate de filială a Stroibank, din
URSS, sarcina de bază a căreia era finanţarea construcţiilor industriale, întreprinderilor
energetice și a magistralelor de transport.
La data de 25 octombrie 1991, conform deciziei Adunării de Constituire, banca a fost
reorganizată în Banca Comercială pe Acţiuni pentru Industrie şi Construcţii BC
"Moldindconbank" S.A.
Pe parcursul următorilor ani, Moldindconbank s-a dezvoltat într-un ritm constant şi
ascendent diversificându-şi tot mai mult portofoliul de produse şi cel de clienţi.
În prezent, Moldindconbank are cea mai mare reţea de subdiviziuni din Republica
Moldova fiind prezentă în toate raioanele ţării. Toate sucursalele Moldindconbank oferă o
gamă completă de servicii financiare tuturor categoriilor de clienţi: persoane fizice, persoane
juridice şi instituţii financiare.
Relaţiile de colaborare cu organizaţiile financiare internaţionale, precum şi cu băncile de
talie mondială, demonstrează profesionalismul echipei dar şi reputaţia înaltă pe care o are
Moldindconbank pe piaţa internaţională.
Datorită strategiei de dezvoltare bine definite, dar şi echipei de profesionişti care
activează în bancă, Moldindconbank a obţinut numeroase titluri care certifică calitatea serviciilor
oferite şi anume:
 „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Banking & Finance
Review", 2016);
 „Transfer P2P - Cel mai bun produs bancar din Moldova” (Revista "Global Banking
& Finance Review", 2016);
 „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2015, 2019);
 „Cea mai bună bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2006, 2014, 2015).
1. Licența băncii
1.1. Licența băncii pentru activitatea pe piața de capital
3. Codul de guvernanță corporativă al băncii
 4. Strategia băncii, valabilă la data formării portofoliului
MISIUNEA BĂNCII:
Acordarea serviciilor şi produselor bancare calitative şi moderne, orientate spre
dezvoltarea clienţilor şi creşterea valorii pentru acţionari.

PRINCIPIILE DE BAZĂ ALE ACTIVITĂŢII:

Moldindconbank – bancă universală în prestarea serviciilor financiare competitive
 Moldindconbank deserveşte cele mai variate categorii de clienţi;
 Moldindconbank acordă un spectru larg de servicii financiar-bancare;
 Moldindconbank prestează servicii de înaltă calitate.
Moldindconbank – partener în dezvoltarea businessului clienţilor săi
 Moldindconbank – consultant şi asistent în dezvoltarea businessului clienţilor;
 Moldindconbank – partener fidel şi de încredere pentru clienţi;
 Moldindconbank – bancă deschisă şi transparentă în relaţiile cu clienţii;
 Moldindconbank – bancă receptivă la necesităţile individuale ale clienţilor săi.
Moldindconbank – bancă eficientă
 Moldindconbank evaluează şi minimizează riscurile aferente activităţii sale;
 Moldindconbank asigură indicatori optimi între cheltuieli şi venituri;
 Moldindconbank asigură rentabilitate maximă a capitalului.
Moldindconbank – bancă inovativă
 Moldindconbank permanent modernizează şi perfecţionează tehnologiile informaţionale;
 Moldindconbank optimizează procesele business şi structura organizatorică.

OBIECTIVUL STRATEGIC PRINCIPAL:

Asigurarea stabilităţii financiare şi consolidarea poziţiilor pe piaţa bancară, bazate pe
politica adaptivă faţă de mediul intern şi extern, creşterea calitativă şi măsurile de
minimizare a riscurilor cu scopul principal de majorare a eficienţei activităţii Băncii şi
capitalizarea ei.

OBIECTIVE STRATEGICE PE DIRECŢII PRIORITARE DE ACTIVITATE:

Obiective generale
 Asigurarea stabilităţii financiare a Băncii în conformitate cu cele mai bune practici
internaţionale;
 Consolidarea şi menţinerea poziţiilor pe piaţa serviciilor bancare;
 Formarea rezervelor financiare suficiente pentru acoperirea riscurilor în situaţia
incertitudinii economice;
 Sporirea imaginii Băncii şi dezvoltarea brandului propriu;
 Implementarea celor mai bune practici de guvernare corporativă.
Capitalul băncii
 Atragerea investitorului strategic cu cotă în capital 50% şi mai mult;
 Creșterea capitalizării băncii;
 Asigurarea unui capital optim pentru buna funcţionare a băncii.
 Vînzările produselor şi serviciilor bancare
 Dezvoltarea şi asigurarea competitivităţii produselor şi serviciilor băncii;
 Diversificarea produselor pentru businessul mic şi mijlociu;
 Dezvoltarea managementului pe relaţii cu clienţii prin apropierea de necesităţile şi
cerinţele individuale;
 Utilizarea celor mai moderne şi eficiente instrumente de promovare a produselor şi
serviciilor bancare;
 Majorarea vînzărilor de produse non-creditare, în special prin canalele gestionate la
distanţă.
Atragerea resurselor financiare
 Formarea bazei de resurse financiare stabile şi diversificate;
 Continuarea conlucrării cu instituţiile financiare internaţionale, fondurile de investiţi şi
băncile străine în vederea atragerii resurselor accesibile de pe piaţa externă;
 Promovarea politicii active în domeniul atragerii resurselor financiare de pe piaţa locală
prin promovarea unui spectru larg de depozite şi alte instrumente financiare.
Managementul riscurilor
 Implementarea celor mai bune practici de gestionare a riscurilor;
 Intensificarea activităţii de prevenire şi gestiune a riscului prin optimizarea tuturor
procedurilor şi proceselor interne;
 Dezvoltarea mecanismelor de control şi imunizare a portofoliului de active.
Politica resurselor umane
 Orientarea managementului resurselor umane în bancă spre majorarea productivităţii
muncii angajaţilor;
 Motivarea personalului în funcţie de rezultatele obţinute;
 Instruirea personalului în domeniul tehnicilor de vînzări şi deservire calitativă a clienţilor;
 Dezvoltarea spiritului corporativ în colectivul băncii.
5. Structura acționariatului
6. Personalul băncii
7. Structura activelor băncii
8. Structura creditelor băncii
9. Structura pasivelor băncii
10. Structura depozitelor băncii
11. Analiza lichidității băncii
12. Analiza suficienței capitalului ponderat la risc
13. Analiza veniturilor și cheltuielilor băncii
14. Analiza marjelor bancare
15. Analiza rentabilității băncii
16. Analiza poziției financiare a băncii