IP CENTRUL DE EXCELENȚĂ ÎN ECONOMIE ȘI FINANȚE

CATEDRA DE INFORMATICĂ

Lucrarea practică Nr.1

Tema: Formularea problemei şi analiza domeniului de studiu

Problema: Sistem Informatic implimentat într-o companie de
construcții

Realizat: Leagul Sorin, PAA1810G

Verificat: Roșca Tatiana

Chişinău 2021
 Cuprins

1.1 Prezentarea firmei .............................................................................................................3

1.2 Prezentarea sistemului informaţional al organizaţiei la nivel operaţional
2.1 Sistemul de management al unei companii de construcții................................................4
2.2 Descrierea aplicaţiilor software utilizate în procesele
de activitate ale sistemului informaţional
3.1 Descrierea componentelor organizatorice.........................................................................5
3.2.Evidențierea principalelor roluri în activitatea fiecărei componente organizatorice
3.3 Organigrama......................................................................................................................6
Bibliografie

1.1 Prezentarea firmei

“Lagmar Impex SRL”. Compania dată a fost înființată în anul 2001, activând în domeniul imobiliar.
În 2008 ea se restructurează în companie de construcții. Finisarea primului proect a avut loc în 2011.
La momentul dat compania se poate mândri cu peste 210mii+ m2 construiți calitativ, 2500+
apartamente date în exploatare, 14+ proiecte finalizate

Dezvoltarea firmei în ultimii 3 ani:

Anii Venitul din vinzari (MDL) Profit net (MDL) Nr. Angajati

2017 209,55 mil 32,90 mil 107

2018 87,13 mil 6,69 mil 81

2019 337,70 mil 48,20 mil 176

1.2 Prezentarea sistemului informaţional al organizaţiei la nivel operaţional

Sistemul informațional al companiei este unul de tip ERP (Enterprise Resource Planning) -
un sistem informaţional conceput pentru planificarea şi monitorizarea producţiei, activităţilor de
investire, proiectare, aprovizionare,producţie, distribuţie, vânzare, service şi întreţinere ale unei
organizaţii şi pentru utilizarea optimă a resurselor financiare şi fizice.

2.1 Sistemul de management al unei companii de construcții

Sistemul de management al companiei de construcţii reprezintă un ansamblu de structuri

organizatorice cu caracter decizional, operaţional, organizatoric, informaţional şi metodologic de
management, prin intermediul cărora se exercită procesele şi relaţiile de management în vederea
atingerii obiectivelor propuse, în condiţii de eficienţă sporită. Componentele sistemului de
management, sunt în legături de intercondiţionare de tip cauză-efect. Sistemul de management al
firmei are următoarele componente:

 subsistemul decizional;

 subsistemul operational-productiv;

 susbsistemul informaţional;
 subsistemul organizatoric;

 subsistemul metodologic de management;

Sistemul informatic al firmei reprezintă ansamblul organizat de metode, procedee,

echipamente de calcul, produse program şi specialişti prin care se asigură colectarea, selectarea,
vehicularea, prelucrarea şi stocarea informaţiilor în scopul pregătirii acestora pentru elaborarea
deciziilor.

 baza de date;

 informaţia;

 fluxul informaţional;

 circuitul informaţional;

 procedura informaţională;

 mijloacele de tratare a informaţiei.

4
 2.2 Descrierea aplicaţiilor software utilizate deja în procesele de activitate ale
sistemului informaţional

Firma folosește un șir de aplicații pentru emiterea online a documentelor precum facturi, chitanțe,
avize sau certificate de garanție. Deasemenea la monitorizarea facturilor pentru plățile efectuate sau
restante, pentru documentele personalului (salarii, ștate de plată), transferuri între conturi (încasări,
plăți), până la generarea unor rapoarte asupra întregului sistem financiar (balanțe, registre jurnal),
aplicațiile software financiar-contabilitate cresc performanța contabililor, reduc și fluidizează fluxul
de activități întreprinse. În acest scop firma utilizează aplicția C1.

3.1 Descrierea componentelor organizatorice

-Direcția evidență contabilă se ocupă cu:

- gestiunea conturilor;

- procesarea înregistrărilor contabile;

- achiziția și recepția mărfurilor;

- gestiunea vânzărilor, lichidităților etc.;

- salariile angajaților și alte venituri/cheltuieli ale acestora;

- plata facturilor si tranzacțiile bancare;

- corespondența;

-Direcția resurse umane- selectarea, instruirea și ducerea evidenței personalului în cadrul companiei.

-Direcția vânzări- de achiziționare a mijloacelor de producție necesare desfășurării procesului de

producție, de vânzarea propriilor produse precum și de controlul stocurilor.

3.2.Evidențierea principalelor roluri în activitatea fiecărei componente

organizatorice 
Contabil șef- monitorizarea și îndeplinirea sarcinilor a departamentului contabil.
Directorul general- conducerea și dirijarea activității întrgii întreprinderi

5
 3.3 Organigrama

Director general

Director adjunct

Director tehnic Manager vânzări

Director financiar

Contabil șef Proiectare Execuție Promovare

Departamentul
contabil
Contactare

Bibliografie

1. https://lagmar.md/