 Décrivez 

3 liens existant entre le concept "Paradigme" et l'Incertitude

Le constructivisme fait le lien entre paradigme et incertitude. Le paradigme

constructiviste accepte que « des phénomènes non prévus émergent et que les
systèmes évoluent en se complexifiant sans cesse par la multiplication du nombre
d’interactions qui se dessinent entre eux ». Ainsi, il est important d’accepter que tout
n’est pas sous notre contrôle et que ce n’est pas nécessairement un désavantage.
Accepter l’incertitude favorise le changement de paradigme qui lui-même favorise les
grandes découvertes de notre monde. Cependant le monde n’est pas qu’incertitude
et certaines choses peuvent être contrôlées. C’est sur ces choses sur lesquelles
l’Homme a une certaine maitrise qu’il doit se concentrer, tout en acceptant la part
d’aléa inhérente au monde.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Rationalisation" et la Performance

L’organisation du travail est un lien entre Rationalisation et Performance. Afin d’être

plus performant, la rationalisation suggère l’optimisation de chaque tâche prise
séparément au travail. Cette technique, largement diffusée par le fordisme, considère
l’Homme comme un outil parmi d’autres au service de la performance. Cependant, la
rationalisation appliquée au management au travail est un échec comme l’explique le
Sociologue Christophe Dejours dans "J’ai très mal au travail ". C’est justement parce
que l’Homme n’est pas une machine que la rationalisation de son travail n’est pas le
meilleur moyen d’accroître sa performance.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Généralisation" et l'Utopie

Les solutions trouvées en théorie mais non mises à l’épreuve pratique sont un lien
entre généralisation et utopie. Lorsqu’une idée fonctionne efficacement dans un
environnement clos, il est tentant de le généraliser à une échelle beaucoup plus
importante. Cela devrait fonctionner, en théorie, puisque cela a déjà fait ses preuves.
Cependant dans la réalité, cela est beaucoup plus complexe car les idées testées dans
des environnement fermés ne tiennent pas compte des interactions entre les
différents systèmes d’une plus grande échelle ainsi que du contexte. C’est donc une
utopie car même si en théorie l’idée semble efficiente, elle ne tient pas compte de la
réalité bien plus complexe.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Idéologie gestionnaire" et

l'Objectivité

La notion de paradigme est un lien entre idéologie gestionnaire et objectivité. Si de

prime abord les sciences de gestion peuvent sembler relever de la pure objectivité
car basé sur des chiffres et des méthodes neutres de décisions, cette croyance n’est
en fait qu’un paradigme et ne relève donc pas de l’objectivité. En effet, le sociologue
Vincent de Gaulejac révèle que l’idéologie gestionnaire est une extension du
 paradigme positiviste et a pénétré toutes les sphères de notre vie. Cette apparente
objectivité dans nos pensées, nos croyances et nos prises de décisions n’est en fait
que le résultat d’une idéologie gestionnaire profondément ancré dans nos vies.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Capitalisme" et la Responsabilité

L’humain est un lien entre capitalisme et responsabilité. En effet, Le capitalisme,

comme tout système fonctionne « en dehors » de la morale. Il est amoral. Au
contraire, la responsabilité sous-entend une sphère morale, la nécessité morale
d’assumer et de se porter garant de ses actions. Ainsi capitalisme et responsabilité ne
peuvent être directement liés. En revanche, l’humain, en tant qu’acteur du système
capitaliste, est, lui, responsable de ses actions. De même, les entreprises, dirigées par
des Hommes, doivent pouvoir être responsable, assumer leurs actions et ne pas se
cacher derrière un système, le capitalisme, qui est amoral.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Le pouvoir de l'auto-

organisation" et l'Ajustement mutuel

Le paradigme constructiviste est un lien entre le pouvoir de l’auto-organisation et

l’ajustement mutuel. L’auto-organisation est la capacité des systèmes de faire
émerger spontanément de nouvelles propriétés, de nouvelles dimensions, de
nouvelles formes d’existence. Dans ce contexte, les systèmes sont ouverts,
dynamiques, sans cesse en mouvement. Ils ne peuvent pas être prédits ou prévus, en
dehors de leurs grandes tendances, puisqu’ils intègrent une part inhérente
d’incertitude. Ainsi, l’auto-organisation induit une conception constructiviste des
systèmes. Et cette conception constructiviste rend elle-même possible l’ajustement
mutuel, ce pouvoir de décider et de s’ajuster en permanence à l’environnement qui
l’entoure, comme, par exemple, au sein de l’entreprise libérée.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Sensibilité des systèmes" et la

Décision

Les conditions initiales sont un lien entre la sensibilité des systèmes et la décision. La
sensibilité aux conditions initiales, découverte par E. Lorenz, montre que les systèmes
évoluent à la fois de manière déterministe et aléatoire : les systèmes évoluent au sein
de grandes tendances identifiables et prévisibles, mais au sein de ces tendances
règnent l’aléa et l’incertitude. Ainsi, d’infimes variations peuvent, avec le temps, avoir
d’importantes répercussions sur le système lui-même. Or l’immense majorité des
décisions sont prises au sein des systèmes en fonction des grandes tendances
indentifiables et prévisibles, qui sont elles-mêmes impactées par d’infimes variations
des conditions initiales. Ainsi la sensibilité des systèmes aux conditions initiales joue
un rôle majeur sur les décisions prises au sein des organisations.
 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Quand le simple devient
complexe" et les Feedbacks

L’adaptation est un lien entre quand le simple devient complexe et les feedbacks.
Tous les systèmes évoluent au sein d’un environnement qui leur est propre. Afin de
pouvoir évoluer dans cet environnement, il est vital pour les systèmes de recevoir des
feedbacks de son environnement pour s’adapter efficacement à celui-ci. C’est cet
ajustement permanent qui permet la pérennité d’un système au sein de son
environnement. Ainsi l’adaptation générée par les feedbacks renvoyés par
l’environnement entrainent la complexification des systèmes.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Entreprise libérée" et la Stratégie

L’implication des salariés dans les entreprises est un lien entre entreprise libérée et
stratégie. L’entreprise libérée cherche à supprimer les échelons hiérarchiques,
réduire le nombre de postes de management et à mettre les valeurs au cœur de leurs
pratiques managériales. C’est une stratégie qui vise à augmenter l’implication des
salariés en les responsabilisant. Lorsque le dirigeant de Chronoflex Alexandre Gérard
décide de s’absenter un an et de laisser le pouvoir de décision aux salariés, sa
stratégie vise entre autres à impliquer davantage le salarié au sein de l’entreprise.

 Décrivez 3 liens existant entre le concept "Incertitude" et le Lâcher Prise

L’acceptation est un lien entre l’incertitude et le lâcher prise. L’incertitude est

grandissante à mesure que les systèmes se complexifient. Il est donc nécessaire de
savoir la gérer. Le piège est d’essayer de la fuir. Afin d’être capable de lâcher prise, il
faut au contraire l’accepter. Attention cependant car l’accepter afin de lâcher prise ne
signifie pas pour autant qu’il faut se résigner à entièrement se laisser aller et dominer
par l’incertitude. Il faut simplement en avoir pleinement conscience afin de me
mieux se concentrer et travailler sur ce que l’on peut contrôler. L’incertitude est un
facteur à accepter afin de lâcher prise pour mieux se focaliser ce sur quoi l’on
possède un impact.

Illustration du lien incertitude et lâcher prise : Il y a un comportement que je n’ai

jamais compris de la part de certains de mes camarades de classe. Lorsque qu’un
professeur nous rendait nos devoirs corrigés, j’avais plusieurs amies qui stressaient
énormément. Je n’ai jamais compris cette attitude puisque le devoir était déjà fait
depuis plusieurs jours et c’était simplement le moment de la correction. Mais
l’incertitude concernant la note qu’elles allaient recevoir et la peur qu’elle engendrait
prenait le pas. Alors que pour moi, plus rien n’était entre nos mains et c’était inutile
de stresser, il fallait au contraire plutôt lâcher prise. Ici, c’est la peur liée à cette
incertitude qui empêchait mes camarades de lâcher prise sur quelque chose qu’elles
ne pouvaient absolument plus contrôler.
Illustration du lien entreprise libérée et stratégie : Au sein de mon club de football,
j’ai été entraineur de jeunes de 13-14ans. Au début, j’avais pris pour habitude de
noter les joueurs présents aux entrainements lors de chaque séance. Cependant, je
me suis rendu compte que cela avait pour conséquence pour les garçons de leur faire
percevoir l’entrainement de foot comme un endroit où la présence est obligatoire, un
peu comme à l’école, et que cela avait finalement un effet contreproductif puisqu’ils
prenaient moins de plaisir à être là car c’était obligatoire. J’ai donc arrêté et ai bien
fait passer le message qu’il ne fallait venir que s’ils avaient envie. En définitive il y
avait autant de monde à l’entrainement mais tout le monde était content d’être là
puisque c’était leur choix. En les responsabilisant ainsi, ils étaient beaucoup plus
impliqués dans notre projet commun.
Illustration du lien sensibilité des systèmes et décision : A la fin du lycée, au moment
de choisir ce que l’on veut faire après le bac, je n’avais pas vraiment d’idées. Et un
jour mon lycée a organisé des petites conférences où d’anciens élèves venaient
expliquer leur métier. Je m’étais inscrit pour venir voir quelqu’un qui était devenu
arbitre de rugby, mais le jour j je suis arrivé en retard et il n’y avait plus de place dans
la salle. Je suis donc allé dans une autre salle qui n’était pas rempli où l’intervenant
travaillait dans le secteur bancaire. Ça m’a plu et c’est à partir de ce moment là que
j’ai voulu faire une école de commerce. Ainsi, c’est un détail, mon retard qui a
grandement influé sur ma décision de ma poursuite d’études.
Illustration du lien généralisation et utopie : Je suis membre du bureau des sports de
Kedge et dans ce contexte nous avons été amenés à faire une représentation de
danses et différentes figures acrobatiques pour un événement. On s’est donc
entrainé plusieurs semaines à l’avance afin d’être prêt, et nous pensions l’être.
Cependant le jour de l’événement lorsque nous sommes arrivés dans la salle louée
pour l’occasion, nous nous sommes rendu compte que la scène était beaucoup trop
petite pour ce que nous avions prévu de faire. Nous nous étions entraînés dans un
environnement clos et avions donc pensé que cela fonctionnerait partout, sans
prendre en compte les différentes interactions avec d’autres environnements.
Illustration du lien auto-organisation et ajustement mutuel : Au début de ma
collocation, nous avions tout planifié avec mes autres colocataires : le ménage, la
cuisine, les courses etc… Nous nous sommes bien vite rendu compte que la réalité de
chaque jour faisait que nos plannings n’étaient pas toujours tenables. Et nous n’avons
pas eu à nous réunir à nouveaux pour ajuster les choses, cela s’est fait naturellement,
chacun s’adaptant aux rythmes et emplois du temps des autres. Ainsi, si nous avions
au début tenté une organisation plus classique, nous sommes vite passé en auto-
organisation ce qui a permis l’ajustement mutuel de nos actions.