Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea Ştiinţe Economice

Departamentul ,,Administrarea Afacerilor’’

Referat
La disciplina Managementul Corporativ

Obiectul şi subiectul de studiu.

Misiunea, viziunea şi scopurile corporaţiei.

Popov Alexandru
BA1803

Chişinău, 2020
1
 Cuprins:

Introducere ........................................................................................................................................3
1. Obiectul şi subiectul de studiu al corporației...................................................................................4
2. Misiunea, viziunea şi scopurile corporaţiei......................................................................................6
Bibliografie.........................................................................................................................................10

2
 Introducere
Majoritatea economiştilor şi specialiştilor în domeniul economiei şi administrării,
autohtoni şi străini, consideră că procesele stabile ale crizei ce a afectat economia sunt legate,
sub multe aspecte, de problemele formării noului tip adecvat de relaţii economice, manageriale,
administrative şi statale, modificate de realitatea economică – relaţiile corporative. Cele mai
convingătoare manifestări ale acestei situaţii: existenţa numeroaselor contradicţii care împiedică
dezvoltarea dinamică a economiei şi crearea noilor forme organizatorice şi de drept – nu au adus la
formarea proprietarilor eficienţi la majoritatea corporaţiilor. Deşi reformele în economie în
Republica Moldova, durează timp de peste douăzeci de ani, încă nu s-a format piaţa de
administratori profesionişti care ar putea fi angajaţi în cadrul entităţilor economice, lipseşte
controlul eficient asupra managementului şi administrării corporaţiilor din partea fondatorilor; de
asemenea, conform opiniei multor investitori străini, constituie un impediment pentru integrarea
companiilor din Republica Moldova cu companiile de peste hotare, atragerea investiţiilor străine,
ieşirea pe pieţele externe etc. În aşa mod, evoluţia formelor de interacţiune dintre fondatori şi
managerii angajaţi nu doar că nu a rezolvat problema sporirii eficienţei activităţii entităţilor
economice, ci, viceversa, a acutizat problemele ce existau.
Esenţa managementului corporativ drept ştiinţă poate fi dedusă din definiţia acestuia:
managementul corporativ este ştiinţa ce studiază mecanismul şi procedurile de luare a
deciziilor de planificare, organizare, motivare şi control asupra lor, cât şi a proceselor, legăturilor
din cadrul întreprinderilor bazate pe capital cumulativ .
Fondatorii managementului corporativ, consideraţi ca cei mai de vază economişti străini, dar
şi un şir de clasici ai ştiinţei economice (P. Drucker, W. Eucken, J.M. Keynes, J.J. Lambin, A.
Marshall, M.E. Porter, P.A. Samuelson) au acordat acestui aspect al ştiinţei economice o
importanţă majoră. În continuare cercetările lor au fost dezvoltate în studiile savanţilor străini de
vază Ansoff I., Brealy R, Dunning J., Prahalad C.K., Shleifer А., Stiglitz J.E. şi alţii.

3
 1. Obiectul şi subiectul de studiu al corporației

Managementul corporativ este ştiinţa ce studiază mecanismul şi procedurile de elaborare şi

adoptare a deciziilor de planificare, organizare, motivare şi control asupra realizării lor,
complexitatea proceselor, fenomenelor şi relaţiilor ce au loc în cadrul instituţiilor de drept-persoane
juridice bazate pe capital cumulativ.
Ca obiect de studiu sunt acţionarii, creditorii, angajaţii, furnizorii, consumatorii, organele
puterii locale, legislaţia în vigoare, mediul internaţional.
Ca subiect de studiu sunt relaţiile economice, social politice din cadrul corporaţiei, cât şi
legăturile cu mediul înconjurător.
Scopul suprem al tuturor corporaţiilor este mărirea valorii corporaţiilor:
- Ceea ce presupune atât creşterea preţului (valorii) acţiunii, obţinerea de dividende de către
acţionari, cât şi remunerarea munci angajaţilor (administratorilor, funcţionarilor,
muncitorilor).

Necesitatea studierii şi dezvoltării Managementului Corporativ este cauzată de o mulţime

de factori:
1. Multitudinea şi complexitatea domeniilor de activitate a corporaţiilor.
2. Iniţierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.
3. Managementul corporativ se bazează pe dezvoltarea normelor şi legislaţiilor
corporative ce au la bază democraţia, echitatea socială, etc.
4. Funcţiile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul
şi informatizarea se evidenţiază prin nivelurile sale de complexitate în comparaţie cu alte
tipuri de întreprinderi.
5. Dezvoltarea economiei naţionale, implementarea produselor naţionale şi ridicarea
image-ului este mai mult posibilă să fie efectuată de către corporaţii, decât de
întreprinderi mici.
6. Deseori normele şi normativele elaborate în cadrul Marilor corporaţii sunt
implementate apoi în legislaţie.
7. În urma dezvoltării relaţiilor corporative, corporaţiilor, cele din urmă au o tot mai mare
influenţă asupra societăţii, economiei naţionale.

4
 Managementul corporativ este o formă de conducere axată pe anticiparea schimbărilor şi
modificărilor ce trebuie operate în cadrul întreprinderilor bazate pe capital cumulativ şi în
interacţiunile acesteia cu mediul ei de existenţă, pentru a împiedica producerea situaţiilor în care
bunuri şi servicii oferite de organizaţie, fabricaţia şi vânzarea acestora, întreaga activitate,
desfăşurată să devină total depăşite, necorcondante cronic cu schimbările produse. Managementul
bazat pe politici corporative este conducerea superioară a organizaţiei, care determină evoluţia pe
termen lung şi performanţele acesteia, asigurând aplicarea în practică a scopurilor stabilite.
La baza studiului Managementului corporativ este principiul metodologic al abordării
complexe şi sistemice a conceptelor contemporane, ce permite efectuarea unui studiu teoretic cu
aplicarea în practică a abordărilor propuse.
Managementului corporativ ca ştiinţă se bazează pe date, informaţii din cadrul altor ştiinţe cum
sunt: economia politică, microeconomie, macroeconomie, management, marketing, modelarea
matematică, cercetări operaţionale, management inovaţional, management strategic, psihologie,
cultură generală şi artă.

Un manager al unei mari corporaţii este obligat să aibă un nivel de profesionalism şi cultural
foarte înalt, deoarece el prezintă nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.

5
 2. Misiunea, viziunea şi scopurile corporaţiei

Misiunea
Misiunea unei organizatii reprezinta ratiunea de a fi si de a crea valoare pentru
societate. Ea sintetizeaza legea existentiala a organizatiei si expliciteaza viziunea ei.
Misiunea determina evolutia organizatiei in sensul transformarii viziunii in realitate. In
timp ce viziunea exprima o stare ideala posibila, misiunea exprima o evolutie
programatica spre aceasta stare.

Viziunea se concentreaza pe imaginea interna a organizatiei si pe aspiratiile

managementului de varf, in timp ce misiunea se concentreaza pe imaginea externa a
organizatiei si pe determinantii sau factorii decizionali ai managementului. Pe scurt,
misiunea unei organizatii comunica ce este organizatia respectiva si ce vrea ea sa faca
pentru aceasta societate. O buna formulare a misiunii unei organizatii trebuie sa contina
trei elemente importante:
• o exprimare generala a viziunii 
• o indicare a valorilor fundamentale pe care si le asuma managementul de
varf al organizatiei
• o articulare a obiectivelor fundamentale sau strategice ale organizatiei.

Aceste elemente trebuie sa fie realiste si convingatoare atat pentru angajatii

organizatiei cat si pentru cei care sunt sau care pot fi clientii organizatiei. O misiune
exprimata in termeni bombastici si fara acoperire nu poate decat sa conduca la pierderea
credibilitatii si, pe termen lung, la un declin al organizatiei care nu este capabila sa se
ridice la nivelul misiunii asumate. De aici decurge si dificultatea formularii clare si
convingatoare a misiunii.

Viziune

Conceptul de viziune pentru o organizatie se defineste in zona de inefabil a

managementului strategic, dar el opereaza prin oameni in zona pragmatica a lui.
Viziunea unei organizatii reprezinta o stare ideala proiectata in viitor si care
configureaza o posibila si dezirabila dezvoltare a organizatiei respective.

6
 Viziunea presupune o gandire dinamica si capabila sa evalueze pe termen lung
sansele reale de dezvoltare ale organizatiei. Nu oricine are aceasta capacitate de a
vedea in timp si de a consemna in viitorul virtual al organizatiei imaginea acesteia.
De aceea, nu orice dorinta personala sau speranta impartasita poate contribui la crearea
unei viziuni.

Formularea unei viziuni

O viziune buna, deci o viziune care sa surprinda elementele cele mai importante
ale organizatiei si care sa aiba succes, trebuie sa se caracterizeze prin urmatoarele:

• Starea ideala care se proiecteaza in viitor trebuie sa fie inradacinata

in prezentul organizatiei;
• Creatorii acestei viziuni trebuie sa constientizeze dificultatile care vor
fi intampinate si provocarile la care este supusa organizatia;
• Viziunea creata trebuie sa genereze o atitudine de incredere in viitor si in
posibilitatile organizatiei de a se dezvolta in sensul transformarii viziunii propuse
in fapte;
• Viziunea trebuie sa fie rezultatul sinergetic al muncii intregii echipe
manageriale. In cazul firmelor mici, viziunea este atributul gandirii membrilor
fondatori;
• O viziune buna ofera posibilitatea tuturor membrilor organizatiei sa isi
identifice interesele si deci sa-si construiasca motivatia necesara pentru
transpunerea ei in viata;
• O viziune buna este aceea care poate fi impartasita de toti membrii
organizatiei si nu numai de o parte a lor; aceasta inseamna ca ea sa fie acceptata si sa
genereze idei si atitudini novatoare. Existenta sau crearea unei viziuni bune este o
conditie intrinseca dezvoltarii oricarei organizatii.

7
 Exemple de viziuni si misiuni

Misiunea Companiei de Electricitate a Municipiului Seattle din statul

Washington, S.U.A. este: “Sa fie compania privata municipala cea mai focalizata pe
clienti, cea maicompetitiva, eficienta, inovativa si responsabila pentru protectia mediului,
din S.U.A.”.
Pentru universitati, formularea misiunii este oarecum diferita avand in vedere
faptul ca ele sunt organizatii non-profit, destinate generarii si transmiterii de cunostinte.

Pentru Universitatea Reading din Marea Britanie, misiunea formulata in Planul

strategic 1996-2000 este urmatoarea: “Scopul fundamental al Universitatii este excelenta
in procesul de invatamant si de cercetare, intr-un spectru foarte larg de discipline. Ea isi
propune sa obtina aceasta excelenta printr-un climat intern stimulativ intelectual atat
pentru studenti cat si pentru profesori, climat care este sensibil la nevoile nationale si
internationale. Universitatea recunoaste necesitatea unui management eficient”.

Misiunea Universitatii Westminster:

“Misiunea Universitatii este sa ofere educatie si cercetare la un inalt standard de
calitate in context national si international pentru dezvoltarea intelectuala, sociala si
profesionala a individului si pentru imbogatirea economica si culturala a orasului Londra si
a unor comunitati mai largi”.

Scopurile

In literatura de specialitate, definirea managementului strategic se face pornind de la

conceptul de strategie. In antichitate, se numea strategos unul dintre cei zece magistrati
supremi alesi pe o perioada de un an de zile in Atena. Semnificatia a fost apoi transferata
conducatorului militar. Pe vremea lui Alexandru Macedon, acest concept se referea la
capacitatea de a utiliza forta militara intr-o confruntare si de a crea un sistem de guvernare.
In timp, conceptul de strategie a evoluat sintetizand capacitatea sau arta de a conduce un
razboi.
In Webster’s new collegiate dictionary conceptul de strategie este definit ca fiind
arta si stiinta folosirii fortelor politice, economice, psihologice si militare ale unei
natiuni sau grup de natiuni pentru a construi suportul maxim de adaptare a politicilor de
pace sau de razboi.
8
 In domeniul managementului exista numeroase definitii date conceptului de
strategie. Mintzberg grupeaza aceste definitii existente in cinci structuri semantice: plan de
actiune, stratagema, model de comportament, pozitie si perspectiva (Bratianu, 2002/b). De
exemplu, pentru prima grupa semantica, se poate lua in consideratie definitia lui Quinn:
“Strategia este un model sau plan.

9
 Bibliografie

1. Burlea E. - EFICIENTIZAREA MANAGEMENTULUI CORPORATIV ÎN

REPUBLICA MOLDOVA

2. http://studiamsu.eu/wp-content/uploads/22.p.136-141_107.pdf

3. https://ru.scribd.com/document/93217111/Esenţa-şi-conţinutul-Managementului-Corporativ

10