Exercițiu 2. Compania ”Economic Review” vrea să înființeze o companie-fiică editorială.

Activitățile
acestui proiect, relaționarea și duratele acestora sunt prezentate în tabelul de mai jos.
Activități Activități precedente Durata săptămâni

A. - 3

B. A 4

C. A 2

D. A 6

E. B 3

F. D 2

G. D 4

H. G 7

I. C, E, F 5

J. H, I 3

Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați durata minimă de execuție a proiectului.
 Exercitiu 2 Rezolvare.
ABEIJ = 18
ACIJ=13
ADFIJ = 19
ADGHJ =23 – Drum critic

3
B E
4
3 2 5
A C 5
6

D 2 F 5
I 3
4 J
7 3
G H
Exercițiu 3. Compania ”E&B EG” elaborează bugetul pentru anul financiar următor. S-a stabilit că
activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele acestora sunt următoarele.
Activități Activități precedente Durata săptămâni

A. - 2

B. - 4

C. - 3

D. B 3

E. C, D 1

F. A, D 3

G. D 6

H. A 4

I. A, G 2

J. G 3

K. G 5

L. E, F, H, I, J, K 1

Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați dacă proiectul respectiv poate fi realizat în 17 săptămâni (până la sfârșitul anului de
gestiune).
 Exercitiu 3 .Rezolvare

2
A 4 H I
2 3 1
2 1
4 3 1
B 3 F 3 J 1
D 6 G L
1 5 K 1
3
1 E 1
C

AHL =7 R:S – Conform rezultatelor proiectul nu poate fi

AIJ = 5 realizat in 17 saptamini, deoarece drumul critic este
AFL =6 de 19 saptamini .
BDFL = 11 Altfel riscam de a nu ne incadra in timp .
BDGIL =16
BDGJL =17
BDGKL = 19
BDEL =9
CEL =5
Exercițiu 4. Compania ”Prefer me” planifică un proiect de elaborare a unui produs nou și oferirea
acestuia pe piață. Se preconizează că activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele posibile ale
acestora sunt următoarele.
Activități Activități precedente Durata săptămâni

A. Elaborarea produsului nou - 8

B. Elaborarea ambalajului - 4
pentru produsul nou

C. Pregătirea capacităților de A 4
producție pentru fabricarea
produsului nou

D. Aprovizionarea cu materii A 2
prime și materiale pentru
fabricarea produsului nou

E. Fabricarea partidei C, D 3
experimentale (seria 0)

F. Fabricarea ambalajului pentru B 2

partida experimentală

G. Alegerea pieței țintă - 1

H. Ambalarea partidei E, F 2
experimentale

I. Livrarea producției pe piața G, H 3

țintă

J. Comercializarea partidei pe I 4
piața țintă

K. Evaluarea rezultatelor J 3
comercializării

L. Planificarea producției la nivel K 4

național
Exercițiu 5. Compania X elaborează un proiect cu următoarele valori de referință:

Activități Activități Valori standard Valori critice

precedente
timp, zile costuri, lei timp, zile costuri, lei

A - 8 7500 4 9000

B - 10 8500 8 11000

C - 6 6000 5 7000

D A, B 8 13000 5 16000

E B, C 9 14000 6 16500

F C 14 14500 11 18000

G D, E 14 13500 10 18750

H F, G 6 5500 4 6500

Costurile 82500 102750

totale ale
activităților

Oricare activitate poate fi realizată la valori standard sau valori critice.

Cheltuieli indirecte – 1000 lei/zi.

Sarina:
Aflați durata minimă de execuție a proiectului și cheltuielile minime posibile la această durată.
 Problema 5. Rezolvare

A 8
8 D 14
8 10 8 G 46
B 6 9 14
6 H
9 E 14 6
C F

Vom calcula drumul critic, impreuna cu sumele initiale ( valorile standard)

ADGH = 36
BDGH = 38
BEGH = 39 – drum critic
CEGH = 35
CFH = 26
Observam ca BEGH , este drumul critic cu 39 saptamini , si conform sumelor initiale ne costa :
8500+14000+13500+5500 = 41500 – suma pentru proiect + cheltuielile indirecte 39000 lei = 80500 lei
( 39sapt. *1000lei/zi = 39000 lei )
41500+ 39000=80500 lei
Astfel am obtinut nr de saptamini si cheltuielile standarde.
Prin urmare vom incerca sa ducem proiectul la minim zile si minim cheltuieli , prin metoda substitutiei a
datelor oferite .
In schema precedent am marcat cu rosu traseul pe care l-am substituit pentru a obtine
minim zile , minim suma .
Deci, in acest fel vom inlocui cu valorile critice pentru BEH si obtinem urmatoarele rezultate:
BEGH = 8+6+14+4 = 32 zile
Si detine urmatoarele valori : 11000+16500+13500+6500 = 47500 lei / cost pr.
Cheltuieli indirecte = 32000 lei
Cost totale 47500+32000 = 79500 lei

Am mai incercat sa substitui intreg drum critic , unde obtinem cea mai mica durata de dim dar nu si cel mai mic pret .
Asa obtineam 8+6+10+4=28 zile
Cost proiect = 11000+16500+18750+6500=52750 lei
+ cost indirecte 28000 lei
Total cost = 52750 + 28000 = 80750 lei ( ceea ce nu ne avantajeaza per cost )

Tabelul comparativ ar fi urmator :

BEGH – drum critic
39 zile – 80500 lei
28 zile - 80750 lei cheltueli totale
32 zile – 79500 lei

Raspuns > Cea mai optima variant pentru executarea proiectului pe minima durata si minim
pret este executarea in 32 zile cu suma totala de 79500 lei