ELEMENTELE CARACTERISTICE STRUCTURII ORGANIZATORICE

 nivelul ierarhic
 ponderea ierarhica
 relatiile organizatorice
1) Nivelul ierarhic (treapta): reprezintă distanţă
faţă de conducerea unitatii.
Fiecare nivel ierarhic are o anumită autoritate şi
responsabilitate in scopul indeplinirii
corespunzătoare a sarcinilor. 

Piramida ierarhică:
- Noţiune: cuprinde totalitatea treptelor ierarhice şi a legăturilor
structurale dintre compartimentele aflate pe diferite niveluri
ierarhice;
- Elemente componente:
    . înălţimea piramidei (determinate de numărul de nivele ierarhice
ale structurii organizatorice);
    . baza piramidei (determinată. de numărul formaţiilor de muncă);
- Forme piramidelor ierarhice:
. înalte (pentru unităţi mari, care asigură o informare complexă
deciziile fiind multilateral fundamentate, dar care prelungesc
circuitele informaţionale, determinand un număr mai mare de
personal şi cheltuieli salariale mai mari);
. aplatizate (pentru unităţile mici şi mijlocii în care se asigură
operativitate în luarea deciziilor şi cheltuieli reduse, dar o încărcare
excesivă a personalului de conducere şi subiectivism în adoptarea
deciziilor) 
Ponderea ierarhică (norma de
conducere): constituie numărul de persoane sau
compartimente, conduse nemijlocit de acelaşi
cadru de conducere
Marimea ponderii ierarhice depinde de următorii
factori:
- natura activităţii colectivului subordonat;
- gradul de independenţă a sarcinilor ce revin
subordonaţilor;
- nivelul de pregătire şi capacitate organizatorică a
conducătorului şi subordonaţilor;
- dispersia teritorială a posturilor subordonate unui
conducător; 
Relaţiile organizatorice: sunt raporturi între
compartimentele organizatorice, pentru asigurarea
unui schimb permanent de informaţii. 
CLASIFICAREA RELATIILOR ORGANIZATORICE 

a) din punct de vedere juridic legăturile dintre

compartimente sunt:
   a1) formale - stabilite prin Regulamentul de
organizare şi funcţionare a unităţii;
 a2) informale - stabilite după criterii subiective ,
neprevăzute în regulamente sau alte acte
normative. 
b) în functie de raporturile pe care le stabilesc
între compartimentele organizatorice :
b1) relatii de autoritate - stabilite între conducători
şi subordonati,  ele implicând  legături ierarhice,
functionale şi de stat major;
   - ierarhice - între compartim. ierarhice şi
subordonate,concretizate în: dispozitii, directive, decizii;
EXEMPLU:Relaţie ierarhică se stabileşte între managerul de nivel superior şi compartimentele
funcţionale.
 -functionale  -între compartimente specializate in cadrul firmei ;
atunci când exprimă legăturile dintre două organisme în care unul
dispune de autoritate funcţională asupra celuilalt.Se concretizeaza in
regulamente, indicatii metodologice,studii etc.Daca autoritatea
ierarhica stabileste „Ce este de facut ?” , cea functionala precizeaza
„Cum trebuie facut ?”.
EXEMPLU:Compartimentul contabilitate transmite instrucţiuni de completare şi utilizare a
documentelor de evidenţă contabilă primară compartimentelor care le utilizează.

- de stat major - apar între compartimentele de stat major şi celelalte

categorii de compartimente, transmit informatii şi nu au caracter
obligatoriu
Exemplu:Se manifestă relaţie de stat major între compartimentul de marketing şi celelalte
compartimente ale firmei pentru a asigura calitatea cerută de clienţi.

b2) relatii de cooperare - stabilite intre posturi şi

compartimente de pe acelaşi nivel   ierarhic, sau
intre titularul unui post situat pe acelaşi nivel
ierarhic cu titularu altui post, dar aparţinând unui
compartiment diferit
Exemplu:Se stabilesc relaţii de de cooperare între directorii executivi sau între compartimentele
funcţionale.

b3) relatii de control - stabilite între posturi şi

compartimente specializate în demersul controlului
şi celelalte posturi sau  compartimente;
Exemplu:Relaţii de control se stabilesc între directorul economic şi celelalte compartimente privind
verificarea cheltuielilor realizate la nivelul fiecăui compartiment.
 b4) relatii de reprezentare - apărute între
manageri şi reprezentantii diferitelor organizatii
profesionale sau sindicale din interiorul sau  din
afara întreprinderii.
Exemplu:Relaţii de reprezentare se stabilesc între directorul economic şi bancă.

 
https://elearning.masterprof.ro/lectiile/management/lectie_02/test_de_evaluare_.html