CODIGO TIPO DE RIESGO

1 RT Riesgo Tecnologico

2 RT Riesgo Tecnologico

3 RT Riesgo Tecnologico

4 RT Riesgo Tecnologico

Riesgo Tecnologico
5 RT

6 RT Riesgo Tecnologico

7 RT Riesgo Tecnologico

8 RT Riesgo Tecnologico

9 RT Riesgo Tecnologico

10 RT Riesgo Tecnologico

Riesgo Tecnologico
11 RT

12 RT Riesgo Tecnologico

13 RT Riesgo Tecnologico

14 RE Riesgo de Administración Externa

15 RE Riesgo de Administración Externa

16 RE Riesgo de Administración Externa

17 RQP Riesgo de Calidad de Proyecto

Riesgo de Administración de Proyecto

18 RA
Riesgo de Administración de Proyecto
19 RA
Riesgo de Administración de Proyecto
20 RA
Riesgo de Administración de Proyecto
21 RA
Riesgo de Administración de Proyecto
22 RA

Riesgo de Administración de Proyecto

23 RA
 RIESGO DE PROYECTO PROBABILIDAD

Falla en la instalación. 0.7

Fallos en el cableado. 0.5
Mala refrigeración. 0.3
Medidas de protección inadecuadas. 0.5
Especificaciones técnicas incorrectas
0.1
Incompatibilidad del sistema. 0.3
Error de instalación. 0.3
Error de almacenamiento. 0.3
Error de transporte de datos. 0.3
Errores de mantenimiento. 0.3

Errores por instalación.

0.3
Condiciones inadecuadas. 0.1
Dispositivos intrusos en el sistema. 0.5
Materiales no disponibles. 0.7
Entrega inapropiada de los equipos. 0.3
Retraso en la entrega. 0.3
Mal diseño de la edificación. 0.1

Motivos personales o incapacidad física.

0.5
Contratistas inadecuados.
0.3
Retraso de mano de obra.
0.3
Mal diseño de suministros.
0.1
Retraso en la adquisición.
0.3

Mal cuidado de equipos.

0.3
 PROBABILIDAD *
IMPACTO
IMPACTO

0.5 0.35

0.5 0.25

0.9 0.27

0.3 0.15

0.1 0.01

0.3 0.09

0.9 0.27

0.3 0.09

0.3 0.09

0.3 0.09

0.3 0.09

0.1 0.01

0.7 0.35

0.9 0.63

0.7 0.21

0.3 0.09

0.1 0.01

0.5 0.25

0.3 0.09

0.3 0.09

0.1 0.01

0.3 0.09

0.3 0.09

RIESGO
Alto (0.72 - 0.18)
Moderado (0.05 - 0.14)
Bajo (0.04 - 0.01)
 Matriz ImpactoXProbabilidad
lineal-lineal

Impacto Muy Bajo Bajo

Probabilidad 0.1 0.3
Muy Probable 0.9 0 0
Bastante Probable 0.7 0.09 0.27
Probable 0.5 0.07 0.21
Poco Probable 0.3 0.05 0.15
Improbable 0.1 0.03 0.09
oXProbabilidad
neal

Moderado Alto Muy Alto PROBABILIDAD

0.5 0.7 0.9 Muy Probable
0 0 0 Bastante Probable
0.45 0.63 0.81 Probable
0.35 0.49 0.63 Poco Probable
0.25 0.35 0.45 Improbable
0.15 0.21 0.27
ROBABILIDAD IMPACTO RIESGO
0.9 Muy Alto 0.9 Alto (0.72 - 0.18)
0.7 Alto 0.7 Moderado (0.05 - 0.14)
0.5 Moderado 0.5 Bajo (0.04 - 0.01)
0.3 Bajo 0.3
0.1 Muy Bajo 0.1
 Analisis Cualitativo del Riesgo y

Categoría Evento Descripción (P)

R01 Daño en el equipo 0.7

1 Falla en la instalacion
R01 Daño en el equipo 0.5
2 Fallos en el cableado

R01 Daño en el equipo Deficiente refrigeracion 0.3

3

R01 Daño en el equipo Medidas de proteccion inadecuadas 0.5

4

R01 Daño en el equipo Especificaciones tecnicas incorrectas 0.1

5
R01 Fallo del sistema virtualizado Incompatibilidad del sistema 0.3
6
R01 Destruccion de información Error de instalacion 0.3
7
8 R01 Destruccion de información Error de almacenamiento. 0.3

R01 Destruccion de información Error de transporte de datos. 0.3

9
R01 Destruccion de información Errores de mantenimiento. 0.3
10
R01 Fallos de la red Errores por instalación. 0.3
11
Condiciones inadecuadas en las
R01 Lluvia en la infraestructura 0.1
12 instalaciones

R01 Fallos de la red Dispositivos intrusos en el sistema. 0.5

13

R03 Falta de insumos Materiales no disponibles. 0.7

14
R03 Proveedores Entrega inapropiada de los equipos. 0.3
15
R03 Proveedores Retraso en la entrega. 0.3
16
R04 Daños en la infraestructura Mal diseño de la edificación. 0.1
17
R02 Cambio de personal Motivos personales o incapacidad física. 0.5
18
19 R02 Cambio de personal Contratistas inadecuados. 0.3
20 R04 Infraestructura Retraso de mano de obra. 0.3
 R04 Infraestructura Mal diseño de suministros. 0.1
21

R03 Equipos Retraso en la adquisición. 0.3

22
R02 Logistica 0.3
23 Mal cuidado de equipos.
o del Riesgo y Plan de Acción
Respuesta
Marcador
(I) (P)X (I) Responsable Fecha
de Riesgo (plan de
acción)
Cambiar equipo
0.5 0.35 Alto
dañado Ing. Marlon Avila En caso de
0.5 0.25 Alto Cambiar cables
defectuosos Ing. Marlon Avila En caso de
Revisar y monitorear
0.9 0.27 Alto el sistema de
enfriamiento Ing. Marlon Avila Durante

0.3 0.15 Moderado Instalacion de

reguladores de voltaje Ing. Marlon Avila Previo
Leer el manual del
0.1 0.01 Bajo usuario del equipo
para realizar los
cambios necesarios Ing. Marlon Avila Si pasa
0.3 0.09 Moderado Instalar el hardware
adecuado Ing. Marlon Avila Si pasa
0.9 0.27 Alto Instalar el software
adecuado Ing. Marlon Avila Durante
0.3 0.09 Moderado Reinstalar software Ing. Marlon Avila Durante
0.3 0.09 Moderado Instalar el hardware
adecuado Ing. Marlon Avila Durante
0.3 0.09 Moderado Revisar hardware y
software Ing. Marlon Avila Durante
0.3 0.09 Moderado Revisar hardware y
software Ing. Marlon Avila Durante
0.1 0.01 Bajo Verificar desagues
obstruidos Ing. Marlon Avila Si pasa
0.7 0.35 Alto Realizar escaneo de
malware Ing. Marlon Avila Durante

0.9 0.63 Alto Compra de materiales

de emergencia Ing. Marlon Avila Si pasa
0.7 0.21 Alto
Verificacion de equipo Ing. Marlon Avila Si pasa
0.3 0.09 Moderado Llamar de urgencia al
proveedor Ing. Marlon Avila Si pasa
0.1 0.01 Bajo Realizar los cambios
necesarios Ing. Marlon Avila Previo
0.5 0.25 Alto Terciarizar al recurso
humano Ing. Marlon Avila Durante
0.3 0.09 Moderado Demandar perjuicios Ing. Marlon Avila Si pasa
0.3 0.09 Moderado Realizar horas extras Ing. Marlon Avila Durante
0.1 0.01 Bajo Adquirir los
suministros requeridos Ing. Marlon Avila Previo

0.3 0.09 Moderado Documentar el caso y

buscar otro proveedor Ing. Marlon Avila Previo

0.3 0.09 Moderado Establecer reglamento

laboral Ing. Marlon Avila Durante
 ESCALA

RIESGO
Alto (0.72 - 0.18)
Moderado (0.05 - 0.14)
Bajo (0.04 - 0.01)

TIPOS DE FECHA DE EJECUCION

PARA SOLUCIÓN DE EVENTOS
Durante
Previo
Si pasa
En caso de