Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2009
1/4
Liderazgo que logra resultados
2/4
aunque también es necesario llamar la atención para que se alcancen las
metas y poder tener resultados concretos a partir de las actividades que ellos
realizan, de forma tal que su trabajo se encuentre enfocado en lo que se
necesita. Trato de establecer un correcto equilibrio entre clima y resultados.
Para mí como líder la gestión del talento humano guarda relación directa con la
capacidad de valoración de las competencias, el conocimiento y la forma en
que éstos logran ser aplicados de forma productiva en nuestra organización. La
administración del talento humano involucra la capacidad de orientar los
esfuerzos del personal para lograr los objetivos corporativos y alcanzar así las
metas propuestas ya sea a corto, mediano o largo plazo; debe comprender los
procesos para selección, inducción, capacitación y retención de las personas
para lograr que se genere un ambiente óptimo y así mantener a los más
competentes motivados para impulsar a los demás a ser mejores.
3/4
Como colaborador la gestión del talento humano debe velar por generar un
ambiente en el que todos los miembros del equipo podamos progresar como
personas y profesionales; se deben generar políticas que permitan la
participación, donde se escuchen las inquietudes, que se premien
adecuadamente los esfuerzos, fortalezcan las habilidades y capacidades, que
se generen espacios para la innovación y permitan conocer cuáles son los
lineamientos de la dirección y cómo cada persona puede ayudar a cumplir
dichos objetivos.
4/4