Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
La Disciplina “PSIGOLOGIA MG.IN AFACERI”
TEMA:
“Obiectivele psihologiei manageriale şi funcţiile psihologice manageriale”
CHIŞINĂU-2020
2
3. Căutarea şi selectarea celor mai efective metode de influenţă asupra persoanelor, grupurilor de
oameni în scopul ridicării eficienţei muncii lor.
Resursele umane sunt primordiale între cele de care dispune organizaţia în desfăşurarea
activităţii pentru atingerea obiectivelor sale şi, în consecinţă, este logic să se acorde o atenţie cu
totul deosebită gestiunii resurselor umane.
Conducerea activităţilor de personal are rolul principal de a asigura toate posturile din structura
organizaţiei cu personalul adecvat. Aplicarea principiului „omul potrivit la locul potrivit”
(compatibilitate profesională) presupune cunoaşterea exigentelor fiecărui post (sau funcţiei),
respective a cerinţelor ce trebuie satisfăcute de persoana care urmează să-l ocupe, precum şi
3
În ceea ce priveşte criteriile de bază cărora se efectuează selecţia profesională, acestea reflectă
calităţile, cunoştinţele, aptitudinile, cerinţele psiho-fiziologice necesare ocupării unui post.
Utilizarea acestor criterii asigură plasarea raţională a candidaţilor pe locurile de muncă adecvate
potenţialului de care aceştia dispun.Sporirea eficacităţii conducerii sociale necesită o
perfecţionare nu numai a activităţii organelor de conducere sau a conducătorului, dar şi a celor
conduşi. Perfecţionarea care trebuie exercitată într-un sistem dat este legată de perfecţionarea
subsistemului condus, unde se reţin semnalele programului „influenţe de conducere”. În
subsistemul de conducere se realizează decizii de conducere. Perfecţionarea modifică sau
păstrează starea respectivă în funcţie de influenţa de conducere. Subsistemul condus reîntoarce în
subsistemul de conducere informaţia despre modificările în interiorul ei, adică reacţionează la
semnele de influenţă. Eficacitatea sistemelor sociale este determinată de activitatea factorului
uman, care depinde de diferiţi factori, ce pot conduce la diferite stări psihice. O dispoziţie bună,
încrederea în forţele proprii, asigură respectarea legilor şi regulilor faţă de societate sau de un
colectiv anumit, sporesc activitatea omului. În acelaşi timp, frica necunoaşterii, neîncrederea în
forţele proprii, o neînţelegere între conducător şi subaltern reduc activismul muncitorilor.
Activitatea omului depinde nu numai de posibilităţile potenţiale şi de nivelul profesionist de
pregătire, dar şi de influenţa mediului social.
Orice organizaţie are ca scop bine definit, o misiune şi obiective. Membrii organizaţiei au
scopuri, nevoi şi obiective proprii, care îi diferenţiază şi nucoincid întotdeauna cu cele a
organizaţiei. Sarcina principală a conducerii este de a-i face pe membrii organizaţiei să înţeleagă
că, utilizându-şi cât mai bine potenţialul propriu, pot să-şi satisfacă nevoile şi obiectivele şi să
contribuie, în acelaşi timp, la realizarea obiectivelor organizaţiei.Îndeplinirea acestei funcţii, în
condiţii corespunzătoare, cu realism, discernământ şi eficacitate, necesită înţelegerea de către
conducător a următoarelor aspecte:
– membrii organizaţiei îndeplinesc diferite roluri (de factori de producţie, de membrii de familie,
de cetăţeni etc.), care le marchează nevoile, comportamentul şi activitatea;
– fiecare membru al organizaţiei este o individualitate unică, care se distinge net de cea a
celorlalţi membri şi care se manifestă în potenţial, interese, atitudini, ambiţie, comportament etc.,
specifice numai lui; personalul organizaţiei nu poate fi tratat în bloc, ca o persoană medie, ci
diferenţiat, individualizat;
– fiecare membru al organizaţiei trebuie tratat în funcţie de întreaga sa personalitate care este
definită printr-o serie de caracteristici (caracter, temperament, cunoştinţe, abilităţi, aptitudini) şi
este influenţată de o mulţime de factori ce ţin de familie, etnie, religie, politică, profesie, sindicat
etc.
Concluzia generală care se desprinde din toate acestea este că membrii organizaţiei reprezintă
„metode” umane foarte diferite, care reflectă complexitatea deosebită a factorului uman cu care
ne întâlnim zi de zi. De menţionat funcţia de organizare prin care conducerea unei organizaţii
dezvoltă structura formală ce are rolul de a integra toate resursele disponibile (umane şi tehnice)
prin realizarea eficientă a obiectivelor organizaţiei. Principiile de bază ale organizării sunt:
– principiul coordonării, care se referă la necesitatea identificării acelor sisteme şi proceduri care
să conducă la integrarea coerentă atât a resurselor umane, cât şi a celor tehnice într-un efort
concentrat de realizare a obiectivelor organizaţionale;
5
Modul în care un conducător practică delegarea are consecinţe importante în vederea dezvoltării
şi folosirii optime a resurselor umane ale organizaţiei, cât şi la facilitatea sarcinilor specifice
funcţiei de conducere. Organizarea corectă şi o funcţionare mai fructuoasă a sistemului
organizatorico-tehnic sunt posibile dacă se iau în consideraţie particularităţile factorului uman.