Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conceptos Generales
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se
inició con la definición de la misión de su
reino, luego formuló las estrategias, analizó los
factores del medio ambiente y los
comparó y combinó con sus propios recursos
para determinar las tácticas, proyectos y
pasos a seguir.
http://inciclopedia.wikia.com/wiki/An%C3%ADbal
Conceptos Generales
estrategias
Análisis de la industria
Análisis de la evolución de la
industria
El proceso de la Planificación
Estratégica – Micro entorno
Análisis competitivo • Presión de los productos substitutos
Tasa de crecimiento • Poder de negociación de los
potencial compradores
Amenazas de entrada • Poder de negociación de los
Barrera de entrada • proveedores
Lealtad a la marca
• Refinamiento tecnológico de la
Ventajas costo absoluto
Economías de escala
• industria
Intensidad de la rivalidad • Innovación
Estructura competitiva • Capacidad Directiva
Condiciones de demanda • Presencia pública
Barreras de salida
El proceso de la Planificación
Estratégica
Análisis del entorno empresarial
• El macro-entorno o macroambiente
• Análisis competitivo-microentorno
• Análisis del sector
• Ventaja Competitiva
• Benchmarking
El concepto de grupos estratégicos
Evolución de la Industria
Globalización
El proceso de la Planificación
Estratégica – Análisis del Sector
El concepto de grupos estratégicos
Porter (1979)
El proceso de la Planificación
Estratégica – Análisis del Sector
Evolución de la Industria
El proceso de la Planificación
Estratégica – Análisis del Sector
Globalización
El proceso de la Planificación
Estratégica
Eficiencia
Calidad
Análisis del entorno empresarial
Innovación
• El macro-entorno o macroambiente
Capacidad para satisfacer al cliente
• Análisis competitivo-microentorno
Habilidades distintivas
• Análisis del sector Recursos y capacidades
• Ventaja Competitiva
• Benchmarking
El proceso de la Planificación
Estratégica
Como identificar las Ventajas Competitivas
Eficiencia
Calidad
Innovación
Capacidad para satisfacer al cliente
Habilidades distintivas
Recursos y capacidades
El proceso de la Planificación
Estratégica
Proceso
Análisis para encontrar
del entorno las mejores
empresarial
•
características,
El macro-entorno procesos y servicio del
o macroambiente
producto que sea posible, a efecto de
• Análisis competitivo-microentorno
usarlos como parámetro para mejorar los
• Análisis del sector
productos, procesos y servicios de la
• propia empresa
Ventaja Competitiva
• Benchmarking
El proceso de la Planificación
Estratégica
El factor ecológico
Movimientos ambientalistas
Contaminación
Cambios de clima
La capa de ozono
Otros problemas mundiales
Costo-beneficio
Desarrollo sostenible
http://www.adapcc.org/download/Sistematizacion_ARO_Mexico_20080923.pdf