Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Subsistemul metodologic e s t e a l c a t u i t d i n a n s a m b l u l d e m e t o d e , p r o c e d u r i
si instrumente prin care se asigura buna functionalitate a celorlalte
componente manageriale-subsistemele decizional, informational si
organizatoric.
Componentele sistemului metodologic sunt urmatoarele:
• Sistemele de management:
1. Managementul prin obiective
2. Managementul prin proiecte
3. Managementul participativ
4. Managementul prin bugete
• Metodele si tehnicile de management de management:
1. Diagnosticarea
2. Sedinta
3. Tabloul de bord
4. Delegarea
5. Autofotografierea zilei de munca
6. Creativitatea
Metoda delegarii
O alta metoda de stimulare a motivatiei, eficienta si usor de aplicat, este delegarea. In aplicarea
careia se impun urmatoarele masuri:
- stabilirea clara a sarcinilor ce pot fi delegate;
Subsistemul metodologic
- stabilirea clara a persoanelor carora le pot fi delegate sarcini si ce fel de sarcini pot fi delegate
acestor persoane;
- stabilirea, prin consultare cu salariatul, a standardelor de performanta, a rezultatelor asteptate si
a perioadei delegarii;
- acordarea unei depline libertati de actiune salariatului caruia ii este delegata o sarcina;
- atribuirea, odata cu sarcina, a autoritatii necesare salariatului pentru buna indeplinire a acesteia.
Ca metoda de stimulare a motivatiei, delegarea va fi reusita in momentul cand se vor indeplini
cumulativ urmatoarele conditii:
- sarcina este atribuita pe o perioada limitata de timp;
- atribuirea sarcinii are un caracter formal (sa fie oficializata);
- salariatul caruia i s-a delegat o sarcina se bucura de increderea superiorilor sai;
- sarcina delegata corespunde profilului persoanei careia ii este atribuita.
Ca avantaje ale delegarii asupra motivarii si performantelor salariatilor se poate nota ca salariatul
primeste dovada increderii in capacitatile sale si performanta asteptata este precis descrisa.
Metoda creativitatii
Vom incepe printr-o intrebare simpla:”Ce este creativitatea?”
Creativitatea “dispune” de peste 100 de definitii lansate de specialisti ai domeniului din tara si
strainatate. Fiecare din acestea pune un accent deosebit pe unul din elementele de referinta –
subiectul creator, activitatea creatoare, produsul creativ ori mediul creativ.
Creativitatea este o insusire a spiritului uman de a emite idei noi, originale si valoroase,
susceptibile de a fi transformate in noutati practice utile (produse si tehnologii noi sau
modernizate, noi instrumente manageriale etc.).
Operationalizarea acestor idei noi se realizeaza prin intermediul inovativitatii.
De precizat ca, functie de amploare, complexitate, resurse angajate, organizatii la nivelul carora
se desfasoara, creativitatea este abordata in doua ipostaze:
– marea creativitate, specifica organizatiilor de cercetare-dezvoltare (institute de cercetare-
proiectare);
– mica creativitate, derulata la nivelul unor compartimente specializate de cercetare-dezvoltare
din societati comerciale sau regii autonome.