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horizons
TUNIS, 17 OCTOBRE 2017
Notre vision pour Sotipapier à horizon 2022
2
Renforcement de ► Recrutement d’un CEO, Philippe Lacoste, fort de plus de 25 ans d’expérience dans des postes à
1 l’équipe haute responsabilité dans le secteur du packaging en Europe et en Chine
managériale ► D’autres directeurs recrutés dont un CFO
► Des accords avec le syndicat des travailleurs pour favoriser la stabilité du climat social dans
Amélioration du l’entreprise
3 climat social
► Relations apaisées avec les employés
73,6
67,6
62,7
54,1
48,5
Chiffre d’affaires: 37
de 48,5 MDT en 2012
à 73,6 MDT en 2016
13,9
11,5 11,9 12,3
EBITDA: 8,3
de 11,5 MDT en 2012 à 6,7
13,9 MDT en 2016,
malgré la dévaluation
du DT
Forces Opportunités
Faiblesses Menaces
Profiter des opportunités de marché pour renforcer le positionnement de la société et développer l’offre
produits et les marchés couverts à l’international
TCAM: +6,1%
Ventes prévisionnelles de
‘000 Tonnes
kraft en tonnes
TCAM: +10,5%
Ventes prévisionnelles
de PPO en tonnes
‘000 Tonnes
38,0 40,0
26,2 29,3 31,0
22,0 25,5
► Sotipapier a pour objectif d’atteindre une taille critique et devenir un leader africain sur le
moyen terme à travers:
Internationalisation
► Le vieux papier doit être collecté localement. Dans tous les cas, le vieux papier collecté
localement est moins coûteux que celui importé
► Le plan d’affaires présenté suppose que les hausses successives de volumes produits de PPO
sont basées sur une utilisation de vieux papier importé, exclusivement
Une enveloppe totale d’investissement de près de
40 MDT sur la période 12
21,7
Le plan d’investissement porte
essentiellement sur l’augmentation de la
capacité du volume de production de la
ligne « PM2 » pour un montant de 18,4 MDT.
Investissements 2017-2021
Un Chiffre d’affaires de 116 MDT et un EBITDA de 30 MDT
à horizon 2021 (1/2) 13
MDT 2015 A 2016 A 2017 F 2018 F 2019 F 2020 F 2021 F 1 La hausse du chiffre d’affaires est basée sur
Ventes 57.8 73.6 81.7 94.2 99.7 110.8 115.8
une hausse modérée des volumes de vente
Ventes de kraft importé 9.8 - - - - - - de papier kraft , une hausse des volumes de
1 Chiffre d’affaires 67.6 73.6 81.7 94.2 99.7 110.8 115.8 vente de PPO grâce à la substitution des
Δ stocks de produits finis 6.6 -1.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 importations ainsi qu’une hausse des prix de
Achats de matières -33.8 -39.0 -43.7 -44.8 -48.3 -49.0 vente pour contrebalancer la hausse des
-38.6
premières coûts
Dépenses d’énergie - -9.6 -10.7 -10.6 -11.2 -12.3 -12.6
Achats de marchandises -15.8 -7.3 -8.2 -9.2 -10.0 -11.4 -12.2
Charges de personnel -4.5 -4.9 -5.4 -5.7 -6.0 -6.4 -6.8
Autres charges -2.9 -3.4 -3.7 -3.8 -4.1 -4.3
-3
opérationnelles
12.3 13.6 15.1 21.2 23.8 28.4 30.9
2 La hausse de l’EBITDA est due à une hausse
2 EBITDA
Dépréciations & de la valeur ajoutée suite à un changement
-2.6 -3 -3 -5 -5 -5 -5 du mix produit, des économies d’énergie de
Amortissements
EBIT 9.7 10.6 11.6 16.1 18.5 22.9 25.8 l’ordre de 10% à la tonne fabriquée ainsi
Gains (pertes) financiers que des charges fixes de personnel et
-1.4 -2.1 -1.3 -2.1 -2.0 -1.8 -1.6
nets
d’exploitation maitrisées
Autres gains (pertes)
ordinaires 0.3 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Résultats avant impôts 8.6 8.6 10.5 14.3 16.8 21.2 24.4
Impôts sur les résultats -1.5 -2.1 -1.8 -2.4 -3.3 -4.1 -4.7 3 La hausse du résultat net est principalement
3 Résultat net 7.1 6.4 8.7 11.9 13.4 17.1 19.7 due à la hausse de l’EBITDA et la baisse des
charges financières à partir de 2018
Nombre d’actions nouvelles à souscrire : 3 991 666 actions, soit 14% du capital après augmentation
Période de souscription :
09/10/2017 au 27/10/2017 inclus pour l’exercice du droit préférentiel de souscription
31/10/2017 au 17/11/2017 inclus pour les souscriptions au public
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MERCI !