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PORTER :
Intégration fait référence à la notion de création de valeur sur la filière c’est – à dire un ensemble
d’activité intégré verticalement (= CHAINE DE VALEUR). EX : le pétrole. Chaque élément de la filière
créée de la valeur. Pour PORTER il y a des maillons de la chaine donc des étapes de la filière qui
sont très rentable, juteuse on va y exercer l’activité et il y a d’autre étapes ou maillons de la filière qui
ne sont pas intéressent car ne sont pas suffisamment rentable.
Plus l’entreprise est présente dans la filière plus elle est intégrée.
Diversification = L’entreprise est positionnée sur différents métiers. Un métier exige des
compétences spécifiques.
Spécialisation = L’entreprise reste et ce concentre sur le même métier.
3 modalités de croissance :
- Croissance interne (organique) et externe
Interne ou organique c’est que je me développe que j’investie grâce a mes propres moyens.
- Externe = j’achète une entreprise déjà existante. Cela suppose de la trésorerie.
- Faire des alliances ils créent des groupes et donc des réseaux. Ces niveaux
d’analyse en économie s’appellent la méso économie (MICHEL MARCHENNET).
Commentaire :
On est dans la restauration rapide il y a 40 ans. C’était un nouveau concept en France. Il y a
40 ans en France c’était choquant car en France il y a une tradition culinaire y compris sur
les routes. Les premiers restaurants de self-service cafétéria observé en France c’est par
JACKE BOREL sur l’autoroute du soleil.
1) Les avantages concurrentiels
Valeur traditionnelle = Les facteurs clés de succès sont les caractéristiques qui distinguent l’entreprises
des autres. Autrement dit ce sont des compétences distinctives qui lui permettent de se distinguer
des autres et qui expliquent son succès, sa compétitivité par aux concurrents.
- Ce qu’ils savent bien faire c’est opposé d’une part ce qui est visible c’est-à-dire des produit
artisanaux, gouteux, traditionnel de grand-mère (= front office = c’est le contact avec le
client). Ce sont des emballage « feu bois ». Tous ce qui est visible et qui crée une image
flatteuse (terroir, histoire) et opposé à cela le non-visible = le back office= que le client ne
connait pas avec des efforts systématiques pour écraser les couts. On est sur une stratégie de
pénétration de marché avec le souci qualité prix.
- Cette entreprise propose des produits maisons, combine deux notions totalement
différentes : Artisanat et l’industrie. L’entreprise surmonte cette contradiction.
- Combine qualité et cout. C’est-à-dire que l’entreprise s’adaptent au besoin du client en
proposant des produits de qualités et cela à prix abordables.
L’une des caractéristiques d’intégration est la création de valeur sur la filière c’est – à dire un
ensemble d’activité intégré verticalement (= CHAINE DE VALEUR). EX : le pétrole. Chaque élément
de la filière créée de la valeur. Pour PORTER il y a des maillons de la chaine donc des étapes de la
filière qui sont très rentable, juteuse on va y exercer l’activité et il y a d’autre étapes ou maillons de la
filière qui ne sont pas intéressent car ne sont pas suffisamment rentable.