Aplicaţie privind diagnosticarea unei

organizaţii
-Crucea Roșie Română-

Student Zaharia Florin

Grupa 11c

-Cuprins-
 I. CARACTERISTICI GENERALE ALE ORGANIZAȚIEI

II. DESCRIEREA ORGANIZATIEI CA SISTEM SOCIAL

1.Complexitatea

1.1. Diferenţierea pe orizontală - diviziunea muncii

 Componentele sociale ale organizării

 Setul de roluri

 Probleme legate de roluri (ambiguitatea, incertitudinea si conflictul de rol)

1. 2. Diferenţierea pe verticală - ierarhia

2. Formalizarea (norme, reguli, proceduri)

3. Centralizarea

4. Tipul de structură după H. Mintzberg

III. RELAȚIA ORGANIZAȚIEI CU MEDIUL

IV. CONCLUZII

I. CARACTERISTICI GENERALE ALE ORGANIZAȚIEI

 Societatea Nationala de Cruce Rosie din Romania este o organizatie
umanitara, membra a Miscarii Internationale de Cruce Rosie si Semiluna Rosie,
auxiliara autoritatii publice si abilitata prin lege sa asigure asistenta umanitara in
caz de dezastre si sa vina in sprijinul persoanelor vulnerabile.In momentul de fata
organizatia este formata din 39473 membrii si 7154 voluntari,persoane fizice.

Organigrama:

Presedinte

Majestatea Sa Margareta, Custodele Coroanei Romane

Vicepresedinti

Raed Arafat

Aurel – Dănuț Axinte

Gheorghe Stef

Viorel Catarama

Dorin Ionescu

Mitru Crisan

Vicepresedinte tineret SNCRR

Iulian – Andrei Bobîrnea

Secretar al Comitetului de Directie si director general al SNCRR

Ioan Silviu Lefter

Presedinti de filiale de Cruce Rosie membri in Comitetul de Directie

Beniamin Dragoș

Victor Paul Dobre

Constantin Lăpădat

Vlaicu Popa Marius Eremia

Alin Andrei

Nicolae Berzescu

Lideri de tineret membri in Comitetul de Directie

Iulian-Menandru Dirpes

Micu Alin

Ana Petrulescu

Trezorier

Claudiu Gantoi

Toti acestia sunt la nivel national, in fiecare judet fiind amplasata cate o
filiala a organizatiei,existand 47 de filial judetene si filial ale sectoarelor
Municipiului Bucuresti si 713 subfiliale municipal, orasenesti si comunale.

Organizatia este mai mult structurata dupa modelul mechanic deoarece

standardele sunt ridicate, metodele folosite sunt clar prezentate organizatiei si in
media, sarcinile sunt foarte bine definite, de cele mai multe ori acestea fiind cause
umanitare, organizatia este bazata pe o structura ierarhica care nu intampina
conflicte in cadrul ei,comunicarea membrilor este prin directive catre misiunile pe
care le au de indelinit, mambrii find loiali organizatiei.
 II. DESCRIEREA ORGANIZATIEI CA SISTEM SOCIAL

1. Complexitatea

Membrii organizatiei sunt organizati pe departamente in functii de

specializarile lor. Departamentele ale organizatiei sunt: marketing, recrutare
voluntari, transport, productie, constructive etc. Am identificat urmatoarele
comaprtimente: senat (conducere), serviciul psihologic si corpul consilierilor
(sprijin), planificare, productie, aprovizionare, transport si contabilitate
(funtionale).Organizatia Crucea Rosie Romana este una foarte inalta din punct de
vedere ierarhic.

2. Formalizarea

Principiul poate fi definit ca o idee de baza care exprima, in orice

imprejurari, valorile fundamentale ale unei comunitati, persoane sau organizatii. In
viziunea Crucii Rosii, un principiu este o regula de conduita obligatorie, bazata pe
ratiune si pe experienta, care guverneaza activitatea tuturor componentelor
Miscarii, in orice moment. Exista sapte principii fundamentale ale Miscarii
Internationale de Cruce Rosie si Semiluna Rosie:

Umanitate;

Impartialitate;

Neutralitate;

Independenta;

Voluntariat;

Unitate;

Universalitate.

3. Centralizarea
 Deciziile luate de Crucea Rosie Romana sunt luate de catre unitatea
organizational, structura in care se consulta presedintele, vicepresedintii si liderii
filialelor membrii in comitetul de directive, de cele mai multe ori intervin si liderii
structurii internationale.

4. Tipul de structură după H. Mintzberg

Dupa Henri Mintzberg, organizatia Crucea Rosie Romana este o

structura de forma divizionară deoarece are departemente in toate zonele tarii,
fiecare filiala avand gradul ei de autonomie in cadrul organizatiei.

III. RELAȚIA ORGANIZAȚIEI CU MEDIUL

1. Analizați influenta mediului asupra organizației prin analiza PEST.
1. Din punct de vedere politici, organizatia Crucea Rosie Romana aste
avantajata datorita Miscarii Internationale de Cruce Rosie si Semiluna Rosie.
Acest parteneriat ajuta la majorarea capitalului, la structurarea eficienta a
organizatiei si aceasta organizatie mondiala formeaza legile si regulile de
functionare ale organizatiei Crucea Rosie Romana.
Din punct de vedere economic, organizatia Crucea Rosie Romana este
influentata de preturile alimentelor si a materialelor, deoarece acesta
organizatie ajuta nevoiasii si pentru unele persoane a construit locuinte.
Din punct de vedere sociocultural, cel mai mare efect l-a avut pandemia de
coronavirus, organizatia Crucea Rosie Romana ajutand spitalele in ingrijirea
bolnavilor dar si a medicilor care au avut nevoie de conditii mai bune.
Aprovizionarea cu echipamente mediacale de catre Crucea Rosie Romana a
ajutat personalul medical in acest an.
Tehnologia a ajutat in constructia caselor, in prezentarile media, fapt care
atrage voluntari, dar si organizarea eficienta a actiunilor de caritate propuse
de catre conducere.

2. Cine sunt clienţii cheie? Care sunt cererile pe care le adresează?

2. Clientii sunt persoane care au nevoie de ajutor, persoane care au nevoie de
asistenta medicala sau se afla intr-o situatie materiala precara din care fara
ajutorul unei organizatii tip ONG nu pot scapa.

3. Care sunt furnizorii cheie? Ce impact au ei?

3.Voluntarii sunt furnizorii in general, dar cei care aduc un capital major sunt
sponsorii, de exemplu JOSY(lactate), CORA, Terapia Baxy, Pharmna net srl,
Napolact, Colegiul farmacistilor, Banca Transilvania, si anumite persoane fizice
cu un venit mai mare:Banc Ana, Tarmure Cornelia, Sorin Valeriu. Acestia
influenteaza organizatia in mod major deoarece cu ajutorul capitalului mare
organizatia Crucea Rosie Romana poate ajuta un numar mult mai mare de
persoane.

4. Care sunt competitorii importanţi? Ce ameninţări sau oportunităţi creează ei?

4.Ca si “competitori” sunt alte organizatii non-profit, de exemplu organizatia

Club sportiv EduSport. Acestea se bazeaza pe acelasi principiu de furnizare al
capitalului, dar investitiile lor se duc catre alte domenii, acesta fiind un
dezavantaj pentru Crucea Rosie Romana. Ca si competitor din acelasi domeniu
ar fi Asociatia Bolnavilor de cancer.

5. Schiţându-vă răspunsurile la întrebarile anterioare, discutaţi atât gradul de

incertitudine de mediu cât şi natura dependenţei de resurse cu care se confruntă
după matricea incertitudii de mediu. Localizaţi organizația în cadranul
corespunzător şi argumentaţi-vă răspunsul.

5.Organizatia Crucea Rosie Romana este o organizatie cu o incertitudine

moderat redusa deoarece are o multime de factori de care depinde dar dea
lungul timpului acestia raman neschimbati. Resursele de care organizatia este
cea mai dependent sunt cele financiare deoarece fara ele aceasta organizatie nu
ar reusi sa ajute atatea persoane.

6. Ce strategii s-au ales in vederea creșterii eficienței?

6.Gasirea cat mai multor voluntari, extindera la nivel international, si cresterea

popularitatii la nivel de media.
 7. Descrieţi tehnologia principală în termeni de grad de rutină tehnologică. Este
structura adecvată tehnologiei?

7. Tehnologia folosita de catre Crucea Rosie Romana este foarte utilizata de

catre ei. Cu ajutorul tehnologiei acestia afla de situatiile in care ei pot ajuta.
Utilajele folosite pentru distribuirea alimentelor, pentru transportul voluntarilor
si pentru constructii sunt potrivite organizatiei.

8. Ce impact a avut introducerea tehnologiei informatice avansate?

8. Datorita tehnologiei avansate organizatia Crucea Rosie Romana a reusit

acumularea unor locuinte cu electricitate prin folosirea de panouri solare, dar
tehnologia avansata ajuta la eficienta constructiilor si a reducerii timpului de
lucru.

IV. CONCLUZII

Organizatia Crucea Rosie Romana ajuta anual mii de persoane datorita

veniturilor mari provenite de la sponsori si de la voluntari, datorita acestei
organizatii multi dintre oameni au un trai de viata decent, si multe persoane, in
special copii, spera la o viata mai buna. Structura organizatiei este foarte bine
organizata si programele lor sunt bine puse la punct din punct de vedere
organizatoric si strategic. Tehnologia avansata ajuta in eficienta actiunilor
umanitare.