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Blanchar Oviedo Laura Patricia, Cudris Brito Jorge Luis, Otero Sarmiento María Isabel
Blanchar Oviedo Laura Patricia, Cudris Brito Jorge Luis, Otero Sarmiento María Isabel,
Blanchar Oviedo Laura Patricia, Centro Agroempresarial y Acuicola Sena, Calle 16 # 6-40
El Carmen.
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Proceso de Selección
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………….........................................3
2.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………………4
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………..4
3.0 JUSTIFICACION………………………………………………………………………….............5
4.0 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………………6
4.1 ELABORACION DE UN PROCESO DE SELECCIÓN……………………………………….6
4.1.1 ANALISIS DE LA NECESIDAD DE LA EMPRESA…………………………………...........6
4.1.1.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...6
4.1.2 DEFINIR EL PERFIL DEL CANDIDATO Y PUBLICACION DE LA OFERTA……...........6
4.1.2.1 RESPONSABILIDADES………………………………………………………………………7
4.1.2.2 REQUISITOS…………………………………………………………………………………...7
4.1.2.3 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...8
4.1.3 RECLUTAMIENTO DE HOJAS DE VIDA…………………………………………………….8
4.1.3.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...8
4.1.4 CONFIRMACION DE DATOS………………………………………………………………….8
4.1.4.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...8
4.1.5 PRESELECCION………………………………………………………………………………...8
4.1.5.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...8
4.1.6 PRUEBA…………………………………………………………………………………………..9
4.1.6.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...9
4.1.7 ENTREVISTA…………………………………………………………………………………….9
4.1.7.1 IMPORTANCIA………………………………………………………………………………...9
4.1.8 ANALISIS DE CADA CANDIDATO DESPUES DE LA PRUEBA…………………………9
4.1.9 INFORMAR Y CONTROLAR AL CANDIDATO…………………………………………….10
4.1.9.1 IMPORTANCIA……………………………………………………………………………….10
4.1.10 INCORPORACION DEL EMPLEADO……………………………………………………...10
4.1.10.1 IMPORTANCIA……………………………………………………………………………...10
4.1.11 SEGUIMIENTO………………………………………………………………………………...10
4.1.11.1 IMPORTANCIA……………………………………………………………………………...11
5.0 CONCLUSION…………………………………………………………………………………....12
2
Proceso de Selección
1. Introducción
Las empresas, al igual que los equipos deportivos de alta competición, deben
reunir en sus filas al personal más capacitado, alineado con los intereses como
corto, mediano y largo plazo. La selección de personal se establece, así como piedra
Al respecto bien vale citar que “la selección de personal debe sustentarse en el análisis
del puesto que sirve como guía de todo el proceso de selección. De lo contrario, si se
que van desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras más graves e
normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el
2. Objetivos
3. Justificación
La investigación que se plantea tendrá una importancia de primer orden ya que dotará a la
empresa de una herramienta técnica y moderna de fácil manejo para la persona responsable de
reclutar y seleccionar el personal necesario para cubrir la vacante logrando así optimizar el
proceso en referencia.
lugar las fuentes más adecuadas para la capacitación y las técnicas que permitan determinar en la
reclutamiento de personal.
Proceso de Selección
El proceso de selección es el conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo reclutar y
seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa. (Emprende Pyme.)
la efectividad del proceso con todas las consecuencias que de ello se derivan. Loa pasos a seguir
4.1.1 Análisis de la necesidad de la empresa: La compañía Coca cola ha decidido abrir una
compañía cuenta con casi todo su personal contratado, sólo que le hace falta el personal
4.1.1.1 Importancia: cualquier organización que desee ser sobresaliente debe tener en cuenta
cuáles son sus necesidades de personal. Este paso es muy importante ya que la empresa
tiene que realizar un análisis en cada área para ver su funcionamiento, mirar si presenta
4.1.2 Definir el perfil del candidato y publicación de la oferta: Buscamos asesores de ventas
probabilidad de una venta. Los asesores deben ser dinámicos y extrovertidos, con
entusiasmo. El objetivo es favorecer las ventas de todas las formas posibles para un
crecimiento de la empresa.
Proceso de Selección
4.1.2.1 Responsabilidades:
lo compren.
4.1.2.2 Requisitos:
Capacidad de comunicación.
Ser líder.
Ser emprendedor.
(Computrabajo).
Proceso de Selección
competencias que identifica la formación de una persona para encarar las funciones y tareas de
4.1.3 Reclutamiento de hojas de vida: la empresa reclutara las hojas de vida por medio de
una plataforma digital llamada Computrabajo, como se quiere hacer un proceso rápido
pero efectivo se recibirán de 50 a 60 hojas de vida durante 8 días o hasta que llegue al
4.1.3.1 Importancia: es importante ya que se obtienen las hojas de vida de los diferentes
aspirantes y tiene como objetivo reclutar y seleccionar al personal idóneo para las vacantes.
anteriormente. Este es un paso importante ya que este es un método que ayuda a escoger
a los preseleccionados.
4.1.4.1 Importancia: es importante ya que esto permite identificar quien cumple con el
currículums de cada aspirante. Si este cumple con todo será preseleccionado para realizar
las pruebas. La empresa debe comunicarse con los preseleccionados informarles el fecha
4.1.6 Prueba: se le aplicará a los candidatos pruebas psicométricas, las cuales se encargarán en
prueba contará con 87 preguntas que son de la vida cotidiana y cada una presenta 3
alternativas sólo se puede marcar 1 por pregunta. Tendrán 50 min para contestar. El
recursos humanos.
4.1.6.1 Importancia: es importante este paso ya que son instrumentos para evaluar
habilidades que posee casa aspirante. Ayuda a los seleccionadores a tomar una mejor
4.1.7 Entrevista: la entrevista será en grupo de 4 y tendrá 3 entrevistadores, cada uno de estos
evaluará a los candidatos según sus propios criterios. La entrevista será mixta es decir
tendrá preguntas abiertas y cerradas ya que permite comparar entre los candidatos y
4.1.7.1 Importancia: este es el paso más importante del proceso de selección de personal
ya que aquí se evalúa al candidato, este tiene que demostrar sus aptitudes por las cuales es
merecedor de ese puesto y se comparara sus fortalezas y debilidades con la de los demás
candidatos.
candidatos y comienzan a ir descartando a aquellos que no les fue tan bien en alguna de
Proceso de Selección
las dos pruebas que se les practicaron hasta llegar a aquellos candidatos ideales y escogen
4.1.8.1 Importancia: es importante ya que aquí se evalúan las pruebas que se les
practicaron a cada uno de los candidatos se mira quien cumple cada uno de los perfiles que
se pide.
4.1.9 Informar y contratar al candidato: una vez escogidas las personas para las vacantes se
procede a informar a aquellas que no pasaron dándoles las gracias por querer ser parte de
fecha y hora de la firma del contrato. Ese día de la firma se les explica cómo va a ser su
horario de trabajo, salario, prestaciones, duración del contrato, cuáles van a ser sus
les enseña los distintos departamentos. Se realizará una pequeña inducción para que
4.1.10.1 Importancia: es importante ya que aquí el empleado conoce más sobre la empresa
los nuevos empleados durante las 2 primeras semanas deberá estar al pendiente de
5. Conclusión
necesariamente sea una actividad que se realice todos los días, sin embargo, es una
función que se realiza durante toda la vida de la empresa en forma periódica. Es en base
al reclutamiento que se atrae al elemento humano hacia la empresa con el fin de que se
le seleccione. En el mundo actual existe una gran competencia entre las empresas por
con el mejor elemento humano para que esté en posibilidades de tomar las mejores