Planificarea Proiectelor de Constructii

     Planificarea construcțiilor este o activitate fundamentală și provocatoare în gestionarea și

executarea proiectelor de construcții, fiind primul pas al conceptului de management al
proiectelor de construcții pentru planificarea, organizarea și controlul execuției proiectelor.
Planificarea proiectelor de construcții și programarea proiectului sunt două funcții distincte și
separate ale managementului de proiect. Aici vom aborda faza de planificare a managementului
de proiect.

     Proiectele de constructii au o mare varietate si de aceea planificarea acestora trebuie facuta de
personal specializat. De la o abordare liniara (cu procese ce se desfasoara "in cascada"), la
abordarile iterative, adaptive si pana la cele Agile, project plannerul trebuie sa analizeze atent
gradul de incertitudine tehnica a proiectului pentru a alege instrumentele si modelul de
programare :

     Planificarea proiectelor de construcții este funcția în care managerii de proiect, managerii

construcției și membrii echipelor lor pregătesc planul general. Acest Master Plan este pus într-un
program in timp, pentru a programa oamenii si celelalte resurse. Planul de proiect este
responsabil pentru succesul sau eșecul proiectului deoarece presupune determinarea prealabilă,
specificarea factorilor, a forțelor, a efectelor și a relațiilor necesare pentru atingerea obiectivelor
dorite.
Există trei tipuri majore de planificare a proiectelor de construcții, pe care le vom prezenta
succint:

•    Planificarea strategică: implică selectarea la nivel înalt a obiectivelor proiectului

•    Planificarea operațională: presupune planificarea detaliată necesară pentru
îndeplinirea obiectivelor strategice
•    Programarea: pune planul operațional detaliat la o scală de timp stabilită de obiectivele
strategice.

     PLANIFICAREA STRATEGICA - se realizează de către planificatorii din compania

proprietarului proiectului. În acest sens, acestia decid ce proiect să construiască și care trebuie să
fie data de finalizare pentru a îndeplini obiectivele proiectului din punctul de vedere al
proprietarului. Echipele de construcție trebuie sa formuleze apoi un Master Plan pentru execuția
proiectului, care sa se încadreze  în orientările  (constrangerile) stabilite în planurile strategice și
1
contractuale.  Planificarea strategică este o analiză pe care o realizează proprietarul proiectului.
     PLANIFICAREA OPERATIONALA – se realizeaza de echipele de construcție. Acestea
trebuie sa realizeze un program al graficului de executie al proiectului care sa se incadreze in
durata stabilita si celelalte constrangeri impuse de catre proprietarul proiectului in cadrul
planificarii strategice, sa identifice resursele (umane, materiale, echipamente, instalatii, utilaje ...
etc.) necesare îndeplini obiectivele proiectului, sa realizeze integrarea programului proiectului cu
constrangerile de resurse si impactul asupra proiectului produs ce alte proiecte sau activitati
executate, sa armonizeze planul cu proiectul tehnic si sa aleaga tipul de abordare si metodologia. 
Programarea furnizeaza informatiile când să înceapa execuția și să se finalizeze fiecare activitate.
Aceasta implică alegerea tehnologiei, definirea sarcinilor de lucru (activitatile), estimarea
resurselor și duratelor necesare pentru fiecare activitate și identificarea oricăror interacțiuni între
diferitele activitati. Toate aceste probleme trebuiesc rezolvate în pregătirea planului general de
construcție înainte de programarea detaliată a proiectului. Exista doua abordari distincte pentru
planificarea operationala, de aceea inainte de a incepe trebuie aleasa una dintre acestea :

Planificarea orientata pe cost (pentru a obtine costul cel mai mic) – se concentreaza

pe costurile directe, costurile indirecte, costurile fixe si costurile variabile din cadrul
proiectului
Planificarea orientata de program - exista tot doua abordari, respectiv sa se
obtina durata cea mai mica (programare cu timp limitat) sau sa se utilizeze o anumita
cantitate de resurse limitate (programare cu resurse limitate).

     Master Planul de Construcții - se referă la modul în care proiectul va fi planificat, organizat

si cum vor fi controlate activitățile importante pentru a îndeplini obiectivele de finalizare a
lucrărilor la timp, în limitele bugetului și conform specificatiilor. Planul de contractare este
elementul principal în formularea Master Planului de Construcții deoarece contine abordari
pentru restricțiile guvernamentale și sociale, resursele pentru construcție, politicile proprietarului
sau cerințele legale, cerințele contractuale care afectează Master Planul. Solutiile pentru aceste
probleme trebuie găsite în timpul elaborării Master Planului de Construcții  al proiectului.  Un
aspect critic al planificării construcțiilor este crearea unui plan de siguranță pentru șantierul de
construcții.

2
Planificarea etapelor de construcție:

* Selectarea unui Proiectant Tehnic: Arhitecții și inginerii structuristi oferă servicii

variate, de la realizarea  întregului proiect tehnic (toate specializarile : arhitectura, rezistenta
structuri, instalatii – termice, electrice, apa-canalizare, gaze, ventilatii) - ) pana la abordari
situationale (realizarea unei singure specialitati), existand o varietate de soluții de
colaborare între ei.
* Realizarea Proiectului Tehnic: Proiectantul tehnic creează mai intai o schita a viitorului
proiect, schita ce este supusa pentru remodelarii de catre proprietar și apoi se merge pas-cu-
pas impreuna cu  proprietarul până când ambele părți se pun de acord asupra unei versiuni
finale pentru proiect. Pentru un proiect rezidential, designul schematic reprezinta in mod
eficient planul proiectului. Dupa obtinerea aprobarii, acesta se dezvolta complet ( Faza
DDE – detalii de executie), de catre toate specialitatile, rezultand cate un volum de piese
scrise si desenate pentru fiecare specialitate.
* Selectarea Antreprenorului General (contractorul sau contractorii): proprietarul trebuie
sa verifice referințele și sa se asigure că angajează un antreprenor cu o istorie de proiecte de
succes similare.
 *  Obținerea Autorizatiilor: solicitarea unei autorizații poate fi un proces costisitor și
consumator de timp, astfel încât proprietarii vor trebui să țină cont de depunerea și de
așteptarea acordării autorizatiilor atunci când evaluează data finalizării lor.
 *  Semnarea unui contract cu un Antreprenor General (contractant): Dupa obtinerea
tuturor autorizatiilor, iar proiectul tehnic faza DDE a fost semnat de catre verificator,
lucrarile pot sa inceapa.  Înainte de a face acest lucru, proprietarul și antreprenorul pot să se
angajeze în unele aspecte legate de ingineria valorii - revizuirea aspectelor legate de proiect
pentru a reduce costurile. In acest punct, contractantul va stabilit, de asemenea, datele
necesare de livrare a materialelor și furniturilor, astfel încât lucrarile să poată progresa
conform planului.

    Pentru ca toate aceste etape sa se desfasoare normal (conform acestor planificari) este necesar
sa existe un Plan de Management al Proiectului. Acest plan trebuie sa contina:

-    Planul de Management al Proiectului (ce contine toate planurile de mai jos)

     o    Planul de Management al Continutului Proiectului;
     o    Planul de Management al Programului Proiectului;
     o    Planul de Management al Costurilor Proiectului
3
      o    Planul de Management al Calitatii Proiectului
     o    Planul de Management al Resurselor Proiectului
     o    Planul de Management al Comunicarilor Proiectului
     o    Planul de Management al Riscului Proiectului
     o    Planul de Management al Achizitiilor Proiectului
     o    Planul de Management al Partilor Implicare (Stakeholderi)

     Fara aceste planuri, legatura intre proprietarul proiectului, proiectantul tehnic (sau proiectantii
tehnici), antreprenorul general (contractorul sau contractorii) si furnizorii de materiale are de
suferit, producand pierderi de timp, bani, putand ajunge foarte usor la conflicte si chiar la dispute
in instantele de judecata.

4
 Proiectul de organizare a executiei lucrarilor de constructii-montaj

Aspecte generale:

Organizarea si conducerea executiei lucrarilor de constructii-montaj in vederea realizarii

produsului constructie, reprezinta o componenta a sistemului de management a oricarui operator
economic ce executa lucrari de constructii, constituind o cerinta esentiala a desfasurarii normale
si eficiente a intregului sistem productiv de construire.

Organizarea executiei lucrarilor si implicit a santierelor de constructii trebuie astfel conceputa,

realizata si planificata incat sa respecte termenele contractuale de predare si punere in functiune a
obiectivelor de investitii, sa asigure conditii adecvate de munca si viata personalului, o calitate
corespunzatoare a lucrarilor si o deplina securitate si sanatate in munca.

Organizarea executiei lucrarilor si a santierului de constructii se materializeaza la nivel

conceptual in cadrul “proiectului de organizare a executiei lucrarilor”.

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor de constructii-montaj trateaza conceptia de

ansamblu a organizarii de santier, tinand seama de specificul si de natura lucrarilor, de volumul
de lucrari si de valoarea acestora, dar si de durata de desfasurare a executiei, aferente
obiectivului de investitie sau numai a obiectului de constructie ce urmeaza sa fie realizat.

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor de constructii reprezinta principalul “instrument de

coordonare” a tuturor actiunilor implicate in realizarea obiectivului sau a obiectului de
constructie, prin creearea unei viziuni unitare atat in ceea ce priveste tehnologia de executie cat si
in ceea ce priveste cadrul organizatoric optim care sa permita utilizarea si plasarea rationala a
tuturor resurselor in conditiile specifice ale tuturor resurselor in conditiile specifice ale
amplasamentului santierului si ale lucrarilor.

Realizarea corespunzatoare a proiectului de organizare a executiei lucrarilor si implicit a unei

calitati adecvate organizarii de santier, creeaza premizele pentru:

- reducerea duratei de executie;

- utilizarea eficienta si cu maxim de randament a tuturor resurselor

disponibile;

5
- asigurarea unor conditii optime de munca si viata pentru personal;

- cresterea productivitatii muncii;

- imbunatatirea calitatii executiei lucrarilor;

 limitarea riscurilor de producere a accidentelor de munca;

- diminuarea risipei de materiale in cadrul santierului;

- reducerea costurilor de productie.

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor reprezinta o documentatie tehnico-economica ce se

aliniaza principiilor generale de conceptie si de

realizare a proiectelor de profil din domeniul constructiilor, cuprinzand un ansamblu de piese

scrise si de piese desenate ce rezolva problemle tehnologice

si organizatorice din cadrul santierului de constructii.

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor de constructii se elaboreaza in doua etape

interdependente:

- faza I – proiectul de ansamblu al organizarii lucrarilor, sub forma

“proiectului de oranizare faza I”, care se intocmeste de catre

proiectantul lucrarilor de baza;

- faza II – proiectul de organizare a executiei lucrarilor, sub forma

“proiectului de organizare faza II”, care se elaboreaza de

catre operatorul economic executant.

6
Proiectul de organizare a executiei lucrarilor – faza I

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor – faza I, se intocmeste de catre proiectantul general

al obiectivului de investitie, reprezentand un proiect ce trateaza conceptia de ansamblu a
organizarii lucrarilor. Pornind de la documentatia aferenta proiectului tehnic, proiectantul, in
cadrul descrierii lucrarilor, din capitolul 1 al proiectului tehnic, face o serie de referiri asupra
unor aspecte legate de organizarea de santier axandu-se pe urmatoarele elemente:

- descrierea amplasamentului si a fenomenelor naturale specifice zonei;

- prezinta eventualele demolari, defrisari, devieri de retele etc.;

- propune caile de acces provizorii si definitive;

- trasarea si masurarea lucrarilor;

- surse de utilitati;

- propune programul de executie a lucrarilor, grafice de lucru,

programul de receptie;

- protejarea lucrarilor executate si a materialelor din santier;

- curatenia in santier si serviciile sanitare;

- descrierea sumara a organizarii de santier.

In capitolul 2 – caiete de sarcini pentru executia lucrarilor, se face descrierea scrisa a lucrarilor,
ordinea de executie a acestora, descrierea solutiilor tehnice si tehnologice folosite, care sa
asigure exigentele de performanta calitative pretinse.

In capitolul 3 al proiectului tehnic sunt prezentate listele cantitatilor de lucrari, necesare
cuantificarii valorilor si a duratei estimative a executiei lucrarilor, iar in capitolul 4 se reda
graficul general de realizare a lucrarilor.

Devizul general elaborat de proiectant in capitolul “5. Alte cheltuieli”

7
la subcapitolul “5.1. Organizare de santier” cuprinde cheltuielile estimate

ca fiind necesare contractorului in vederea creearii conditiilor de desfasurare

a activitatii de constructii-montaj. Aceste cheltuieli se estimeaza de catre proiectant, in baza unui

deviz ce tine seama de tehnologia de executie si de graficul obiectivului, de posibilitatile de
bransare la utilitati, de caile de acces auto si C.F., de spatiile, terenurile sau amenajarile existente
ce pot fi utilizate de constructor.

Cheltuielile estimate pentru “organizarea de santier” sunt structurate in devizul general si

subcapitolele:

5.1.1 – “Lucrari de constructii si instalatii aferente organizarii de santier” ce cuprinde

cheltuielile legate de lucrarile de nivelari ale terenurilor naturale, dezafectari locale de cai de
comunicatii sau constructii, bransarea la utilitati, realizarea de cai de acces, constructii sau
amenajari la constructii existente.

5.1.2 – “Cheltuieli conexe oganizarii de santier” ce cuprinde cheltuielile pentru: obtinerea

autorizatiei de executie a lucrarilor de organizare de santier, taxe de amplasament, inchirieri,
semne de circulatie, intreruperea temporara a retelelor de utilitati, a cailor rutiere sau C.F., pentru
contractele de asistenta cu politia rutiera, contractele temporare cu furnizorii de utilitati, cu
unitatile de salubrizare.

Luand in considerare toate aceste aspecte , proiectantul elaboreaza “proiectul de organizare a

executiei lucrarilor – faza I”, care este structurat astfel:

Piese scrise:

- Lista si semnaturile proiectantilor;

- Memoriu – cuprinde descrierea sumara a organizarii de santier ce

include aspectele prezentate in documentatia proiectului tehnic;

- Descrierea lucrarilor aferente obiectivului de investitie ce urmeaza

a se realiza; ordinea executiei lucrarilor; descrierea solutiilor

tehnice si tehnologice folosite;

8
- Listele cuprinzand cantitatile de lucrari pentru obiectivul de baza si

cele estimate pentru organizarea de santier;

- Devizul estimativ al cheltuielilor aferente organizarii de santier;

Piese desenate:

- Planul de amplasare in zona a obiectivului de investitie;

- Planul de situatie ce cuprinde amplasarea obiectelor de constructie

aferente obiectivului de investitie, precum si dotarile, constructiile

provizorii si amenajarile necesare realizarii acestora.

Organizarea de santier pentru executia lucrarilor de constructii-montaj aferente achizitiilor

publice de lucrari este supusa procedurii de licitatie-ofertare, atat sub aspectul desfasurarii
acesteia cat si sub aspectul costului lucrarilor de organizare de santier.In aceste conditii,
“proiectul de organizare a executiei lucrarilor” si implicit organizarea de santier, revin spre
elaborare si detaliere operatorului economic executant de lucrari de constructii caruia i s-a
adjudecat contractul de lucrari.

Proiectul de organizare a executiei lucrarilor – faza II

Proiectul de organizare de santier sau proiectul de organizare a executiei lucrarilor – faza II, este
realizat de executantul principal si trateaza aspectele organizarii de santier pornind de la
“proiectul de organizare a executiei lucrarilor – faza I”, elaborat de proiectant, dar si de la
posibilitatile proprii.

Managementul general al proiectelor

Responsabilităţile legate de managementul proiectelor pe întreaga durata de realizare a
investitiei, de la etapa de proiectare până la finalizarea lucrărilor şi exploatarea investiţiei, pot fi
preluate in totalitate de Avera Engineering ca specialist in domeniul constructiilor.

9
 Sprijin tehnic pentru selectia ofertantilor atat pentru lucrari de constructii, materiale si
echipamente necesare;
 Recomandari si eventual propuneri de modificari privind solutia tehnica din proiect
pentru cresterea eficientei investitiei
 Coordonarea resurselor implicate pana la obtinerea Autorizatiei de Construire in timpul
asteptat pentru inceperea lucrarilor
 Supervizarea si revizuirea graficului de executie a lucrarilor ce contructie in scopul
obtinerii rezultatului dorit tehnico-economic.
 Planificarea, organizarea şi coordonarea resurselor umane şi materiale pe întreaga
perioadă de executie a lucrarilor.
 Asigurarea cooperarii intre factorii implicaţi (investitor, autorităţi publice, furnizori)
 Întocmirea arhivei documentaţiei de proiect (Cartea Tehnică a Construcţiei)
 Organizarea recepţiei investiţiei la încheierea lucrărilor
Managementul executiei lucrarilor
Scopul managemementului executiei lucrarilor vizeaza respectarea graficului de executie
indiferent de situatiile neprevazute care pot perturba procesul.

 Recomandari pentru alegerea tururor resurselor materiale si echipamentelor necesare

pentru realizarea proiectului; Implicare pentru obtinerea unor eventuale reduceri ale preturilor.
 Organizarea şi coordonarea resurselor (materiale, umane si financiare) pe întreaga
perioadă de executie a lucrarilor
 Urmarirea pe parcurs a graficului de executie si sprijin tehnic pentru respectarea acestuia
 Organizarea fazelor determinante ale proiectului si rezolvarea eventualelor probleme
aparute care conduc la amanarea fazelor
 Managementul si resposabilitatile pentru plata traxelor in timp util, catre autoritatile
publice cu scopul de a prevenii eventuale amanari ale finalizarii constructiei
 Asigurarea calitatii executiei lucrarilor prin personal calificat (RTE – responsabili tehnici
cu executia) dar si Diriginti de Santier pentru Investitori, conform legislatiei in vigoare

10
 Managementul timpului de executie
Pentru obtinerea unui raport timp eficient si executia lucrarilor de constructie este necesara o
mobilizare si coodonare a tuturor factorilor participanti la procesul de realizare a proiectului.
Avera Engineering are in coponenta atat specialisti in constructii cat si in management, care
impreuna formeaza o echipa cu capacitatea de a reduce timpul alocat realizarii proiectului prin
definirea activitatilor si planificarea etapelor, gradul optim de folosire a resurselor umane
implicate.
Managementul resurselor finaciare
Managementul resurselor financiare reprezinta poate cea mai delicata activitate in procesul de
realizare a obiectivului.
Pentru o estimare cat mai realista a resurselor finaciare, echipa Avera Engineering desfasoara
vizite la viitorul amplasament al investitiei pentru satisfacerea cerintelor clientilor sai si o
evaluare preliminara a riscurilor.
Putem asfel sa adunam datele de interes, necesare pentru furnizarea solutiei optime care sa
respecte criteriile tehnico-econimice asteptate. Eliminam riscurile cheltuielilor inutile si crestem
rentabilitatea investitiei.

 Conținutul proiectului tehnic de execuție se adaptează de către operatorii economici care

prestează în condițiile legii servicii de proiectare în domeniu, în conformitate cu specificul
investiției.

Proiectul tehnic de execuție trebuie să fie astfel elaborat încât să fie clar, să asigure informații
tehnice complete privind viitoarea lucrare și să răspundă cerințelor tehnice, economice și
tehnologice ale beneficiarului.

A. PĂRȚI SCRISE

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
11
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

I. Memoriu tehnic general

1. Informații generale privind obiectivul de investiții

1.1. Denumirea obiectivului de investiții

1.2. Amplasamentul

1.3. Actul administrativ prin care a fost aprobat(ă), în condițiile legii, studiul de

fezabilitate/documentația de avizare a lucrărilor de intervenții

1.4. Ordonatorul principal de credite

1.5. Investitorul

1.6. Beneficiarul investiției

1.7. Elaboratorul proiectului tehnic de execuție

2. Prezentarea scenariului/opțiunii aprobat(e) în cadrul studiului de fezabilitate/documentației de

avizare a lucrărilor de intervenții

2.1. Particularități ale amplasamentului, cuprinzând:

a) descrierea amplasamentul;

b) topografia;

c) clima și fenomenele naturale specifice zonei;

d) geologia, seismicitatea;

e) devierile și protejările de utilități afectate;

f) sursele de apă, energie electrică, gaze, telefon și altele asemenea pentru lucrări definitive și
provizorii;

g) căile de acces permanente, căile de comunicații și altele asemenea;

h) căile de acces provizorii;

i) bunuri de patrimoniu cultural imobil.

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții

12
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

2.2. Soluția tehnică cuprinzând:

a) caracteristici tehnice și parametri specifici obiectivului de investiții;

b) varianta constructivă de realizare a investiției;

c) trasarea lucrărilor;

d) protejarea lucrărilor executate și a materialelor din șantier;

e) organizarea de șantier.

II. Memorii tehnice pe specialități

a) Memoriu de arhitectură - conține descrierea lucrărilor de arhitectură, cu precizarea echipării și

dotării specifice funcțiunii

b) Memorii corespondente domeniilor/subdomeniilor de construcții

c) Memorii corespondente specialităților de instalații, cu precizarea echipării și dotării specifice

funcțiunii

III. Breviare de calcul

Breviarele de calcul reprezintă documente justificative pentru dimensionarea elementelor de

construcții și de instalații și se elaborează pentru fiecare element de construcție în parte. În
acestea se vor preciza încărcările și ipotezele de calcul, combinațiile de calcul, metodologia de
calcul, verificările și dimensionările, precum și programele de calcul utilizate.

IV. Caiete de sarcini

Caietele de sarcini sunt părți integrante ale proiectului tehnic de execuție, care reglementează
nivelul de performanță a lucrărilor, precum și cerințele, condițiile tehnice și tehnologice,
condițiile de calitate pentru produsele care urmează a fi încorporate în lucrare, testele, inclusiv
cele tehnologice, încercările, nivelurile de toleranțe și altele de aceeași natură, care să garanteze
îndeplinirea exigențelor de calitate și performanță solicitate.

Caietele de sarcini se elaborează de către proiectanți, care prestează, în condițiile legii, servicii
de proiectare în domeniul construcțiilor și instalațiilor pentru construcții, pe specialități, prin
dezvoltarea elementelor tehnice cuprinse în planșe, și nu trebuie să fie restrictive.

13
Caietele de sarcini, împreună cu planșele, trebuie să fie concepute astfel încât, pe baza lor, să se
poată determina cantitățile de lucrări, costurile lucrărilor și utilajelor, forța de muncă și dotarea
necesară execuției lucrărilor.

Redactarea caietelor de sarcini trebuie să fie concisă și sistematizată.

1. Rolul și scopul caietelor de sarcini:

a) reprezintă descrierea elementelor tehnice și calitative menționate în planșe și prezintă

informații, precizări și prescripții complementare planșelor;

b) detaliază notele și cuprind caracteristicile și calitățile materialelor folosite, testele și probele

acestora, descriu lucrările care se execută, calitatea, modul de realizare, testele, verificările și
probele acestor lucrări, ordinea de execuție și de montaj și aspectul final;

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

c) prevăd modul de urmărire a comportării în timp a investiției;

d) prevăd măsurile și acțiunile de demontare/demolare (inclusiv reintegrarea în mediul natural a

deșeurilor) după expirarea perioadei de viață (postutilizarea).

2. Tipuri de caiete de sarcini

2.1. În funcție de categoria de importanță a obiectivului de investiții, caietele de sarcini pot fi:

a) caiete de sarcini generale, care se referă la lucrări curente în domeniul construcțiilor și care se
elaborează pentru toate obiectivele de investiții;

b) caiete de sarcini speciale, care se referă la lucrări specifice și care se elaborează independent
pentru fiecare lucrare.

2.2. În funcție de destinație, caietele de sarcini pot fi:

a) caiete de sarcini pentru execuția lucrărilor;

b) caiete de sarcini pentru furnizori de materiale, semifabricate, utilaje, echipamente tehnologice

și confecții diverse;

c) caiete de sarcini pentru recepții, teste, probe, verificări și puneri în funcțiune;

14
d) caiete de sarcini pentru urmărirea comportării în timp a construcțiilor și conținutul cărții
tehnice.

3. Conținutul caietelor de sarcini

Caietele de sarcini trebuie să cuprindă:

a) nominalizarea planșelor, părților componente ale proiectului tehnic de execuție, care

guvernează lucrarea;

b) descrierea obiectivului de investiții; aspect, formă, caracteristici, dimensiuni, toleranțe și altele

asemenea;

c) descrierea execuției lucrărilor, a procedurilor tehnice de execuție specifice și etapele privind

realizarea execuției;

d) măsurători, probe, teste, verificări și altele asemenea, necesare a se efectua pe parcursul

execuției obiectivului de investiții;

e) proprietățile fizice, chimice, de aspect, de calitate, toleranțe, probe, teste și altele asemenea
pentru produsele/materialele utilizate la realizarea obiectivului de investiții;

f) standarde, normative și alte prescripții care trebuie respectate în cazul execuției,

produselor/materialelor, confecțiilor, elementelor prefabricate, utilajelor, montajului, probelor,
testelor, verificărilor;

g) condiții privind recepția.

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

V. Liste cu cantități de lucrări

Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare cuantificării valorice a lucrărilor și conține:

a) centralizatorul cheltuielilor, pe obiectiv (formularul F1);

b) centralizatorul cheltuielilor pe categorii de lucrări, pe obiecte (formularul F2);

c) listele cu cantitățile de lucrări, pe categorii de lucrări (formularul F3);

d) listele cu cantitățile de utilaje și echipamente tehnologice, inclusiv dotări (formularul F4);

e) fișele tehnice ale utilajelor și echipamentelor tehnologice, inclusiv dotări (formularul F5);
15
f) listele cu cantități de lucrări pentru construcții provizorii OS (organizare de șantier) (Se poate
utiliza formularul F3.).

NOTĂ:

Formularele F1-F5, completate cu prețuri unitare și valori, devin formulare pentru devizul ofertei
și vor fi utilizate pentru întocmirea situațiilor de lucrări executate, în vederea decontării.

VI. Graficul general de realizare a investiției publice (formularul F6)

Graficul general de realizare a investiției publice reprezintă eșalonarea fizică a lucrărilor de

investiții/intervenții.

NOTĂ:

Formularele F1-F6 fac parte integrantă din anexa nr. 10 la prezenta hotărâre.

B. PĂRȚI DESENATE

Sunt documentele principale ale proiectului tehnic de execuție pe baza cărora se elaborează
părțile scrise ale acestuia, cuprinzând toate informațiile necesare elaborării caietelor de sarcini și
care, de regulă, se compun din:

1. Planșe generale

Sunt planșe de ansamblu și cuprind:

a) planșa de încadrare în zonă;

b) planșele de amplasare a reperelor de nivelment și planimetrice;

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

c) planșele topografice principale;

d) planșele de amplasare a forajelor și profilurilor geotehnice, cu înscrierea condițiilor și a

recomandărilor privind lucrările de fundare;

e) planșele principale de amplasare a obiectelor, cu înscrierea cotelor de nivel, a distanțelor de

amplasare, orientărilor, coordonatelor, axelor, reperelor de nivelment și planimetrice, a cotei ±

16
0,00, a cotelor trotuarelor, a cotelor și distanțelor principale de amplasare a drumurilor,
trotuarelor, aleilor pietonale, platformelor și altele asemenea;

f) planșele principale privind sistematizarea pe verticală a terenului, cu înscrierea volumelor de

terasamente, săpături- umpluturi, depozite de pământ, volumul pământului transportat (excedent
și deficit), a lucrărilor privind stratul vegetal, a precizărilor privind utilajele și echipamentele de
lucru, precum și a altor informații și elemente tehnice și tehnologice;

g) planșele principale privind construcțiile subterane, cuprinzând amplasarea lor, secțiuni,

profiluri longitudinale/transversale, dimensiuni, cote de nivel, cofraj și armare, ariile și cerințele
specifice ale oțelului, clasa betoanelor, protecții și izolații hidrofuge, protecții împotriva
agresivității solului, a coroziunii și altele asemenea;

h) planșele de amplasare a reperelor fixe și mobile de trasare.

2. Planșele aferente specialităților

Sunt planșe cu caracter tehnic, care definesc și explicitează toate elementele construcției.

Se recomandă ca fiecare obiect subteran/suprateran să fie identificat prin număr/cod și denumire

proprii.

Planșele principale se elaborează pe obiecte și, în general, cuprind:

2.1. Planșe de arhitectură

Definesc și explicitează toate elementele de arhitectură ale fiecărui obiect, inclusiv cote,
dimensiuni, distanțe, funcțiuni, arii, precizări privind finisajele și calitatea acestora și alte
informații de această natură:

- planurile de arhitectură ale fiecărui nivel subteran și suprateran, inclusiv sistemul de acoperire,
cotate, cu indicarea funcțiunilor și finisaje, cu mobilier reprezentat;

- secțiuni caracteristice, cotate, cu indicarea finisajelor;

- fațade, cu indicarea finisajelor, inclusiv cu reprezentarea încadrării în frontul stradal existent,

după caz.

2.2. Planșe de structură

Definesc și explicitează pentru fiecare obiect alcătuirea și execuția structurii de rezistență, cu

toate caracteristicile acesteia, și cuprind:

• planurile infrastructurii și secțiunile caracteristice cotate;

• planurile suprastructurii și secțiunile caracteristice cotate;

17
• descrierea soluțiilor constructive, descrierea ordinii tehnologice de execuție și montaj (numai
în situațiile speciale în care aceasta este obligatorie), recomandări privind transportul,
manipularea, depozitarea și montajul.

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

2.3. Planșe de instalații

Definesc și explicitează pentru fiecare obiect amplasarea, alcătuirea și execuția instalațiilor,

inclusiv cote, dimensiuni, toleranțe și altele asemenea.

2.4. Planșe de utilaje și echipamente tehnologice

Vor cuprinde, în principal, planșele principale de tehnologie și montaj, secțiuni, vederi, detalii,
inclusiv cote, dimensiuni, toleranțe, detalii montaj, și anume:

• planșe de ansamblu;

• scheme ale fluxului tehnologic;

• scheme cinematice, cu indicarea principalilor parametri;

• scheme ale instalațiilor hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare, comunicații, rețele

de combustibil, apă, iluminat și altele asemenea, precum și ale instalațiilor tehnologice;

• planșe de montaj, cu indicarea geometriilor, dimensiunilor de amplasare, prestațiilor,

sarcinilor și a altor informații de aceeași natură, inclusiv a schemelor tehnologice de montaj;

• diagrame, nomograme, calcule inginerești, tehnologice și de montaj, inclusiv materialul grafic

necesar punerii în funcțiune și exploatării;

• liste cu utilaje și echipamente din componența planșelor tehnologice, inclusiv fișe cuprinzând
parametrii, performanțele și caracteristicile acestora.

2.5. Planșe de dotări

Cuprind planșe de amplasare și montaj, inclusiv cote, dimensiuni, secțiuni, vederi, tablouri de
dotări și altele asemenea, pentru:
18
• piese de mobilier;

• elemente de inventar gospodăresc;

• dotări cu mijloace tehnice de apărare împotriva incendiilor;

• dotări necesare securității muncii;

• alte dotări necesare în funcție de specific.

NOTĂ:

La elaborarea proiectelor, materialele, confecțiile, elementele prefabricate, utilajele tehnologice

și echipamentele vor fi definite prin parametri, performanțe și caracteristici.

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

Este interzis a se face referiri sau trimiteri la mărci de fabrică, producători, furnizori sau la alte
asemenea recomandări ori precizări care să indice preferințe sau să restrângă concurența.

Caracteristicile tehnice și parametrii funcționali vor fi prezentați în cadrul unor limite (pe cât
posibil) rezultate din breviarele de calcul și nu vor fi date în mod determinist, în scopul de a
favoriza un anumit furnizor (producător).

C. DETALII DE EXECUȚIE

Detaliile de execuție, parte componentă a proiectului tehnic de execuție, respectă prevederile

acestuia și detaliază soluțiile de alcătuire, asamblare, executare, montare și alte asemenea
operațiuni privind părți/elemente de construcție ori de instalații aferente acesteia și care indică
dimensiuni, materiale, tehnologii de execuție, precum și legături între elementele constructive
structurale/nestructurale ale obiectivului de investiții.

În funcție de complexitatea proiectului și de natura lucrărilor de intervenții, precum și în cazul

obiectivelor de investiții a căror funcționare implică procese tehnologice specifice, anumite
detalii de execuție se pot elabora/definitiva pe parcursul execuției obiectivului de investiții
(proiectantul va specifica pe planșe care sunt detaliile de execuție ce urmează a fi
elaborate/definitivate astfel).
19
Detaliile de execuție pot fi de 3 tipuri:

a) detalii de execuție privind soluționările elaborate de proiectant;

b) detalii de execuție pentru echiparea obiectivului de investiții, în timpul execuției, cu aparatură

și echipamente, realizate cu respectarea datelor și informațiilor oferite de către furnizorii
acestora;

c) detalii de execuție curente standardizate (conform detaliilor-tip ale furnizorilor de

subansamble) sau detalii de execuție care depind de specificul tehnologic al firmei constructoare,
care se vor executa, de regulă, de către constructor.

În toate cazurile prevăzute mai sus, proiectantul, în cadrul asistenței tehnice, trebuie să
supervizeze întocmirea și adaptarea funcțională a tuturor detaliilor de execuție, indiferent de
elaboratorul acestora.

FORMULARUL F1

Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și
(denumirea)
datele de identificare)

CENTRALIZATORUL
cheltuielilor pe obiectiv
Valoarea
Nr. cap./ cheltuielilor pe Din
subcap. Denumirea capitolelor de obiect care:
deviz cheltuieli (exclusiv C+M
general TVA)

lei lei

1 2 3 4

Amenajarea terenului
1.2 1.2.1 . . . .
....

1.3 Amenajări pentru

protecția mediului și
aducerea terenului la
starea inițială
20
 1.3.1 . . .
....

Cheltuieli pentru
relocarea/protecția
1.4 utilităților
1.4.1 . . .
...

Realizarea utilităților
2
necesare obiectivului

Proiectare (numai în
cazul în care obiectivul
3.5
se realizează în sistemul
"design & build")

Investiția de bază
4.1 Construcții și
instalațiile aferente
4 acestora
4.2 Montaj utilaje și
echipamente tehnologice
...

Organizare de șantier
5.1 5.1.1. . . .
5.1.2. . . .

Probe tehnologice și
6.2
teste

Total valoare (exclusiv TVA):

Taxa pe valoarea adăugată

Total valoare (inclusiv TVA):

Proiectant,
..........
(numele și semnătura
persoanei autorizate)
21
 L.S.

PRECIZARE:

Proiectantul completează și răspunde pentru datele și informațiile înscrise în coloanele 1 și 2.

Coloanele 3 și 4 se completează de către ofertanți în cadrul derulării, în condițiile legii, a unei

proceduri de achiziție publică.

FORMULARUL F2

Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și
(denumirea)
datele de identificare)

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

CENTRALIZATORUL
cheltuielilor pe obiect și categorii de lucrări
Obiectul . . . . . . . . . .
Valoarea
Nr. cap./subcap. Cheltuieli pe categoria de (exclusiv
deviz general lucrări TVA)

lei

1 2 3

Construcții și instalațiile
4.1
aferente acestora

4.1.1 Terasamente

4.1.2 Rezistență

4.1.3 Arhitectură

4.1.4 Instalații

22
 Total I

Montaj utilaje și echipamente

4.2
tehnologice

Total II

Procurare

Utilaje, echipamente
4.3 tehnologice și funcționale care
necesită montaj

Utilaje, echipamente
tehnologice și funcționale care
4.4
nu necesită montaj și
echipamente de transport

4.5 Dotări

4.6 Active necorporale

Total III

6.2 Probe tehnologice și teste

Total IV

Total valoare (exclusiv TVA):

Taxa pe valoarea adăugată

Total valoare

Proiectant,
..........
(numele și semnătura persoanei
autorizate)
L.S.

PRECIZARE:

Proiectantul completează și răspunde pentru datele și informațiile înscrise în coloanele 1 și 2.

Coloana 3 se completează de către ofertanți în cadrul derulării, în condițiile legii, a unei

proceduri de achiziție publică.

FORMULARUL F3
23
 Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și
(denumirea)
datele de identificare)

LISTA
cu cantități de lucrări, pe categorii de lucrări
Obiectul . . . . . . . . . .

Categoria de lucrări . . . . . . . . . .

Prețul
unitar
a)
materiale
b)
Nr manoper M U T
m t
. Capitolul U.M Cantitat ă Material Utila Tota
Manoper Transpor
crt de lucrări . e c) utilaj e (3 x j (3 x l (3
ă (3 x 4b) t (3 x 4d)
. d) 4a) 4c) x 4)
transport
...
Total a)
+ b) + c)
+ d)

SECȚIUNE TEHNICĂ SECȚIUNE FINANCIARĂ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Capitol de
lucrare
1.1.
Subcapito
1 l
1.2.
Subcapito
l
...

24
 Capitol de
lucrare
2.1.
Subcapito
2 l
2.2.
Subcapito
l
...

. . .. . .

Cheltuieli directe M m U t T

Alte cheltuieli directe:

- CAS
- șomaj
- fond de risc
- alte cheltuieli conform prevederilor
legale, nominalizate:

Total cheltuieli directe MO mO UO tO TO

Cheltuieli indirecte = TO x% IO

Profit = (TO + IO) x% PO

VO =
TO +
TOTAL GENERAL
IO+
PO

Proiectant,
..........
(numele și semnătura persoanei
autorizate)
L.S.

PRECIZĂRI:

25
1. Proiectantul completează și răspunde pentru datele și informațiile înscrise în coloanele 1-3.
Coloanele 4-9 se completează de către ofertanți în cadrul derulării, în condițiile legii, a unei
proceduri de achiziție publică.

2. Beneficiarul are obligația de a include în lista cuprinzând cantitățile de lucrări, atât în

secțiunea tehnică, cât și în cea financiară, materialele și furniturile pe care intenționează să le
pună la dispoziție, în scopul preluării și includerii acestora în prețurile unitare, precizând și
condițiile de livrare. Utilajele și echipamentele tehnologice, puse la dispoziție de către beneficiar,
nu vor fi cuprinse în valoarea aferentă listelor de procurare a utilajelor și echipamentelor.

3. Formularul F3 poate fi utilizat și pentru stabilirea cantităților de lucrări pentru construcții

provizorii OS (organizare de șantier).

FORMULARUL F4

Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și
(denumirea)
datele de identificare)

LISTA
cu cantitățile de utilaje și echipamente tehnologice, inclusiv dotări și active necorporale

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

Prețul Valoarea
unitar (exclusiv Fișa
Nr.
Denumirea U.M. - TVA) tehnică
crt.
lei/U.M. (3 x 4) atașată
- - lei -

0 1 2 3 4 5

Utilaje, echipamente
tehnologice și funcționale
care necesită montaj

26
 Fișa
a). . . tehnică
nr. . . .

Fișa
b). . . tehnică
nr. . . .

Fișa
... tehnică
nr. . . .

Utilaje, echipamente
tehnologice și funcționale
care nu necesită montaj și
echipamente de transport

Fișa
a). . . tehnică
nr. . . .

Fișa
b). . . tehnică
nr. . . .

Fișa
... tehnică
nr. . . .

Fișa
Dotări tehnică
nr. . . .

Fișa
Active necorporale tehnică
nr. . . .

TOTAL

Proiectant,
..........
(numele și
27
 semnătura
persoanei
autorizate)
L.S.

PRECIZARE:

Proiectantul completează și răspunde pentru datele și informațiile înscrise în coloanele 1 și 2.

Coloanele 3-5 se completează de către ofertanți în cadrul derulării, în condițiile legii, a unei
proceduri de achiziție publică.

FORMULARUL F5

Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și datele de
(denumirea)
identificare)

FIȘA TEHNICĂ Nr . . . . . . . . . . . . . . . .
(Se completează pentru fiecare utilaj, echipament tehnologic, de transport, dotări.)
Utilajul, echipamentul tehnologic: . . . . . . . . . . (denumirea)

Corespondența propunerii Furnizor

Specificații tehnice
Nr. tehnice cu specificațiile (denumire,
impuse prin caietul de
crt. tehnice impuse prin caietul adresa, telefon,
sarcini
de sarcini fax)

0 1 2 3

Parametri tehnici și
1
funcționali . . . . . . . . . .

Specificații de
performanță și condiții
2
privind siguranța în
exploatare . . . . . . . . . .

Condiții privind
conformitatea cu
3
standardele relevante . . .
.......

28
 Condiții de garanție și
4
postgaranție

Condiții cu caracter
5
tehnic

Proiectant,
..........
(numele și
semnătura
persoanei
autorizate)
L.S.

PRECIZARE:

Proiectantul completează și răspunde pentru datele și informațiile înscrise în coloana 1.

Coloanele 2 și 3 se completează de către ofertanți în cadrul derulării, în condițiile legii, a unei

proceduri de achiziție publică.

FORMULARUL F6

Proiectant,
OBIECTIV
..........
..........
(denumirea persoanei juridice și
(denumirea)
datele de identificare)

GRAFICUL GENERAL
de realizare a investiției publice
.
Anul Anul
.
1 n
.
Nr. Denumirea obiectului/categoriei
Luna
crt. de lucrări
.
123. n
.

I Organizare de șantier

29
 Obiect . . .
1
Categoria de lucrări:

Obiect . . .
2
Categoria de lucrări:

Obiect . . .
...
Categoria de lucrări:

Proiectant,
..........
(numele și semnătura
persoanei autorizate)
L.S.

Acesta este un fragment din Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-
cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții
finanțate din fonduri publice. Cumpărați documentul în formă actualizată sau alegeți
un abonament Lege5 care permite accesul la orice formă actualizată, fără mesaje publicitare.

30