Team Management Systems

Profilul Margerison-McCann pentru

managementul echipei
Beneficiile Team Management Profile:
 Mai multă implicare din partea
angajaților
 Un mai bun management al
talentelor
 Echipe mai energice și mai
motivate
 Aprecierea și utilizarea
diversității
 Energii proaspete pentru
echipe obosite
 Echipe mai deschise la
provocări și schimbări
 Echipe mai bine echilibrate
 Locuri de muncă alocate pe
baza punctelor forte
 Rezultate mai rapide
 O stare de spirit mai bună și
mai puțin conflict
 Comunicare îmbunătățită
 Un cadru bine definit pentru
management și leadership
 Accelerarea pornirii echipelor
 Soluții mai rapide pentru
probleme
Angajații vor lucra împreună pentru a:

 Înțelege și maximiza energiile individuale

 Aprecia faptul că abordarea fiecărei persoane impactează întreaga
echipă
 Recunoaște, prețui și a lucra mai bine cu o varietate mai mare de
persoane
 Optimiza diverse puncte forte și preferințe pentru roluri
 Delega sarcini într-un mod mai bun, în funcție de preferințele
fiecărui membru
 Colabora mai eficient
 Rezolva probleme și a-și folosi eficient energiile
 Descoperi moduri îmbunătățite de comunicare și cooperare
 Rolurile de management al echipei
Margerison-McCann

Raportor-Sfătuitor Îi place să ofere și să adune informații

Creator-Inovator Îi place să vină cu idei noi și cu moduri diferite de abordare a
sarcinilor
Explorator-Inițiator Îi place să cerceteze posibilități și oportunități noi
Evaluator-Dezvoltator Preferă analizarea mai multor alternative și dezvoltarea mai
multor idei pentru a satisface cerințele organizației
Stimulator-Organizator Îi place să facă lucrurile să înainteze și să obțină rezultate
Concludent-Producător Preferă munca sistematizată pentru a produce rezultate
Verificator-Inspector Se concentrează pe detalii și controlează aspectele muncii
Susținător-Păstrător Preferă să păstreze standardele și valorile și să mențină
excelența echipei
Rolul de Raportor-Sfătuitor

Preferă:
Abordările flexibile
Persoanele care preferă relaționarea
personală
Co-operarea decât confruntarea
Recunoașterea și aprecierea
Armonia și buna înțelegere
Situațiile care îi permit să își exprime
părerea
Evită:
Situațiile care evidențiază datele și nu
emoțiile
Situațiile în care sunt grăbiți sau în care nu
se simt bine informați
Persoanele nesincere
Rolul de Creator-Inovator

Preferă: Evită:
Oportunitățile de a explora idei Structura excesivă
Persoanele entuziaste Termene limită scurte sau absurde
Persoanele care știu ce vorbesc și care Gândirea convergentă, pas cu pas
cunosc bine conceptele
Recunoașterea și aprecierea
Persoanele care le tolereaza lipsa de
structură
Rolul de Explorator-Inițiator

Preferă:
Să exploreze idei
Să vorbească
Persoanele cu care interacționează bine
Discuțiile despre posibilități și viitor
Persoanele entuziaste
Situațiile flexibile
Evită:
Situațiile care necesită atenția la detalii
Situațiile în care sunt mereu chestionați
despre părerile lor
Discuțiile despre trecut
Rolul de Evaluator-Dezvoltator
Preferă:
Persoanele bine pregătite
Situațiile și problemele bine analizate
Discuțiile bazate pe date
Să comunice clar, logic și precis
Persoanele cu o gândire laterală
Situațiile start-up
Evită:
Persoanele care se bazează pe propria
părere și nu pe date concrete
Persoane sau situații speculative sau vagi
Situațiile care nu produc rezultate
Situații care îi fac să își piardă timpul
Rolul de Stimulator-Organizator
Preferă:
Persoanele profesioniste
Discuțiile care se bazează pe date
Scopurile, țintele și stimulentele
Termene limită, praguri și persoane
punctuale
Persoane care fac lucrurile să se întâmple
Rapoartele și noutățile proiectelor
Evită:
Să fie criticați pentru stilul lor de a acționa
decât pentru performanță
Discuțiile care ignoră datele
Amiguitatea sau multe opțiuni
Persoanele care deviază de la subiect
Lipsa acțiunii
Rolul de Concludent-Producător
Preferă:
Persoanele care lucrează structurat și
procedurizat
Notificări scrise ale oricăror propuneri de
schimbări
Persoanele practice
Persoanele consecvente
Termenele limită și rezultatele
Evită:
Persoanele care se răzgândesc sau care nu
se pot hotarî
Persoanele care deviază de la subiect
Sarcinile pentru care nu vad aplicațiile
practice
Rolul de Verificator-Inspector
Preferă:
Comunicarea în scris și agendele formale
Procesele gândite pas cu pas
Timp pentru a analiza lucrurile și apoi
pentru a-și exprima părerea
Persoanele care gândesc înainte de a vorbi
Managerii care sunt atenți la detalii
Persoanele practice și pregătite
Evită:
Persoanele care apar neanunțate
Persoanele prea optimiste
Surprizele
Graba
Persoanele care se gândesc la viitor pe
baza trecutului și a prezentului
Rolul de Susținător-Păstrător

Preferă: Evită:
Situațiile care se bazează pe construirea Persoanele care ignoră sentimentele
relațiilor personale
Comunicare clară și precisă Persoanele care preferă schimbarea fără
motiv
Persoanele care încurajează discutarea Persoanele care domină discuțiile
problemelor
Persoanele care prețuiesc persoana la fel
de mult ca sarcina
Persoanele cu care împart aceleași valori
RoCoach
 Înființată în 2003, RoCoach este prima și cea mai experimentată companie
românească ce oferă servicii integrate de coaching;

 RoCoach este principalul furnizor din România al serviciilor de executive,

team și corporate coaching și de dezvoltare de leadership la standarde
internaționale;

 Mihai Stănescu, fondatorul companiei, are la activ peste 4500 de ore de

executive & business coaching și experiență de 10 ani de coaching cu mai
mult de 150 de companii private din România și Sud-Estul Europei
(Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria);

 RoCoach este unicul reprezentant al TMS Development International în

România.
Contact
Website: www.coaching.ro
Blog: www.mihaistanescu.ro
LinkedIn: www.linkedin.com/company/RoCoach

Reprezentanți:
Daniel Stănescu
daniel.stanescu@coaching.ro
Cristina Pârcălabu
cristina.parcalabu@coaching.ro