Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
9. În care din următoarele etape ale procesului de proiectare a unui produs se elaborează
instructiunile specifice de procesare pentru producerea bunurilor ?
a. generarea ideii
b. evaluarea sanselor de succes ale produsului
c. proiectarea si testarea preliminară
d. proiectarea finală
18. Care din următoarele nu este etapă în cadrul algoritmului de alegere a amplasamentului unei
unităti ?
a. definirea obiectivelor si variabilelor amplasării
b. determinarea drumului critic
c. identificarea criteriilor de decizie
d. constructia modelului amplasării
e. selectarea amplasamentului cu cele mai bune performante
20. Care din următoarele nu este o metodă utilizată în analiza amplasării unitătilor?
a. evaluarea factorilor calitativi
b. matricea Boston Consulting Group
c. metoda punctului critic
d. determinarea costurilor de transport
22. În cadrul metodei de amplasament a unei unităti bazată pe evaluarea factorilor calitativi, cota
fiecărui amplasament se determină ca :
a. suma cotelor factorilor relevanti
b. produsul cotelor factorilor relevanti
c. suma ponderată a cotelor factorilor relevanti
d. maximul cotelor factorilor relevanti
e. minimul cotelor factorilor relevanti
30. În cazul programării productiei individuale în raport de testul preferential ABC, pentru zona A
se utilizează metode de programare fundamentate pe date calendaristice conform relatiei
31. În cazul programării productiei individuale în raport de testul preferential ABC, pentru zona A
se utilizează metode de programare fundamentate pe date calendaristice conform relatiei
35. In cazul planificării materialelor prin metoda JIT dimensiunea stocului este:
a. mare
b. nelimitată
c. dată de mărimea stocurilor de sigurantă
d. dată de calitatea utilajelor
e. mică
36. Planificarea materialelor prin metoda JIT are ca avantaj fată de gestiunea conventională a
stocurilor faptul că:
a. dimensiunea stocurilor este mare
b. stimulează productivitatea
c. există stocuri mari de produse finite
d. există stocuri mari de sigurantă
e. calitatea este mai redusă
44. Reproductia:
a. stabileste stocurile de materiale necesare
b. permite utilizarea unor componente de la produse mai vechi
c. constă in elaborarea de prognoze ale cererii
d. cuprinde actiuni de planificare a produsului
e. determină ciclul de viată al produsului
47. Din categoria costurilor de prevenire din cadrul costurilor calitătii fac parte:
a. costurile echipamentului de control al calitătii
b. costurile rebuturilor
c. costurile de reparatii
d. costurile de instruire a personalului
e. costurile de rezolvare a reclamatiilor
48. Din categoria costurilor de evaluare din cadrul costurilor calitătii fac parte:
a. costurile echipamentului de control al calitătii
b. costurile rebuturilor
c. costurile de reparatii
d. costurile de instruire a personalului
e. costurile de rezolvare a reclamatiilor
49. Din categoria costurilor interne ale pierderilor din cadrul costurilor calitătii fac parte:
a. costurile echipamentului de control al calitătii
b. costurile rebuturilor
c. costurile de reparatii
d. costurile de instruire a personalului
e. costurile de rezolvare a reclamatiilor
50. Din categoria costurilor externe ale pierderilor din cadrul costurilor calitătii fac parte:
a. costurile echipamentului de control al calitătii
b. costurile rebuturilor
c. costurile de reparatii
d. costurile de instruire a personalului
e. costurile de rezolvare a reclamatiilor
51. Din categoria costurilor de evaluare din cadrul costurilor calitătii fac parte:
a. costurile operatiunilor de verificare a materialelor
b. costurile rebuturilor
c. costul prevenirii noncalitătii
d. costurile de reparatii
e. costurile de rezolvare a reclamatiilor
52. Care din următoarele nu este etapă in evolutia ideii de calitate conform lui Dale si Cooper:
a. inspectia de calitate
b. controlul calitătii
c. managementul calitătii totale
d. conducerea compartimentului de calitate
e. asigurarea calitătii
53. Dintre criteriile clientului privind evaluarea calitătii nu fac parte cele de:
a. prezentare
b. costuri reduse de productie
c. fiabilitate
d. utilitate
e. disponibilitate
56. Standardele interne de performantă a întreprinderii sunt valori etalon fată de care se
compară rezultatele întreprinderii cu:
a. performantele concurentilor
b. performantele anterioare ale organizatiei
c. practicile cele mai bune din ramură
d. cerintele pietei
57. Standardele externe de performantă a întreprinderii sunt valori etalon in raport cu care nu se
compară rezultatele activitătilor organizatiei cu:
a. performantele concurentilor
b. performantele anterioare ale organizatiei
c. practicile cele mai bune din ramură
d. cerintele pietei
59. Matricea lui Slack indică o relatie între performantă si importanta operatiunii pentru
client.Care din următoarele situatii nu se regăseste printre cele din cadrul matricii lui Slack:
a. adecvat
b. nevoia de îmbunătătiri
c. eficientă
d. de luat măsuri urgente
e. exces
64. Care din următoarele nu reprezintă o componentă într-o reprezentare simplă a unui sistem
de productie:
a. intrările
b. carta cetăţeanului
c. iesirile
d. elementul de comparatie între asteptări si rezultate
e. mecanismul de autoreglare
70. În cazul modelului strategiei operationale pe baza optimizării combinatiei în care sunt folositi
factorii de productie, în care s-a considerat funcţia Cobb-Douglas, dacă Q este inelastic în
raport cu F si N:
a. se modifică pozitiv numai factorul F
b. nu se modifică proportiile factorilor
c. se modifică negativ numai factorul N
d. se modifică negativ numai factorul Q
e. se modifică pozitiv numai factorul N
unde:
Q – rezultatul productiei
N – numărul personalului
F – mijloace fixe în functiune
73. În cazul modelului strategiei operationale pe baza optimizării combinatiei în care sunt folositi
factorii de productie, în care s-a considerat functia Cobb-Douglas, dacă Q este elastic în
raport cu factorul N si inelastic în raport cu factorul F:
a. se modifică pozitiv numai factorul N
b. nu se modifică proportiile factorilor
c. se modifică negativ numai factorul N
d. se modifică negativ numai factorul Q
e. se modifică pozitiv numai factorul F
unde:
Q – rezultatul productiei
N – numărul personalului
F – mijloace fixe în functiune
74. Programarea productiei liniei tehnologice în calitate de linie furnizoare se realizează pornind
de la programul de fabricatie al:
a. liniei intermediare
b. stocului de productie neterminată
c. liniei finale
d. stocului de sigurantă
e. stocului curent
75. Metoda ABC de management a stocurilor acordă prioritate maximă gestionării stocurilor din
categoria:
a. A
b. B
c. C
d. D
e. E
79. Care din următoarele nu sunt variabile de intrare într-o întreprindere privită ca sistem de
producţie:
a. materialele
b. resursele umane
c. capitalul
d. produsele realizate în întreprindere
e. informaţiile
82. În cazul programării productiei individuale în raport de testul preferential ABC, pentru zona C
se utilizează metode de programare bazate pe stocuri conform relatiei:
a. z = f(w,s) unde: w-termenele finale, s-stocuri
b. z = f ( ) unde - prioritătile
c. z = f(w,d) unde: w-termenele finale, d- devansările calendaristice
d. z = f (w,p) unde: w-termenele finale, p-programarea productiei
e. z = f (p,d) unde: p-programarea productiei, d- devansările calendaristice
83. Care din următoarele nu este etapă in metoda determinării punctului critic al
amplasamentelor:
a. determinare tuturor costurilor relevante care sunt afectate de locul
amplsamentului
b. împartirea costurilor determinate în costuri anuale fixe si în costuri variabile
c. reprezentarea costurilor asociate (fixe si variabile) pe o diagramă determinată de
costul anual (pe verticală) si volumul anual al productiei (pe orizontală)
d. alegerea locatiei se face în functie de cel mai bun raport dintre volumul productiei
(real sau anticipat) si costul total al amplasamentului
e. stabilirea factorilor calitativi relevanti
86. Unitatea de transport standard a tuturor componentelor sau produselor in cadrul metodei
Kanban o reprezintă:
a. containerul
b. lotul
c. banda rulantă
d. conveere automate
e. inventarul
87. Dacă între încărcările globale si capacitatea fabricii se constată o supraîncărcare, care dintre
măsurile următoare nu este corectă?
a. investitii in mijloace de productie
b. angajări de personal
c. recurgerea la ore suplimentare
d. somajul tehnic
88. Dacă între încărcările globale si capacitatea fabricii se constată o subîncărcare, care dintre
măsurile următoare nu este corectă?
a. eliminarea orelor suplimentare
b. mutarea personalului
c. investiţii in mijloace de productie
d. somajul tehnic
89. Care din următoarele nu este etapă în procesul proiectării produselor:
a. programarea productiei în flux
b. generarea ideii
c. evaluarea sanselor de succes ale produsului
d. proiectarea si testarea preliminară
e. proiectarea finală
92. In cazul planificarii materialelor prin metoda JIT dimensiunea stocului este:
a. mare
b. nelimitată
c. dată de mărimea stocurilor de sigurantă
d. dată de calitatea utilajelor
e. mică
93. Planificarea materialelor prin metoda JIT are ca avantaj fată de gestiunea conventională a
stocurilor faptul că:
a. dimensiunea stocurilor este mare
b. stimulează productivitatea
c. există stocuri mari de produse finite
d. există stocuri mari de sigurantă
e. calitatea este mai redusă
98. Standardele de performanţă faţă de care se compară rezultatele muncii pot fi:
a. externe
b. statistice
c. de volum
d. de cantitate
e. de punct critic
99. Care din următoarele nu sunt surse de informare pentru aflarea performanţelor concurenţilor:
a. interviurile specialiştilor din domeniu
b. rapoartele anuale ale firmelor
c. cercetările de piaţă ale consumatorilor
d. conferinţe ale asociaţiilor profesionale
e. matricea lui Slack