Sunteți pe pagina 1din 4

Tema: TIPOLOGIA LIDERILOR

1. Criterii de clasificare a liderilor


2. Stiluri de leadership
3. Manager VS Lider

1.Au fost identificate contexte diferite in care apar tipuri diferite de leader (de exemplu: militar,
educational, comunitar, business, in religie, sport, politica, al minoritatilor, in mass – media, in situatii
de munca etc.).

O clasificare a leaderilor se poate face dupa urmatoarele criterii:


 dupa stilul de conducere: leader democratic, autoritar, permisiv
1. Stilul autoritar - refuză orice sugestie din partea subalternilor; - este preocupat de realizarea
atribuţiilor; - crede în organizare; - declanşează rezistenţa neexprimată şi apatia subalternilor; -
reduce posibilitatea de perfecţionare a subalternilor; - în absenţa managerului randamentul
grupului scade.
2. Stilul democrat - asigura participarea subalternilor la proces; - randamentul grupului nu
depinde de prezenţa sau absenţa sa.
3. Stilul permisiv - evită orice intervenţie în organizarea si funcţionarea grupului; - pune
accentul pe organizarea şi conducerea spontan
 dupa rolul in procesul de conducere: leader formal, informal
1. Leadership-ul formal – se referă la persoanele care ocupă o funcţie de conducere în
organizaţii şi la dreptul legitim al acestora de a influenţa persoanele din subordine în
virtutea poziţiei ocupate în cadrul structurii ierarhice a organizaţiei;
2. Leadership-ul informal – spre deosebire de cel formal, nu se referă la dreptul de a-i
influenţa pe alţii oferit de locul ocupat în structura formală, ci la calităţile intrinseci ale
liderului de a exercita influenţă în cadrul unui grup informal.
 după atitudinea faţă de responsabilitate: stilul repulsiv, stilul dominant, stilul indiferent.
1. Stilul repulsive se caracterizează prin:
- refuzul de a fi promovat în funcţie de management;
- respectul exagerat faţă de independenţa celorlalţi;
- complexe de inferioritate şi neîncredere în sine;
- evitarea responsabilităţilor;
- adoptarea rapidă a deciziilor, reducerea rapidă a stării de nesiguranţă.
2. Stilul dominant se caracterizează prin:
- dorinţa puternică de avansare;
- dinamism, energie;
- climat de tensiune şi conflicte;

1
- părere foarte bună despre ei;
- impunerea părerii în luarea deciziei;
- învinuirea altora pentru eşecuri;
- şanse mici de a se corecta sau perfecţiona prin învăţare.
3. Stilul indiferent se caracterizează prin :
- lipsa interesului în promovare;
- şanse reale de succes;
- ponderare;
- conştiinciozitate;
- realism.

2. Fiecare tipologie de lider are valori, comportamente și atitudini specifice, atât în relație cu echipa sa,
cât și în raport cu schimbarea. În viața reală, liderii au stilul lor de conducere. Cele mai des întilnite
stiluri de lideri sunt:

Leadership-ul participativ
Liderul participativ își va consulta întotdeauna toți managerii din subordine, le va cere părerea și va
căuta sprijinul și acordul majorității. Orice decizie importantă va fi luată colectiv și democratic: opinia
celor mai mulți va cântări cel mai greu. De asemenea, liderul participativ este preocupat de ce crede
fiecare membru al echipei, de lucrurile cu care se confruntă aceasta, de bunăstarea și dorințele
celorlalți.
Uneori, riscă să îi asculte prea mult pe cei din jur și întârzie în luarea unei decizii. Câteodată are fler,
dar poate nu are curajul de a merge până la capăt cu planul său, pentru că ceilalți nu îi confirmă
imediat părerea.
Pentru un lider participativ, fiecare persoană contează, pentru că fiecare își aduce contribuția cu ceva
în echipă. Principiul după care se ghidează un astfel de lider este „ne respectăm și lucrăm împreună”.
Valorile liderului participativ sunt, așadar, o echipă puternică și unită. Atunci când vine vorba despre
relația cu schimbarea, deseori, liderul participativ încearcă negocierea acesteia. Câteodată, alege să nu
iasă din zona sa de confort. Mai degrabă decât să se folosească de poziția ierarhică pe care o deține, un
lider participativ va vrea să se convingă că toți ceilalți își doresc și ei schimbarea înainte de a trece la
acțiune.

Leadership-ul instituțional
Cunoscut și sub denumirea de leadership autoritar, acest tip de conducere valorizează foarte puternic
sistemul și inteligența sistemică a procedurilor și politicilor bine stabilite. Liderul instituțional se
bazează pe avantajul competitiv pe care i-l oferă funcția și pe siguranța pe care i-o oferă sistemul
organizațional. Deși, dus la extrem, poate genera o forma birocratică de funcționare, leadership-ul
2
instituțional face lucrurile să se întâmple. Atunci când liderul autoritar este convins de un anumit
lucru, toată echipa va fi antrenată în direcția deciziei luate, iar acest lucru poate fi extrem de favorabil
în cazul schimbării.
Cultura organizațională specifică acestui tip de leadership propulsează opinia liderului ca fiind cea mai
bună. Chiar dacă pare o formă tiranică de leadership, funcționarea cu succes a unei organizații conduse
de un lider autoritar depinde foarte mult de valorile și personalitatea acestuia. Un lider instituțional
poate fi un adevărat model, respectat și apreciat de cei din jur.

Leadership-ul delegativ
Un lider delegativ va căuta, în general, să delege responsabilitățile celorlalți, să împartă sarcinile cu
echipa sa. Acest lider seamănă mai degrabă cu un dirijor de orchestră, care facilitează ca ceilalți să ia,
în comun, o decizie. Toate procesele dintr-o organizație condusă de un lider delegativ vor fi împărțite
în taskuri mai mici, alocate către membrii echipei și apoi strânse din nou la comun.
Modul de a conduce al unui astfel de lider determină oamenii să crească mai repede la nivel
profesional, le oferă un catalizator puternic și îi unește în jurul unui scop comun, pentru că sunt
nevoiți să colaboreze, să facă parteneriate și să se apropie de ceilalți pentru a avea un sprijin.
Atunci când vine vorba despre schimbare, și aceasta este, de obicei, delegată către managerii din
subordine.   

Leadership-ul situațional
Liderul situațional este acela care îi ajută pe oamenii cu care lucrează să evolueze, în funcție de
competențele si de nivelul la care sunt aceștia. În leadership-ul situațional, există patru niveluri de
competență: beginner, coaching, supportive și delegative. Orice lider se află, la un moment dat, într-
unul dintre aceste stadii sau a fost începător într-un domeniu sau altul, fie că este vorba despre
introducere de linii de productie noi, schimbarea modelului de business, reducere de personal, vorbitul
în fata tuturor angajatilor sau despre un sistem nou implementat. Așadar, în loc să gândească
schimbarea ca fiind o situație excepțională, liderul situațional lucrează cu schimbarea în mod constant,
se adaptează acesteia și face schimbări în funcție de fiecare situație dată.
În orice moment, liderul situațional poate evalua care este situația echipei sale, unde poate aduce
îmbunătățiri și ajustări și unde este nevoie de o pregătire suplimentară.

Niciunul dintre aceste stiluri nu este nociv în sine și niciunul dintre ele nu este în totalitate
perfect. Însă, caracteristicile generale ale acestora ne pot ajuta să înțelegem mai bine modelul de lucru,
organizația din care facem parte și modul în care ceilalți se raportează la noi. În cele din urmă, depinde
de fiecare să ia una dintre aceste tipologii și să o transforme într-un stil de leadership cu adevărat măreț
și personal.

3
3.Manager versus Lider

► Conceptul de management se referă la asumarea responsabilităţii pentru realizarea unui


obiectiv şi la alocarea eficientă a resurselor (materiale şi umane) în acest scop.
► Pe de altă parte, conceptul de leadership se referă la procesul de influenţare şi direcţionare a
membrilor organizaţiei către atingerea obiectivului.
► Warren Benis şi Bart Namus au reuşit să rezume diferenţa dintre leadership şi management la o
singură frază: „Managerii sunt oameni care fac lucrurile aşa cum trebuie, iar liderii sunt
oameni care fac lucrurile potrivite”.

Manager Lider
 Conduce subalternii  Inspiră subalternii
 Inspiră teamă  Inspiră entuziasm
 Spune EU  Spune NOI
 Știe cum trebuie să facă  Arată cum se face
 Abordează munca drept obligație  Face din muncă o joacă
 Spune PORNIȚI!  Spune SĂ PORNIM!
 Folosește argumente  Folosește emoțiile
 Controlează  Are încredere
 Este respectat  Este venerat
 Responsabil de randament  Responsabil de eficacitate
 Interesati de prezent  Sunt interesati de viitor
 Preocupati de lucruri pe termen scurt  Interesati de schimbare
 Prefera complexitatea  Prefer simplitatea
 Tendinta de a controla  Tendinta de a imputernici subordonatii

S-ar putea să vă placă și