Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Etica (din greacă ἦθος ēthos = datină, obicei) este una din principalele ramuri ale
filosofiei, ea se ocupă cu cercetarea problemelor de ordin moral, încercând să
livreze răspunsuri la întrebări precum: ce este binele/răul? cum trebuie să ne
comportăm?
In politica, administratie publica - afaceri, media, educatie, medicina s. a. termenul
preferat este cel de etica. Termenul morala este legal de viata privata. Respectam
morala in viata privata si etica in viata publica (politica, civica, profesionala etc.).
Rolul eticii este sa ajute oamenii si institutiile sa decida ce este mai bine sa faca, pe
ce criterii sa aleaga si care le sunt motivatiile morale in actiunile lor. Etica este in
cautarea suportului rational a unei pozitii fata de alta, cauta evidente obiective in
legatura cu felul in care ar trebui sa traim, ce inseamna o viata cu sens, cum trebuie
sa-i tratam pe semeni. Implica o minte deschisa si moduri de viata alternative, cu
coduri relativ diferite (familial, comunitar, religios, profesional, politic).
Etica socială se ocupă de relațiile omului cu cei din jurul său; individul este deci
în centru.
Din rațiuni economice, întreprinderile acționează întotdeauna în serviciul unor
persoane; binele comun al organizației reprezintă un ansamblu de obiective pe care
membrii săi încearcă să le obțină. De aceea, putem spune că etica în organizație se
bazează pe două principii fundamentale:
Însăși strategia organizației poate oglindi poziția acesteia din punct de vedere etic;
ambiția unui înalt nivel al eticii profesionale este inseparabilă de ambiția unui înalt
nivel al eficienței economice și a investiției în progres; uneori, exigențele eticii în
întreprindere pot ajunge să modifice strategia aleasă. De aceea, putem spune că o
strategie de înaltă eficiență oferă mijloacele unei practici exigente a eticii și invers.
Strategia și etica se conjugă astfel la nivelul organizației. Ajungem astfel la
concluzia că etica este rentabilă; ea trebuie percepută ca o investiție a organizației,
mai ales pe termen mediu și lung. Ea nu se opune profitului, ci doar profitului
injust obținut ilegal și/sau imoral.
Etica trebuie să însoțească întregul proces de luare a deciziei, în toate etapele sale.
Octave Gelinier, cunoscut teoretician al managementului, propune implementarea
unui “test de etică”, cu trei întrebări:
Este legal? Această decizie va încălca legea sau regulile interne ale firmei?
Această decizie este echitabilă pentru toate părțile interesate, atât pe termen scurt,
cât și pe termen lung?
Mă voi simti mândru de această decizie? Dar dacă familia mea ar cunoaște decizia?
Dar dacă s-ar publica?
Ce trebuie să facă însă un conducător, pentru a-și îndeplini rolul său de practicant
și susținător al eticii în organizație?
Există însă numeroase practici în întreprindere care pot să încurajeze managerii sau
ceilalți angajați să se comporte fără a respecta normele eticii. Probleme cum ar fi:
atenție parțială pentru integrarea noilor angajați; presiunea zilnică pentru profit și
rezultatele pe termen scurt; angajarea unor persoane numai cu pregătire tehnică sau
cu ambiții personale extraordinare, lipsa transparenței, opturarea canalelor de
informare etc. subliniază lipsa atașamentului organizației față de etică. Permițând
sau încurajând să se izoleze de propria comunitate sau de tovarașii lor (prin muncă
excesivă sau transferuri frecvente), organizația face dificilă recunoașterea de către
angajați a comportamentului lor lipsit de etică.
recrutarea unor oameni ale căror ambiții personale sunt temperate de alte
obiective; ambiția excesivă poate motiva salariații să încalce legea și să
ignore constrângerile etice;
stabilirea unor pedepse moderate, dar dese atunci când este cazul; pedepsele
moderate, când sunt impuse într-o manieră previzibilă și categorică, sunt
mult mai eficiente decât cele dure și rare.
Toate cele prezentate mai sus demonstrează încă o dată cât de important este
comportamentul conducătorilor pentru cultura unei firme, pentru promovarea unor
norme de conduită; managerilor de resurse umane, precum și celorlalți angajați din
departament, le revin, în acest sens, sarcini sporite tocmai datorită rolului lor de
consilieri în probleme de personal, rol prin care își asumă și responsabilitatea
comunicării unor norme de comportament, a unor principii etice, exemplul
personal fiind absolut necesar.