PASI PENTRU A FACE UN PLAN DE AFACERE.

BENEFICII ALE UNUI PLAN : Sa avem Obiective CLARE pentru noi si angajatii.
Poti masura eficienta echipei tale Iti poti controla CASHFLOW si costurile
Controlezi mesajul si Comunicare catre clienti Esti atractiv pentru Investitori Iti recrutezi
oamenii ce pot cotribui REAL la plan .Compari usor eforturile cu rezultatele si estimarile.
Stii la final de an financiar, ce merge si ce nu in Afacerea ta.

Ce contine un plan de afaceri SERIOS ?

1.Executive Summary - Aici trebuie sa punem in maxim 1 pagina toata afacerea noastra.
Pe intelesul oricarui om care citeste.
Modelul afacerii
care sunt produsele noastre? care este industria si competitia? obiective pe 3-5 ani, venituri,
lichiditati, etape in dezvoltarea afaceri, etc. Etapa asta este ultima de scris..

2.OPORTUNITATEA - Aici trebuie sa explicam de ce produsul nostru este o oportunitate in

piata.
Pentru a face asta : Trebuie sa clarificam :
1.Ce problema rezolva produsul nostru in piata in care ne adresam.
2. Care este clientul nostru tinta si rata de adoptie ? (cat de repede il vor primi in consumul si
viata lor)
3. Care este potentialul produsului nostru in viata.
4.Care este diferentierea noastra fata de competitie.
5.Ce tre sa faca echipa de management pentru a cuceri piata si pentru a pune planul de afacere
in piata. Daca pe astea le clarificam , afacerea incepe sa capete forma.

3. EXECUTIA Aici sa depasim cu bine faza de MVP ( pe care noi am cam sarit-o si aici
gresesc multi ) . Sa testam prototip, sa avem feedback de la clienti si sa analizam satisfactia
clientilor.
Apoi setam cele mai concrete asteptari ale afacerii :
Planul de vanzari - Plan de marketing - Identitatea Brandului – Planul operational,MileStone
uri - Indicatorii urmariti

4. COMPANIA Aici este despre cultura organizationala, despre oamenii care dezvolta
afacerea, si tot ceea ce e special in afacere.
Care e misiunea, viziunea, valorile, organigrama, cine sunt angajatii CHEIE, cine face parte
din echipa de decizie, ce consultati avem, ce membri in board ( care supravegheaza afacerea )

5. PLANUL FINANCIAR ( zona estimarilor esentiale ) Trebuie sa fie la LEU, 100% acurat si
f clar setat. Fiecare cheltuiala, linie de venit.

-Planul de investitii - pana la sustenabilitate si B.E.P. Adica, cati bani ai nevoie in ce ii vei
investi si mai ales pana cand vei avea nevoie, ca sa ajunga firma la BEP.
-Planul de venituri si cheltuieli- pe primii 3 ani de zile si proiectie de CASH FLOW E-
recuperarea.

6.ANEXE tot ce e relevant si poate contine planul :

Studii de piata, rezultate focus grup, rapoarte industrie, analize competitie, cv-urile, orice e de
folos pentru ca un investitor sa poata sa vada ca ai un plan de afacere serios.
Un consultatnt care a facut si a implementat un plan de afaceri te va ghida pe tot acest drum.
Este ca un arhitect , ne asigura ca - cladirea sta in picioare.