Conceptul şi conţinutul disciplinei

Management
Detalii
Categorie: Management
Ultima actualizare: 10 янв. 2020 г.
Scris de Conspecte Team
Accesări: 25 488
Management – proces prin care se actioneaza împreuna, cu si prin altii pentru a realiza
obiectivele organizatiei într-un mediu în continua schimbare.

Management - este cuvant american care nu poate fi tradus în alte limbi dar este
preluat si utilizat.

La origine – cuvantul latin “manus” – mana, adica manuirea haturilor la cailor ce trag o
caruta. În limbaj modern ar fi manevrare sau pilotare.  In engleza „to manage’’- a tine
un cal de frau, a administra, a duce ceva la bun sfarsit.

Management [ˈmænɪdʒmənt] (din lat. manum agere „a conduce cu mâna”) „arta de a înfăptui ceva

împreună cu alți oameni” (conform definiției date de Mary Follet).
Termenul desemnează:
funcțional

 o activitate, o acțiune sau un proces

o exemple: managementul proiectului, managementul timpului, management personal,
managementul comenzilor, managementul configurației, managementul cunoștințelor,
managementul schimbarii
 totalitatea acțiunilor obișnuite de conducere sau administrare a organizațiilor,
instituțional

 un grup de persoane cu preocupări predominante pentru acțiuni organizatorice sau de

conducere (un grup de manageri)
 agenți ai sportivilor sau artiștilor.
Majoritatea teoreticienilor în management găsesc începuturile managementului la Frederick Taylor și
la Henry Fayol. Unii consideră că au existat și înaintea acestora specialiști și practicieni care
puseseră în evidența elemente manageriale (R. Owen, Ch. Babbage etc). Potrivit unor cercetători,
începuturile managementului trebuie văzute în antichitate.
Management este funcția organizațională care asigură desfășurarea eficientă a activităților și care
urmărește obținerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor. Activitatea de
management poate avea în vedere grupuri de oameni (echipe) sau procese.
Resursele pe care un manager le are, în principal, la dispoziție: timpul, talentul, resursele financiare
și resursele umane.
Management este de asemenea denumirea dată echipei de manageri din cadrul unei organizații.

Managementul calității[modificare | modificare sursă]

Articol principal: Tqm.

Reprezintă activitatea de management în direcția dezvoltării și implementării unui set de reguli și

instrumente care formează sistemul de management al calității și care are drept scop asigurarea
nivelului de calitate dorit pentru produsul companiei.
Managementul calității are trei componente principale: controlul calității, asigurarea calității și
îmbunătățirea calității.

Conflictul în management[modificare | modificare sursă]

Abilitatea de a gestiona un conflict în așa fel, încât să rămână un conflict de idei, fără să devină un
conflict emoțional. Managementul conflictelor este procesul de planificare pentru evitarea
conflictelor, ori de câte ori este posibil și de organizare pentru rezolvarea conflictelor cât mai rapid și
cu cât mai puține efecte negative, de îndată ce conflictele au apărut.

Noțiuni legate[modificare | modificare sursă]

 Rezolvarea conflictelor: demersul cu scopul încheierii unui conflict prin negocieri între părțile
implicate.
 Transformarea conflictelor: operațiunea de repoziționare a părților pentru a obține rezultate
diferite.

Managementul performanței[modificare | modificare sursă]

Este un proces de evaluare continuă a performanțelor la nivelul organizației, al echipelor și
individual, în funcție de indicatorii de performanță prestabiliți, și folosirea rezultatelor evaluării pentru
atingerea constantă a obiectivelor propuse.

Funcții ale managementului[1][modificare | modificare sursă]

Articol principal: Funcțiile managementului.

 Funcția de previziune cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se stabilesc obiectivele

organizației pe termen scurt, mediu și lung, se formulează modalitățile de realizare a lor și se
fundamentează necesarul de resurse.

 Funcția de organizare cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se constituie sistemul

conducător, sistemul condus și sistemul legăturilor dintre acestea.

 Funcția de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile

managerului cu acțiunile subordonaților. Coordonarea are la bază comunicarea, ca modalitate
concretă de realizare a acțiunilor acestei funcții a managementului.

 Funcția de antrenare reprezintă ansamblul acțiunilor prin care un manager influențează

activitățile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care îi
motivează.

 Funcția de control-evaluare cuprinde ansamblul acțiunilor de evaluare operativă și

postoperativă a rezultatelor organizației, a verigilor ei organizatorice și a fiecărui salariat, de
identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele și standardele prestabilite și a
cauzelor care le-au generat, precum și de adoptare a măsurilor care asigură eliminarea
abaterilor, menținându-se echilibrul dinamic al organizației.

Inovarea în management[modificare | modificare sursă]

În ultimul timp, atât în mediul academic cât și în rândul consultanților în management și al
managerilor, se ridică din ce în ce mai mult problema inovării în management.[2] Hamel și Breen
consideră, că inovația în management, comparată cu alte tipuri de inovație, are abilitatea unică de a
opera modificări radicale și durabile în ceea ce privește avantajul competitiv.[3] De-a lungul timpului
au fost folosite diferite terminologii pentru a aborda ceea ce este în prezent cunoscut ca inovare
managerială, precum și diferite definiții. Birkinshaw, Hamel și Mol[4] definesc inovația în management
ca fiind invenția și implementarea unei practici, structuri, tehnici sau proces de management ce este
nouă pentru cel mai înalt nivel de dezvoltare în domeniu și este realizată pentru a contribui la
atingerea obiectivelor organizaționale.

Politici și strategii în procesul de planificare[modificare | modificare sursă]

 Ei dau managerilor de nivel mediu și inferior o idee bună despre planurile viitoare pentru
fiecare departament dintr-o organizație.
 Se creează un cadru prin care se fac planuri și decizii.
 Managerii de nivel mediu și inferior își pot adăuga propriile planuri la strategiile companiei.