Rolul Managementului in Cariera

Managementul carierei este un proces pe care îl asociem aspirațiilor individuale ale unei persoane, si în
contextul competiției și globalizării, el tinde să devină un proces transversal funcțiunilor din activitatea de
Resurse Umane a organizației.

Rolul esențial al acestui proces este să identifice nevoile și aspirațiile de carieră ale angajaților, bazându-
se pe abilitățile lor transferabile și specific, astfel încât să susțină evoluția dezvoltării competențelor pe
termen mediu și lung alături de organizație. El este așadar veriga necesară pentru a aduce în acord
obiectivele de dezvoltare profesională ale angajatului cu nevoile organizației și totodată o componentă de
bază a propunerii de valoare pe care angajatorul o prezintă candidaților din piața forței de muncă.

Cele mai importante obiective ale rolului managementului carierii:

 Stabilirea obiectivelor: Poate cea mai dificilă parte este adesea înțelegerea a ceea ce ne
dorim să obținem, atât ca organizației, cât și ca profesioniști. În procesul de
management al carierei investigăm aceste aspecte din ambele perspective: a angajatului
și a organizației. Astfel destinația de carieră devine un proiect comun al organizației și
angajatului, cu activități, roluri și responsabilități prin care, pe o linie temporară,
obiectivele comune de dezvoltare pot fi atinse.
 Monitorizarea progresului: În călătoria către atingerea cu succes a obiectivelor de
carieră, strategia de monitorizare a progresului oferă satisfacție și previne stagnarea
procesului evolutiv. De multe ori, în implementarea acțiunilor de training și dezvoltare,
se instalează o monotonie, scade motivația de a achiziționa noi competențe, iar acest
fenomen este o consecință a lipsei unei destinații finale și a unui parcurs presărat atât cu
reușite imediate, observabile în activitatea de zi cu zi în organizație, cât și cu beneficii de
termen lung în dezvoltarea individuală.
 Corectarea traseului către obiective: Obiectivele organizației și cele individuale sunt
un element dinamic al procesului, în evoluție pe traseul stabilit inițial. Fiecare pas de-a
lungul acestui traseu va aduce claritate în înțelegerea evoluției personale și a motivațiilor
care susțin atingerea obiectivelor. Astfel, pe acest drum apar noi căi de a evolua și noi
destinații de carieră.

Beneficiile managementului carierei

Suplimentar, trebuie spus că un parcurs bine planificat și implementat de carieră aduce beneficii
atât angajatului, cât și organizației:

Pentru angajat – cariera profesională capătă sens și un rol determinat în ansamblul vieții sale:

 Oferă susținere pentru dezvoltarea sa personală și atingerea unor obiective individuale

precum stabilitatea financiară, securizarea carierei, nevoile de evoluție personală (ex.
întemeierea și susținerea unei familii, păstrarea unui echilibru între muncă și relaxare
etc.), statutul profesional;
 Crează oportunitatea de evoluție în acord cu aspirațiile sale pe parcursul vieții;
 Oferă satisfacția reușitei profesionale asociind performanța cu dezvoltarea personală și
profesională;
 Dă posibilitatea de autocunoaștere și autoevaluare a potențialului profesional.

Pentru organizație – acest proces devine un instrument de management al resurselor umane

transversal:
 Securizează predictibil nevoile de profesioniști cu abilități și competențe adaptate
cerințelor organizației;
 Reduce costurile enorme implicate de procesele de recrutare și selecție;
 Diminuează considerabil investițiile financiare și de timp pe care organizația le face în
adaptarea la cultura organizațională și procesele interne;
 Limitează riscurile promovării accelerate din interior sau al nepotrivirii între
competențele și abilitățile angajatului promovat și cele necesare noului rol (‘The Peter
Principle”);
 Flexibilizează opțiunile de integrare în aceiași organizație a mai multor generații simultan
ale căror aspirații, motivații, obiective profesionale și individuale sunt diferite;
 Susține angajamentul și implicarea angajaților în atingerea obiectivelor curente ale
organizației și retenția de personal;
 Asigură consistență propunerii de valoare făcută de angajator candidaților.