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budgétaire
– Pilotage par les budgets –
Khalid RAJI
Expert comptable
Spécialiste des systèmes de pilotage des performances financières
Ex Directeur ConsolidaBon et Contrôle de GesBon Corporate
Senior Consultant SAP FICO
CerBfié visa IFRS de l’ANCC – Paris
Sommaire
S01 : Contrôle de gestion et budget
Elaboration budgétaire
• S02 : Budget des ventes
• S03 : Budgets de production
• S04 : Budgets d’exploitation
• S05 : Budget d’investissement et de financement
Synthèse générale
Séance 1
Contrôle de gestion et budget
Avant de commencer
Prévision ?
Intention Prédiction
Le budget
Structure
Structure du
budget contrôle
de gestion
Budget et stratégie
Vision Long terme Alignement
stratégique stratégique
Budget MOIS
CA
Budget
Janvier Février Mars
Frais de persMOIS
Mat. 1ères CA
Avril
Avril Mai
Dot. Amort. Frais de pers MOIS Janvier Février Mars Avril Mai
Cts Prod
Mat. 1ères CA
…
Dot. Amort. Frais de pers
AcBons Moyens
Résultat
Cts Prod Mat. 1ères
… Dot. Amort.
Résultat Cts Prod
…
Résultat
Horizon de temps : 1 an
Objectifs
Réel
Budget
Plan Incertain
Budget
triennal
Plan
quinquennal
Actions Moyens
N N+1 (Budget) N+2 N+3 N+4 N+5
(Réel) (triennal) (triennal) (quinquennal) (quinquennal)
Chiffre d’affaires
Coûts de support
Résultat net
Budget et activité
Business model
Objectifs
Amont Logistique Production Distribution Client
final
Actions Moyens
Budget et organisation
Objectifs Responsabilité
Plan
Budget Adjust
(Act)
AmélioraBon
conBnue
Do
Actions Moyens
Check
Budget et organisation
ObjecBfs Responsabilité
Directeur
général
Directeur Directeur
Budget
Responsable Responsable
Actions Moyens
... Responsable
Budget et organisation
Objectifs Responsabilité
Siège
Approvisionnem
Usine 1 Usine 2
Budget ent
Service 1 Service 1
Actions Moyens
... Service 2
Règles importantes
1 Toute proposition budgétaire repose
sur des choix et des hypothèses.
2 Toute proposition budgétaire se traduit
par des objectifs financiers et non
financiers
3 Le contrôle de gestion participe à la
définition de ces objectifs et au suivi
des réalisations
Les différents budgets
Budget global
Budget d’exploitation
r s e r v i ce
Budget des ventes
Bud get pa
Budget Commercial Budget / projet
Budget de production
Budget / ac
Budget d’achats tivité
La direction générale
+ L ' IN
Externes au service L AI R
• plans à 3 ou 5 ans LE F
• budgets des autres services
• inflation prévue
• politique salariale
Externes à l'entreprise :
• Les instituts professionnels
• La presse spécialisée
Des interdépendances
Budget des ventes Stocks pr. finis
Budget de production
Services centraux
Trésorerie
Des contrôles de cohérence
Les itérations
Budget des ventes et
de la distribution Itérations,
Contrôles de
Budget de production cohérence,
Arbitrages
Budget d'approvisionnement tant que :
- Manque de cohérence
Budget des services généraux - Résultat insuffisant
- Difficultés de financement
Budget de trésorerie
Bilan prévisionnel Source :Bescos et al., 1995, p.167
Valeur ajoutée du budget
Articuler plans d’action et objectif de performance
Rechercher et choisir des plans d’action
• Imaginer des plans d’actions permettant de créer de la
valeur
• Valider la faisabilité des plans d’actions et faire des
arbitrages
• Préparer l’analyse des réalisations
Anticipation et incertitudes
• Incertitude // anticipation è rigidité // niveau de détail
Budget ó cohérence
Le budget comme outil de coordination
(cohérence horizontale)
Budget ó cohérence
Le budget comme outil d’alignement stratégique
(cohérence verticale)
Budget ó cohérence
Cohérence du budget (verticale et horizontale)
En substance
Pour résumer le budget c‘est
Une fixation des objectifs ..
avec définition des plans d’actions
aboutissant à 1 Scénario cohérent :
• Aligné sur la stratégique
• Coordonné
• Avec un niveau de détail suffisant
• Non encombrant
• Challengeant (organisation sous tension)
Coût raisonnable
Processus budgétaire type
Calendrier type du processus budgétaire