Universidade Federal Fluminense

PROFESSOR PESQUISADOR

ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc.

PROFESSOR ORIENTADOR

MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D.Sc.

CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO

Mudanças nas estruturas organizacionais

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

KARIM, S. Modularity in organizational structure: The reconfiguration of internally developed

and acquired business units. Strategic Management Journal, v.27, n.9, p.799-823, 2006.

PALAVRAS-CHAVE

Reestruturações, estrutura organizacional, modularidade, fusões e aquisições

Restructure, organizational structure, modularity, mergers and acquisitions

OBJETIVO

O artigo explora as mudanças nas estruturas organizacionais devido a rearranjos organizacionais,

os quais podem ser externos ou internos.
A reconfiguração das unidades organizacionais considera a criação, fusão, incorporação e
extinção de unidades, implicando em alterações nas atribuições das unidades organizacionais da
empresas.

METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n

Esse estudo compara as reconfigurações das unidades internas àquelas oriundas das unidades
adquiridas, explorando o tipo de combinação e interação ocorrida. O aporte teórico desse estudo é
fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica, estruturas organizacionais modulares e
estratégia organizacional e industrial.
Dados da amostra extraídos de anuários e referem-se a empresas americanas e não americanas
atuantes na área de saúde.

CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)

Os resultados indicam as diferença de resultados entre situações em que as unidades absorvidas

pertenciam a mesma organização e quando as unidades pertenciam ao organizações diferentes.

OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)

Pontos fortes:

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• O tratamento dos dados é feito de forma apurada e cuidadosa.

• O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica,

estruturas organizacionais modulares e estratégia organizacional – aspectos relevantes no
contexto da competição industrial.

Ponto fraco
• Não informa o recorte temporal.

Observações adicionais
• Um outro aspecto a ser considerado é que as empresas pesquisadas são empresas da área
de saúde, com características próprias que diferem daquelas presentes no contexto de
empresas atuantes em EPC.

• Em função desse aspecto um cuidado adicional precisou ser tomado na analogia dos
resultados ao contexto de EPC, o que reduziu a influência dos resultados do artigo na
elaboração do instrumento de pesquisa proposto para o projeto.

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