Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
email ●●●●●●
Login Am uitat parola x Creaza cont nou
Capitol / Subcapitol :
Nr. Capitol / Nume, prenume, semnatura
Revizia: - Modificat
Subacapitol si al
Data aplicarii paginii revizuite - Adaugat
Elaborat Verificat Aprobat
- Suprimat
0. CUPRINS
Capitol Denumire
0 Cuprins
1 Scop
2 Domeniu de aplicare
3 Documente de referinta
4 Definitii si abrevieri
5 Descriere procedura
6 Responsabilitati
8 Inregistrari si anexe
1. SCOP
Procedura se aplica pentru analize de ansamblu ale tuturor activitatilor prin care este implementat sistemul de management al calitatii, în scopul de a determina
daca acesta:
Prezenta procedura foloseste termenii definiti de “SR EN ISO 9000:2001 – Sisteme de management al calitatii.
Principii fundamentale si vocabular.”
SMC – sistemul de management al calitatii
MC – manualul calitatii
PG – procedura generala
PS – procedura specifica
IL – instructiuni de lucru
F – formulare
C – chestionar
P – presedinte
RMC – responsabil cu managementul calitatii
DP – director de productie
5. DESCRIERE PROCEDURA
5. 1. Participanti
In mod obisnuit, participantii la sedintele pentru analiza sistemului de management integrat calitate –
siguranta alimentara sunt DG, RMC, DE, DA, DP, SSI In functie de subiectele stabilite pentru analiza, la sedinte
pot participa sefii de formatii si alti invitati, secretariatul sedintei fiind asigurat de RMC.
5. 2. Frecventa
Analizele sistemului de management al calitatii sunt efectuate periodic o data pe an sau ori de câte ori este
necesar.
Analize suplimentare sunt organizate în anumite situatii, cum ar fi:
- analiza rezultatelor unui audit extern (efectuat de un organism de certificare sau de un client);
- daca auditurile interne pun în evidenta neconformitati minore repetate, sau tendinte de neconformitati majore,
fata de cerintele sistemului de management al calitatii;
- daca sunt modificari organizatorice care influenteaza SMC;
- daca sunt modificari esentiale ale standardelor pentru SMC.
5. 3. Elemente pentru analize:
Elementele care sunt luate în considerare pentru analiza sunt:
Politica si obiectivele în domeniul calitatii
RESPONSABILITATI
ACTIVITATI
DG RMC DP DE
Participa la analize X X X X
Conducerea intalnirilor pentru analiza SMC X
Initiaza analiza anuala SMC X
Elaboreaza Agenda analizei X
Distribuie Agenda analizei X
Aproba Agenda analizei X
Analizele extraordinare X X
Aprobarea obiectivelor specifice pentru analiza X
Aproba participantii la analize X
Stabileste actiunile corective si/sau de prevenire X X
Elaboreaza si difuzeaza Procesul Verbal X
Redacteaza si difuzeaza deciziile, dispozitiile, planurile de actiuni
X
stabilite ca urmare a analizelor
Aproba deciziile, dispozitiile, planurile de actiuni stabilite ca
X
urmare a analizelor
Realizarea efectiva si eficienta a dispozitiilor/ actiunilor stabilite X X X
Verifica si raporteaza finalizarea, rezultatele si eficienta
X
dispozitiilor/ actiunilor stabilite
Colaboreaza la verificarea rezultatelor dispozitiilor/ actiunilor
X X
stabilite
LEGENDA:
LEGENDA:
DG – Director General
DP – Directorii de productie
DE – Director economic
7. ABORDARE PROCES SI INDICATORI DE PERFORMANTA
¨ Documentele SMC
¨ Performanta
proceselor si
conformitatea
produselor
¨ Stadiul instruirilor
¨ Performantele
furnizorilor
FRECVENTA
OBIECTIV INDICATOR TINTA RESPONSABIL RAPORT
MONITORIZARII
Eficacitatea sistemului la analizele
Indeplinirea efectuate de
de management al 50% Min 1 / an RMC
obiectivelor calitatii management
calitatii
8. ANEXE SI INREGISTRARI