Capitolul 5
Imaginaţi-vă scena:
O clasă a IX-a. Elevii aranjati in grupe de câte 4 (patru) sau 5(cinci) încearcǎ sǎ
pǎtrundǎ în noţiunea de STANDARD ENGLISH. În fiecare grup, unul din elevi conduce discuţia in
timp ce altul inregistreazǎ concluziile grupei.
Profesorul trece de la o grupă la alta, alteori este in spate sau într-o parte a clasei, privind. Toti
elevii lucrează, iar zgomotul este destul de mic.
Pentru observator - în special unul fară experienţă - ar fi uşor să creadă că învăţarea din timpul
lecţiei nu are nimic în comun cu profesorul şi că pur şi simplu el are norocul să lucreze cu elevi atât de
motivaţi şi disciplinaţi.
Dar este mai mult decât învăţare ceea ce se petrece în clasă. Profesorii cu experienţă fac să
pară totul mai uşor: problemele sunt anticipate şi, datorită strategiilor urmărite, evită sau previn aceste
probleme.
Măiestria profesorilor
Profesorii înşişi sunt înclinaţi să ia unele din tacticile predării ca atare. Când, de exemplu, sunt
asemănaţi cu aşa-zişii observatori, au tendinţa să înlăture predarea zilnică folosind scuza unor lecţii
obişnuite, cu puţin interes pentru observare (de fapt ceea ce pare obişnuit, familial, rutină în predarea unui
profesor cu câţiva ani de experienţă, în clasă, poate fi o sursă de nelinişte pentru profesorul începător) .
In acelaşi mod, un răspuns uzual dat unui observator care comentează reuşita unei lecţii este de
a da credit elevilor - "Sunt elevi buni, n-au nevoie de predare".
Profesorii sunt obişnuiti să aibă discuţii despre predare în general, despre elevi, despre scoală,
etc.dar foarte rar discuta despre cunoştinţe şi despre priceperea dobânditǎ prin experienţǎ ce îi duce la practica
de zi cu zi. Totuşi, una dintre cele mai valoroase surse de cunoaştere pentru studenţii practicanţi este
cunoaşterea a ce se găseşte in adevărata practică a profesorului.
Studenţii practicanţi deci, au nevoie de ocazii pentru a ajunge să vadă ceea ce este în spatele
lecţiilor observate, să înţeleagă cum a văzut profesorul o anumită lecţie şi de ce a procedat ca atare.
DE CE ?
Avantajele pregǎtirii practice
Acest tip de observare urmatǎ de discuţii concentrate pe specificul lecţiei observate pot
da studentilor practicanţi ocazia pǎtrunderii în cele mai mici aspecte ale predǎrii.
Este chiar valoros sǎ le oferi multele aspecte pe care profesorii le au in vedere. Iatǎ
comentariul unui mentor dupǎ un numar de observaţii.
- Ele l-au ajutat pe Paul sa inteleagǎ cǎ ceea ce a facut in timpul lecţiei a depins de foarte
multe lucruri – clasa, strategiile folosite in predare, tipul lecţiei precedente, totul, inclusiv vremea;
l-au ajuat sa vada cât de abil şi atent trebuie sa fii la tot ce se petrece in clasǎ.
Urmatoarele extrase din patru conversaţii lungi dintre studentul practicant si profesor nu
justificǎ mǎiestria mentorilor, dar sunt folositoare pantru a ilustra natura acestei discuţii avute in
urma observarii lectiei.
EXEMPLU: Complexitatea unei predǎri obişnuite
Procedând aşa cu studenţii,îl poate ajuta pe mentor şi pe colegii de facultate să înveţe unii
de la altii. Accentuând şi ideea atmosferei deschise în care se poate vorbi despre predarea unei
anumite lecţii, te poate ajuta să priveşti lecţia ca pe o experienţă în care fiecare învaţă unul de la
altul.
Exemplu: Incurajarea discuţiei deschise
După un timp, felul în care lucrezi cu studenţii se poate răsfrânge asupra felului în care
lucrezi cu alţi profesori. Ne-am obişnuit să vorbim despre predare cu studenţii şi ni se pare natural
să vorbim despre acest lucru si cu alţi profesori — despre strategii specifice, care au fost punctele
forte şi cele slabe, am devenit mult mai conştienţi la ce sunt unii mai buni şi mult mai deschişi in a
cere ajutorul unii de la altii.
Observarea urmată de interviu dupa modelul de mai sus, are loc desigur în timpul
pregǎtirii practice. Poate fi desigur o cale valoroasă de a ajuta pe studenţii practicanţi să-si dezvolte
inţelegerea si deprinderile, de îndată ce au acumulat ceva experienţă in predarea la clasǎ. Cuvintele
unui mentor experimentat:
"Ca student practicant trebuie să faceţi ceva şi apoi să staţi în spatele clasei să observaţi,
pentru cǎ numai dacă ai trecut prin asta îţi dai seama despre ce e vorba, unde sunt probleme, şi vezi
cum le rezolvă alţi oameni. E ca şi cum ai nevoie să ştii destul despre ceva ce nu ştii nimic - la
început pare uşor sau poate copleşitor."
Când studenţii practicanţi sunt în situaţia de a lua iniţiativa de a decide ce trebuie să ştie -
in mod normal spre sfârşitul practicii şi ce arii din practică ar dori să le dezvolte, e de mare ajutor
sa-i îndrumaţi către alţi profesori din şcoală - şi de alte specialităţi care sunt pricepuţi în acele
domenii.
Exemplu: Observarea unui alt profesor
O studentă la istorie era dornicǎ să-şi imbunătăţească modul de lucru cu clasa care era
considerată "slabă". A văzut că e greu sa-i pună la lucru şi era îngrijorata de stilul de profesor ce il
va adopta: strident, plângăreţ, frustrat, trist. Mentorul a sfatuit-o să observe orele unui profesor de
engleză care era considerat ca fiind capabil să motiveze elevii pe care alţii i-au considerat
îndărătnici. A mers. Ca rezultat al observării şi interviului ce a urmat cu profesorul, a început să
inteleagǎ ceea ce nu mergea la ea, când lucra cu o grupă similară, si ceea ce ar putea face pentru a
îmbunatătii situatia.
REZUMAT
O predare reuşita pare uşor de realizat. Observarea de unul singur nu-i va uşura
studentului practicant recunoaşterea complexitǎtii predării şi înţelegerea modului cum s-a obţinut o
predare reuşită în clasǎ. Observarea urmată de interviu oferă studentului practicant o cale de a
pǎtrunde în spatele "scenei" lecţiei şi să descopere:
● cum a vazut profesorul anumite lucruri
● ceea ce a încercat profesorul sǎ realizeze
● de ce a adoptat profesorul o anumit1 strategie
Un interviu reusit este acela în care studentul practicant permite mentorului discutarea:
● modului de gandire a strategiilor
● felul de predare şi comportament pe care mentorul a incercat sǎ-l promoveze
● strategiile pe care le adoptǎ pentru realizarea scopurilor
● condiţiile sau împrejurǎrile pe care le-a întâlnit în predare sau de care a trebuit sǎ se ţinǎ
seama în deciderea viitoarelor strategii