Titlul proiectului: ( un proiect in domeniul implementarii conceptului de

DEZVOLTARE DURABILA in domeniul ORGANIZATIEI MILITARE)

Titlul exprimă ideea principală a proiectului dumneavoastră. Ideea de proiect trebuie să
țină cont pe de o parte de problema identificată la nivelul unei organizatii militare și pe
de altă parte să fie în concordanță cu realitatile identificate. Este recomandabil ca
înainte de trecerea la etapa de elaborare propriu zisă a proiectului să vă puneți cîteva
întrebări de verificare :
 Ideea este nouă, inovatoare, competitivă?
 Proiectul este urgent?
 Proiectul este unic prin tipul de intervenție pe care îl propuneți?

Fişa proiectului

1.Contextul şi justificarea proiectului

În vederea justificării proiectului, se vor prezenta elemente precum:
• nevoia identificată, urgența și cum își propune proiectul să răspundă la aceasta
(inclusiv, dacă este cazul, prin precizarea caracterului inovativ al proiectului);
• modalitatea în care proiectul contribuie la soluționarea problemelor
identificate la nivelul organizatiei militare cunoscute;
• corespondența și contribuția proiectului la obiectivul specific al organizatiei.
1.1 Situaţia grupului ţintă
În definirea grupului țintă este necesar să țineți cont de următoarele aspecte:
 membrii grupului țintă trebuie să fie membrii ai organizației proprii în care se
implementeaza proiectul;
 grupul țintă trebuie să fie relevant pentru atingerea obiectivelor specifice ale
proiectului ( corelat cu punctul de mai jos,. Obiectivele proiectului);
Grupul țintă se stabilește raportat la nevoile/problema/problemele identificate, care pot
fi rezolvate integral sau parțial prin proiect, fiind astfel relevant pentru atingerea
obiectivelor proiectului.

1.2 Descriere problemă identificată

În această fază, trebuie să avem răspunsuri clare la câteva întrebări cheie:

 Nevoia / problema/ problemele căreia i se adresează proiectul de dezvoltare
durabilaeste una reală, corect identificată?
 Rezolvarea acestei probleme reprezintă o prioritate şi se încadrează planului
strategic de dezvoltare a organizaţiei din care fac parte / pentru care scriu propunerea
de proiect?
 Durata reprezintă intervalul de timp în care se va desfăşura proiectul.
 Locaţia constituie locul / aria în care va proiectul va fi pus în practică
 Argumentul include enunțarea și motivarea problemei și justificarea necesităţii
intervenției prin proiect, precum și explicaţia alegerilor făcute (categorii ţintă, tipuri
de activităţi, tipuri de parteneri, etc.)
 Descrierea contextului include date relevante şi precise despre mediul intern şi
extern (instituție/comunitate)
1.3 Cauzele şi efectele problemei identificate
Analiza problemei implică adunarea tuturor datelor, informațiilor necesare în
abordarea problemei pentru a afla toate cauzele posibile și potențialele consecințe
(efecte) dacă nu apare intervenția prin proiectul pe care îl propuneți.
Pentru a fi siguri că am explicat foarte bine problema este bine să avem în
vedere următoarea listă de întrebări:
• De ce este această situaţie o problemă?
• Cine este afectat de această problemă?
• A cui este problema?
• Care este impactul problemei asupra organizației militare?
• Cât de urgentă este rezolvarea problemei şi de ce?
• Este rezolvabilă această problemă cu resursele disponibile?
• Ce se poate întâmpla dacă nu este rezolvată această problemă?

Se recomandă să se elaboreze ARBORELE PROBLEMELOR SI ARBORELE

OBIECTIVELOR.

Scaderea numarului
de turisti in zona
montana

Degradarea Calitatea scazuta a

elementelor de mediu ofertelor din zona
natural

Lipsa amenajarilor Servicii de slaba

Actiuni ilegale de Administrarea specifice turismului
vanatoare si defrisare calitate
ineficienta a ariilor montan
protejate

1.4 Soluţia pentru rezolvarea problemei

Dezvoltarea soluțiilor alternative, implică listarea și examinarea unei game

variate de soluții și analiza tuturor aspectelor pozitive și negative ale impactului
fiecărei soluții alternative.

Alegerea celei mai bune soluții reprezintă procesul de alegere între soluții
alternative sau combinații ale acestora pentru a o determina pe cea mai bună.
Alternativa poate să nu fie cea mai bună pe moment. Cea mai bună alternativa se
analizeaza cel mai bine ținând cont nu numai de eficiența ridicată sau soluție rapida ci
și de factori: buget, timp, situația economică etc. În aceasta etapa este de asemenea
important să separam nevoile de ceea ce dorim.

POZITIVAREA ARBORELUI PROBLEMELOR ESTE ARBORELE

OBIECTIVELOR

ARBORE AL OBIECTIVELOR
Numar CRESCUT de
turisti in zona
montana

STOPAREA Calitatea CRESCUTA

degradarii a ofertelor din zona
elementelor de mediu

Amenajari EFICIENTE Servicii turiastice de

STOPAREA actiunilor Administrarea ale turismului montan calitate RIDICATA
de defrisare EFICIENTA a ariilor
protejate

2. Beneficiarii proiectului (menţionaţi beneficiarii direcţi şi indirecţi ai proiectului)

Beneficiarii sunt persoanele, grupurile, instituţiile care vor avea un beneficiu

concret în urma implementării proiectului şi / sau a diseminării rezultatelor sale.
3. Analiza SWOT a capacităţii organizaţiei de a rezolva problema identificată
Analiza SWOT (Strenghts – Puncte tari ; Weaknessses – Puncte Slabe; Opportunities
– Oportunitatu ; Threats – Amenintari) a fost dezvoltată ca instrument pentru analiza
afacerilor.
 Analiza SWOT furnizeaza unui manager informatiile necesare pentru a-si
adapta resursele si potentialul cu proiectul de realizat si mediul competitiv in
care opereaza.
 Punct tare: un aspect pozitiv intern al organizatiei care permite exploatarea cu
succes al unui factor critic ce contribuie la imbunatatirea activitatii
/performantei proiectului /organizatiei.
 Punct slab: un aspect negativ (factor critic) intern al organizatiei care afecteaza
performantele activitatiii sau sau care contribuie la degradarea
activitatii/performantei proiectului/organizatiei.
 Oportunitate: o conditie externa care poate influenta pozitiv indicatoriii de
performanta ai organizatiei si care poate creste avantajul competitiv al acesteia.
Amenintare: o conditie externa care poate avea un impact negativ asupra indicatorilor
de performanta ai organizatiei si care poate reduce avantajul competitiv al acesteia.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- acţiuni şi calităţi pozitive -
- Mediul intern - Firma/organizația, acum (prezent)
- Care sunt avantajele Ddvs.?
- Ce faceti bine
- Care sunt "valorile" dvs.?
- Care sunt competențele de bază?
- De unde "scoateți" bani
- Ce experiență aveți?
- Ce resurse relevante aveți sau puteți
atrage prin parteneriate încheiate?
- Ce văd alții ca fiind punctele dvs. tari?
- actiuni şi calităţi negative -
- Ce puteti îmbunătăți?
- Ce arată cam "prăfuit/ruginit" in
organizația Dvs.?
- Ce nu faceți bine?
- Ce ar trebui să evitați?
- Ce aveti nevoie?
- Unde vă lipsesc resursele?
- Unde pierdeți bani?

OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI
- posibile situaţii favorabile - - posibile situaţii nefavorabile -
- Mediul extern - Mediul firmei/organizației, viitor
- Ce schimbări în tehnologii sunt în - Ce obstacole întâmpinați?
domeniul activității organizației dvs.? - Ce fac concurenții dvs.?
- Ce schimbări în legislatie apar în - Se schimbă conținutul meseriilor –
domeniu? calificărilor în domeniul în care activați?
- Ce schimbări se produc în rândul - Poziția organizației este periclitată de
partenerilor sociali, profilului noi tehnologii ce apar în domeniu?
demografic, stil de viață? - Aveți datorii mari sau probleme grave
- Ce evenimente majore se vor întâmplă în fluxul de numerar?
 în comunitate? -Organizația dvs. este serios amenințată
- Ce nevoi noi ale clienților/comunității de către unul dintre punctele slabe?
puteți satisface? - Unde sunteți vulnerabil în fața
- Care sunt tendințele economice de care competitorilor dvs.?
puteti beneficia?
- Ce nișe au ratat competitorii dvs.?
- Ce oportunități de finanțare există?
Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm mentionaţi decizia sau deciziile
luate în urma analizei SWOT a problemei şi a capacităţii organizaţiei dvs. de a rezolva
problema identificată)
4. Scopul proiectului (unic!)
Scopul proiectului este finalitatea urmărită prin implementarea proiectului, o
declarație de intenție generală, care dă o măsură a rezultatului ideal al proiectului.
• Scopul reprezintă ținta strategică pe care ne-o propunem, unde vrem să
ajungem pentru a rezolva problema. Fiind în strânsă legătură cu problema pe
care o abordaţi, scopul proiectului este uşor de definit, reprezintă de fapt
pozitivarea problemei.
• De fapt, scopul proiectului este soluţia identificată pentru a diminua sau a
înlătura problema.
• În general scopul unui proiect este:
o cea mai buna soluție la problema pe care ai descris-o mai devreme;
o viziunea către care totul se direcționează, dar este realistă;
o o afirmație cuprinzătoare a ceea ce urmează a fi realizat;
o rezultatul unui proces.

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să

formulaţi obiective SMART)
 Specific: Ce? Când? Unde? Pentru cine?
 Măsurabil: Ce rezultate voi obține? Câte persoane vor fi afectate?
 Accesibil: Are grupul nostru resursele necesare pentru îndeplinirea acestui
obiectiv?
 Relevant: Ne putem încadra în termenul stabilit? Putem obține resursele
necesare?
 Încadrat în Timp: Cât timp ne va lua să realizăm ce ne-am propus? Avem
stabilit un termen-limită?
5.1 Obiectivul general al proiectului.
Obiectivul general al proiectului trebuie să abordeze problema/problemele
centrale și să fie definit în termenii obținerii de beneficii durabile pentru grupul țintă.
Un proiect va avea un singur obiectiv general, formulat clar și coerent care să
contribuie la atingerea unui obiectiv specific al organizației, în cadrul căruia se
omplementeaza acest proiect. Vă recomandăm ca definirea obiectivului general și al
obiectivelor specifice să fie succintă și relevantă organizație, utilizând fraze scurte și
clare, ținând cont ca în formularea obiectivului general să nu fie depășită o limită de
50 de cuvinte.

5.2 Obiectivele specifice ale proiectului.

Obiectivele specifice ale proiectului trebuie să fie formulate clar, cuantificate și
în strânsă corelare cu activitățile și rezultatele prevăzute a se realiza.
Obiectivele reprezintă paşi concreti ce trebuie urmaţi pentru a atinge scopul
proiectului. Obiectivele sunt o parte foarte importantă a proiectului, deoarece modul în
care sunt formulate aceste obiective dovedeşte buna cunoaştere a derulării proiectului
pas cu pas si succesul implementării.
Obiectivele sunt enunţuri specifice şi măsurabile a ceea ce doriţi să realizaţi
(schimbaţi, îndepliniţi, faceţi) într-un anumit interval de timp, în vederea atingerii
scopului proiectului.
Scrierea obiectivelor se face pornind de la scopul pe care vi l-ați propus în proiect
și nu sunt altceva decât pașii operaționali pe care îi veți face pentru atingerea scopului
propus.
Ca să vă asigurați că obiectivele pe care le-ați elaborat sunt corecte, este bine să
citiți cu atenție scopul proiectului, după care să listați ce doriți să faceți, să schimbați
pentru a vă îndeplini scopul proiectului și a rezolva problema pe care ați indentificat-o
în faza inițiala.
Un obiectiv bine definit trebuie: să spună CINE ?; va face CE?; CÂND?; CÂT
timp?; CUM se va MĂSURA?.

6. Rezultatele proiectului (ce veţi obţine la finalul proiectului)

Rezultatele proiectului exprimă în termeni concreţi, masurabili ce se va
obţine prin implementarea proiectului.
Rezultatele exprimă în termeni concreţi, măsurabili ceea ce se va obţine prin
implementarea activităților proiectului. De fapt toate rezultatele sunt “produse”
obținute ca urmare a desfășurării activităților. Scrierea rezultatelor trebuie să
cuprindă cât mai multe informații cantitative, dar și calitative. O activitate poate
să aibă un rezultat sau mai multe rezultate. Rezultatul unei activități trebuie să
arate efectul pe care l-a avut activitatea respectivă asupra grupului ținta.

8. Activitățile proiectului
Activităţile sunt acele tipuri de acțiuni pe care le veţi desfăşura pentru atingerea
obiectivelor propuse. Ele pot fi definite ca mijloace pentru atingerea unui obiectiv.
Fiecare activitate trebuie să raspundă unui obiectiv.
Unui obiectiv poate să-i raspundă mai multe activități. Pe de alta parte activităţile
alese trebuie să răspundă și priorităţilor identificate de finanţator pentru programul
respectiv. De exemplu, dacă una dintre priorităţi este implicarea școlii în viața
comunităţii, atunci şi propunerea de proiect trebuie să includă această activitate.
Principalele etape care trebuie parcurse în definirea şi descrierea activităţilor sunt:
1. listaţi toate activităţile posibile care pot fi întreprinse pentru atingerea
obiectivelor;
2. revedeţi aceste activităţi din mai multe perspective
( oportunități/obstacole);
3. stabiliţi ce activităţi vor fi implementate pornind de la ceea ce aţi
descoperit prin exerciţiul de verificare a activităţilor dar şi pe baza propriei
voastre experienţe şi intuiţii.
Activitățile trebuie să raspundă următoarelor întrebări: sunt adecvate?; sunt
corespunzătoare?; sunt eficace?; sunt suficiente?; care sunt efectele secundare ale
implementării?
 COD RESURSE
ACTIVITAT ACTIVITĂŢI NR. SUBACTIVITĂŢI NECESARE DURATA
E
1 1.1

1.2

1.3

2 2.1

2.2

2.3

3 3.1

3.2

3.3

4 4.1

4.2

4.3

5 5.1

5.2

5.3
8.2. Graficul de îndeplinire a activităţilor
Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun Lun
  Activitatea a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a 10 a 11 a 12
 
1                        
1.1                          
1.2                          
1.3                          
 
2                        
2.1                          
2.2                          
2.3                          
 
3                        
3.1                          
3.2                          
3.3                          
 
4                        
4.1                          
4.2                          
4.3                          
 
5                        
5.1                          
5.2                          
5.3