Analiza SWOT

Spitalul …..din…..

Puncte tari: Puncte slabe:

• Nivel foarte bun de pregatire – utilizarea • Venituri limitate, determinate de

Planului annual de instuire profesionala a
personalului sanitar si tehnic-administrativ;
• Personal medical acreditat cu multiple
competente;
• Posibilitatea abordarii de patologii
medicale specifice zonei administrativ
teritoriale;
• Asigurarea finantarii din contractul
incheiat cu CJAS pentru serviciile medicale
prestate in regim de spitalizare de zi si
continua;
• Notorietate si reputatie pozitive;
• Dotare IT actualizata si eficienta, apta
pentru a asigura un flux informational
corect sj eficient. Retea informatica proprie
in tot spitalul. Toate calculatoarele din spital
sunt conectate in intranet;
• Laborator acreditat RENAR;
• Servicii spitalicesti acreditate SR EN ISO
9001:2015, SR EN ISO 14001:2015, SR
OHSAS 18001:2008 )
• Dotare cu aparatura medicala de inalta
performanta (Ct, RMN, angiograf);
• Dotarea cu RT PCR a Laboratorului de
Biologie Moleculara;
• Asigurarea asistentei de urgenta
prin Unitatea de Primire a Urgenjelor cu
dotare performanta;
• Realizarea in ultimii ani a unor investitii
majore care au dus la reabilitarea, crearea
circuitelor adecvate de functjonare sj
asigurarea furnizarii serviciilor medicale la
standardele cerute de legislatia in vigoare:
• Dotarea Laboratorului de
Radioterapie cu un accelerator liniar 3D;
• Dotarea bucatariei cu o linie
moderna de praparare si ambalare in cutii
individuale
subcontractarea serviciilor medicale in
relatia cu CAS;
• partea infrastructurii este uzata fizic sj
moral;
• Necesar de personal medical acoperit
partial;
• Flux mare de personal;
• Costuri mari pentru
intretjnerea (service-ul) aparaturii
medicale din dotare;
• Fonduri insuficiente pentru
Investitji;
• Conditii hoteliere precare in unele sectii.
• Unele sectii sunt supraaglomerate
datorita numarului foarte mare de pacienti
(oncologie, medicina interna, chirurgie
generala, ATI);
• Modificari dese in echipa manageriala;
• Lipsa proiecte cu finantare
externa/nerambursabila;
• Lipsa simulari in caz de situatii de
urgent, Plan alb/Plan rosu, calamitati
naturale etc
• Adresabilitate crescuta a pacientilor,
spitalul primeste pacientii nu doar din zona
administrativ teritoriala proprie, ci si din
alte zone;
• Preocupare pentru informarea,
instruirea continua si verificarea
cunostintelor personalului;
• Parteneriate cu centrele universitare
in vederea efectuarii de stagii de practica
medicala in spital;

Oportunitati: Amenintari:

• Cadru legislativ favorabil pentru • Atractivitatea scazuta a locurilor de

finantarea serviciilor medicale prestate in
regim de spitalizare de zi si continua;
• Legislatie permisiva pentru dezvoltarea
asistentei medicale in regim ambuiatoriu;
• Existenta cadrului legislativ pentru
finantarea de catre Consiliul Judetean a
cheltuielitor de investitii si functionare;
• Posibilitatea incheierii de
parteneriate public-private;
• Existenta potentialitatii accesului
la finantari nerambursabile din programele
de finantare europene ale perioadelor:
2014 — 2020 (sub rezerva nivelului si
domeniilor de alocare);
• Oportunitatea dezvoltarii de proiecte
comune cu administratia publica locala si
cu O.N.G.-uri;
• Posibilitatea cresterii veniturilor prin
sporirea numarului de servicii medicale
acordate la cerere;
• Eventualitatea accesului la fintantari ale
caselor private de asigurari de sanatate;
• Acordarea de servicii medicale prin
telemedicina;
• Participarea corpului medical la
congrese, schimb de experienta;
• Realizarea de interventii chirurgicale cu
echipe interdisciplinare de medici din
centre universitare de prestigiu din tara
si strainatate.
munca din sistemul sanitar national;
• Potentialitatea scaderii finantatrii din
partea C.J.A.S.;
• Fluctuatiile reglementarilor normative;
• Birocratia si coruptia;
• Tendinta migrarii corpului medical catre
tarile UE si chiar catre spitalele de grad
superior din tara;
• Cresterea costurilor asistentei medicale;
• Internarea si investigarea in spital a
cazurilor care pot fi tratate in ambulatoriu,
sau in regim de spitalizare de zi;
• Presiunea sociala prin lipsa
posibilitatilor proprii ale pacientilor de
tratament sau ingrijire la domiciliu;
• Perspectiva asigurarilor private de
sanatate:
• Inertia personalului la schimbare;
• Existenta pe plan local a spitalelor si
laboratoarelor private cu dotari si servicii
de inalta calitate a actului medica.