Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANALIZA SITUAȚIEI:
După ședință s-a desfășurat o anchetă internă, victima insp. Dimitrov Iulian fiind interogată în
decurs de câteva săptămâni. Au fost aduse și probe care îl scot vinovat de transferul
subalternului acestuia dar și de abuzul de putere pe care acesta îl făcea repetat (luarea de mită,
trafic de influență). După aflarea acestui fapt mai mulți colegi ai agentului au făcut raport
împotriva șefului lor, fiind și ei interogați și aducând probe concludente. După câteva zile de
la ședința convocată, inspectorul șef și-a dat demisia, pe motive că ar fi bolnav și înaintat în
vârstă. Acest fapt a atras atenția comisarilor și întărind acuzațiile aduse. Dacă este vinovat de
toate cele spuse de subalterni lui acesta va putea fi cercetat discipinar, acest fapt include
închisoare de la 2 la 7 ani și interzicerea dreptului de a mai profesa în domeniu o perioadă de
timp nelimitată, acest lucru este prevăzut în Codul Penal art 297:
Pe termen lung:
- O comunicarea mai transparentă pe viitor între colegi, dar și între șef și subaltern
- Implementarea unui psiholog în inspectoratul de poliție
- Organizarea de evenimente legate despre abuzul în serviciu, discriminarea la locul de
muncă (indiferent de religie, sex, etnie, orientare politică) și alte abateri disciplinare
- Participarea la training-uri de specialitate ( cum să se comporte cu subalternii lor) a
tuturor polițiștilor din IPJ, în special șefilor ierarhici
- Imaginea instituției să rămână curată ca până atunci
- Sancționarea disciplinară, înlăturarea din funcție și închisoare de până la 7 ani dacă
toate acuzațiile vor fi adevărate
Pe termen scurt:
PUBLICUL ȚINTĂ:
- Este reprezentat de toți polițiștii din cadrul IPJ Suceava care au avut probleme sau au
observat alte abateri ale șefilor. Aceștia vor trebui să ia atitudine dacă există cazuri de
favoritism, abuz de putere, discriminare, hărțuire și alte combateri de la regulamentul
intern al instituției
PLANIFICAREA ACTIVITĂȚILOR:
1. Planificare propiu-zisă:
- Canalele ultilizate pentru comunicarea directă sunt: raporturi lunare, ședințe cât mai
frecvente, apelarea psihologului din cadrul secției ori de câte ori este nevoie, discuții
separate cu fiecare membru al instituției, dialoguri deschise cu șefii ierarhici
Scopul acestor canale este acela de a difuza mesaje pentru toți membrii instituției.
ECHIPA:
PLANUL DE EVALUARE:
- Evaluarea se va face după terminarea procedurilor specifice
- La fiecare sfârșit de lună se va face o evaluare a tuturor șefilor din cadrul IPJ pentru a
preveni pe viitor astfel de cazuri și pentru a le dizolva la timp
Gestionarea unei crize interne din cadrul
Inspectoratului Județea de Poliție Suceava