Funcţia de control 

este ansamblul proceselor prin care se vede calitatea firmei si sînt

măsurate şi comparate cu unele obiectivele stndardele stabilite initial..Are rolul determinanri
cauzelor ce genereaza abateri dela standar si functia de control face tot posibilul preintinpinarea
fenomenelor negative in domeniul de activitate a companiei.
Sarcina principală a controlului nu este de a corecta greşelile, dar de a le preîntîmpina.

Funcţiile principale de control a managementului sînt:

funcţia de evaluare-a rezultatelor prin constatere se obtine o apreciere a performantei

funcţia recuperative-determina orientarea spre efectuarea corectărilor necesare pentru
înlăturarea deficienţilor.
funcţia preventive-se manifestă prin înlăturarea factorilor ce pot duce la apariţia abaterilor de
la standart
funcţia informative-oferă date asupra modului de realizare a deciziilor adoptate
funcţia educativ-stimulativă-este faptul că controlul poate reacţiona ca o formă de stimulare
pentru încurajarea eforturilor angajaţilor şi pedeapsă a abterilor de la standard.

Tipurile de control

Control tehnic-are rolul de verificarea utilizării resurselor, a mijloacelor tehnice, a tehnologiilor

şi calităţii lucrărilor efectuate.
Control economic-se referă la folosirea eficientă a mijloacelor fixe şi circulante în procesul de
producţie.
Control financiar-El este legat de cel economic şi vizează gospodărirea raţională a fondurilor
materiale şi băneşti

După aria de efectuare avem:

 Control total.
 Control parţial sau prin sondaj

Controlul se efectuează în trei etape care pot avea mai multe faze:
1.Determinarea nivelurilor de performanţă sau stabilirea standardelor şi normativelor. Standardele
sunt nişte scopuri cunoscute ce pot fi măsurate, şi sunt stabilite la etapa de planificare. Standardele sunt
nişte etaloane folosite la compararea altor valori. Standardele au două caracteristici: sunt orientate în
timp şi au criterii de măsurare. După natura lor, ele sunt fizice şi valorice.
2. Compararea rezultatelor obţinute cu standardele. Etapa are câteva faze:
• Determinarea abaterilor admisibile şi principiul excepţiei, adică sistemul de control se activează când
abaterile sunt semnificative.
• Măsurarea propriu-zisă a rezultatelor.
• Compararea rezultatelor cu standardele.
• Aprecierea informaţiei.
3. Acţiunile în urma activităţii de control:
a. Nu se întreprinde nimic. Se acceptă în cazul în care rezultatele efective corespund standardelor.
b. Eliminarea abaterilor. Constă în depistarea factorilor care conduc la neatingerea standardelor şi
înlăturarea lor.
c. Revizuirea standardelor. În cazul în care standardele sunt ireale nu se înlătură barierele, dar sunt
revăzute standardele.