Info n°5

SIMMT
FéVrIER 2011

E LL E DES MATéRIELS TERRESTRES

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édito
GCA Jean-Tristan VERNA,
Nous devons aussi aiguiser les baïonnettes…
Directeur central de la SIMMT.

Ce numéro d’Info SIMMT fait une large place au soutien des armes de petit calibre, et à ceux d’entre-vous qui
en ont la responsabilité.

C’est qu’à côté des parcs très visibles des armées, de l’armée de Terre surtout (les chars, les canons…), à côté
des grands contrats emblématiques (SSPP LECLERC, PL RTD…), nous avons aussi, je dirais volontiers « avant
tout », la responsabilité de fournir aux soldats sur le terrain de manœuvre et en opérations, tous les matériels
nécessaires au succès de leurs missions. Ces matériels, ce sont la majorité des 400 familles de parcs, que nous
gérons, entretenons et, pour une partie, achetons.

C’est dans les activités liées à ces parcs que les valeurs collectives de la SIMMT s’illustrent le mieux.

Ces matériels parfois peu connus, souvent en nombre limité, fréquemment délaissés par la plupart de nos
partenaires étatiques ou privés, nécessitent pourtant une forte expertise technique que seule la SIMMT finit par
détenir et entretenir, avec des spécialistes pointus et passionnés. Leur soutien, confronté à une utilisation sur
le terrain toujours exigeante mais souvent imprévisible, conduit avec des budgets limités et dans un contexte
industriel fragile, repose sur un sens aigu de la performance des ressources humaines et financières disponibles.

Leur contribution à la capacité opérationnelle des systèmes majeurs, leurs nombreuses interactions techniques,
la place qu’ils occupent dans l’adaptation réactive, réclament la mise en commun des objectifs et des efforts de
nombreuses équipes de maintenance intégrées.

Il est certes de notre rôle de savoir proposer aux états-majors les mesures les plus judicieuses pour rationaliser
leurs parcs, pour éliminer ceux dont l’emploi ne justifie plus des efforts de maintenance disproportionnés, et pour
choisir des politiques de soutien alliant efficience dans l’emploi des ressources et efficacité opérationnelle. Mais
pour autant, chacun doit être bien persuadé qu’il n’y a donc pas de petits parcs, dont les enjeux et la contribution
aux capacités opérationnelles seraient marginaux.

Dans le recrutement de notre personnel, dans sa formation, dans les arbitrages que nous avons à faire dans
chacun des domaines technique, contractuel et financier qui font le cœur de métier de la SIMMT, le souci de ne
pas sacrifier les « petits parcs » doit être permanent : sans FAMAS précis, sans baïonnettes aiguisées, pour les
fantassins, le VBCI perd une bonne part de son utilité !

STRATéGIE DU SOUTIEN
Mis en service en 1978, le FAMAS est l’unique fusil d’assaut des forces conventionnelles
de l’armée française. Le FAMAS existe en cinq versions. Le FAMAS F1 est le plus répandu.
Il représente un parc de 124 000 armes dans l’armée de Terre... page 4
 BRèVES
P@CT : outil de Pilotage des @CTivités

L’objectif de P@CT est de disposer d’un outil de suivi
d’activités des ressources humaines des métiers des
systèmes d’information de l’armée de Terre (AdT).
Les projets de système d’information de l’AdT sont suivis
dans ce logiciel conformément au plan de réalisation
annuel.
Ce plan de réalisation est planifié en jour/homme par rapport
aux objectifs validés au comité directeur de l’informatique
de l’AdT. Il est suivi en exécution quotidiennement par
une saisie des activités en heure. Un bilan mensuel et/
ou trimestriel en relation avec le responsable de l’activité
permet de contrôler l’avancement du projet et le reste à
faire.
Devenu outil interarmées pour les métiers des systèmes
d’information depuis le début d’année, le périmètre de
P@CT s’étend peu à peu à des organismes non
informatiques comme le SIMU1 ou encore les SAE2.
Commandant Hugues SURIN,
SDSI, Responsable conduite du changement.

Rapport d’étape qualité

Le projet « maintenance 2010 »
impose de concevoir une nouvelle
façon d’organiser les activités. Le
travail sur les processus vise
à aider chacun à comprendre
comment et où il est impliqué dans
le fonctionnement de la SIMMT,
indépendamment de l’organisation.
Fini les cloisonnements !
Au cours d’une première étape, le pilotage et le fonctionnement du
beaucoup d’entre-vous ont été MCO-T.
sollic ités pour déc r ire f inement
les séquences d’activités du Mémento
de la SIMMT.
Aujourd’hui, ces descriptions ont été
arrêtées à leur niveau de détail utile,
pour se focaliser en priorité sur la
cohérence globale des missions, les
« macro-flux internes et externes »,
travail indispensable pour le
management de ces processus.
Cette approche processus sera
désormais le cadre de référence pour
à la suite de la revue de direction
de mars 2011, le directeur central
signera la lettre d’engagement
lançant officiellement cette démarche
de progrès sur la voie de la Qualité.
IEF Jérôme PICOT,
SDPR, Section qualité-audit.

1
SIMU : Service interarmées des munitions. 2
2
SAE : Section d’assistance et d’expertise. 5
FOCUS MéTIER
Officier de pilotage du soutien
en armement petit calibre – DÉNATURATION
Un métier passionnant au service du succés opérationnel des forces.
Pourriez-vous décrire brièvement votre parcours professionnel ?
à la fin de mon cursus universitaire (mécanique des matériaux et hydrodynamique),
je me suis engagée dans la Marine nationale en tant que Volontaire Officier Aspirant
sur un poste d’assistante de recherche en hydrodynamique à l’IRENav (Institut de
Recherche de l’école Navale). Après 2 années de volontariat, j’ai été recrutée en qualité
d’assistante d’enseignement et de recherche au sein de l’école Navale (contrat de civil
de la défense de 4 ans). Ce poste m’a permis de continuer mes activités de recherche
et d’enseigner aux élèves officiers de l’école Navale. à la fin de ce contrat, j’ai décidé
de quitter le milieu de la recherche et de l’enseignement. Connaissant les débouchés
du ministère de la Défense, je me suis tournée vers le concours externe d’IEF en 2008.

Pourquoi avoir choisi de travailler pour l’armée de Terre ?

IEF Rachel JAOUEN.
Est-ce une opportunité ? Le projet qui vous intéressait ?
Suite au concours, j’ai choisi le poste d’OPS APC. Cette affectation constitue une
opportunité, car elle me permet de découvrir l’armée de Terre et le milieu de la
maintenance. Après ces 21 mois passés au sein de la SIMMT, je pense avoir fait le bon
choix car le travail d’OPS est passionnant.

Vous êtes « Officier de pilotage du soutien en armement petit calibre et dénaturation ».

En quoi cela consiste-t-il ?
Le rôle de l’OPS en APC consiste à gérer au quotidien le soutien de l’ensemble des parcs. Il contribue au succés
opérationnel des forces en s’assurant que celles-ci aient les matériels disponibles afin de mener à bien leur mission. Mon
rôle au sein de la cellule APC consiste à gérer les aspects budgétaires, suivre les marchés d’acquisition de matériels
complets et de rechanges pour l’ensemble des armées, travailler sur l’intégration des matériels des autres armées du
domaine APC, contribuer à la prise en compte du soutien dans les nouveaux programmes et les marchés d’acquisition
de la DGA. Concernant la dénaturation de l’APC, mon travail porte essentiellement sur le projet d’acquisition et de
soutien d’une chaîne de dénaturation pour l’APC qui sera installée au détachement du 2e RMAT de Poitiers. Dans un
second temps, le travail portera sur la refonte des documents associés à l’activité de dénaturation.

Vous gérer la « dénaturation de l’APC », quelles sont les étapes que vous traitez ? Pourriez-vous nous décrire
les étapes de fin de vie d’une arme petit calibre ?
La fin de vie d’une arme petit calibre peut venir soit d’une réforme de commandement, soit d’une réforme technique.
Nous sommes confrontés majoritairement au second type de réforme. L’arme est considérée comme irréparable par la
formation responsable du NTI2. Cette arme est alors déclassée et expédiée à Poitiers. Ensuite, les pièces en bon état
sont prélevées en fonction de nos besoins, puis l’arme est démontée. Les parties métalliques sont fondues dans le four
à fusion et les autres matériaux écrasés dans la presse hydraulique.

Travaillez-vous en équipe ? Si oui, que cela vous apporte-t-il ?

Effectivement je travaille en équipe. N’étant pas spécialiste en APC et en maintenance, je travaille en étroite collaboration
avec les sous-officiers de la cellule APC. Depuis que j’ai intégré mon poste, je suis en formation continue. Il faut de
plus préciser que la cellule APC est la première cellule interarmées de la SIMMT. Elle est composée de l’adjudant-chef
Beautru (armée de Terre), de l’adjudant Belfond (armée de l’Air) et du premier maître Beaumont (Marine). Sur plusieurs
programmes, je suis pilote de l’équipe de maintenance intégrée. Je travaille quotidiennement avec les gestionnaires de
matériels complets et de rechanges, les acheteurs et les responsables de marque. Le travail d’OPS ne peut se faire
qu’en équipe pour être productif.

Quelles furent les étapes et/ou les missions dont vous êtes la plus fière ?
Challenge 2010 : avoir réussi à satisfaire les besoins en matériels de toutes les armées dans des délais contraints
dans une période de fortes évolutions (SIMMT, CHORUS, etc.).

Quels sont, pour vous, les atouts majeurs et les difficultés que vous avez ou rencontrez encore aujourd’hui
dans votre travail au quotidien ?
ATOUTS : le travail en équipe, les conseils avisés de mes collègues, la compétence et la disponibilité des membres de
l’équipe.
DIFFICULTÉS : la diversité des activités, la gestion de parcs vieillissants.

IEF Rachel JAOUEN,

Officier de pilotage du soutien APC.
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 STRATéGIE DU SOUTIEN
Le Fusil d’assault de la manufacture d’arme de saint-étienne
Mis en service en 1978, le FAMAS
est l’unique fusil d’assaut des forces
conventionnelles de l’armée française.
Le FAMAS existe en cinq versions.
Le FAMAS F1 est le plus répandu. Il
représente un parc de 124 000 armes
dans l’armée de Terre. Le FAMAS
G2, uniquement en service dans la
Marine nationale, représente un parc
de 10 000 armes. Le parc de FAMAS
Infanterie, en service dans l’armée de
Terre, est de l’ordre de 12 000 armes.
Le FAMAS Valorisé et le FAMAS Félin,
qui sont des FAMAS F1 modifiés,
vont entrer en service dans l’armée
de Terre en 2011. Ces armes sont
dotées d’éléments de valorisation
tels que le remplacement du canon
par un canon au standard OTAN et
l’ajout de rails Picatinny (permettant
de poser et de déposer les optiques et
des accessoires divers beaucoup plus
facilement que le rail OTAN).
Le soutien du parc actuellement en
service
La maintenance NTI1 est effectuée
par toutes les formations possédant
un atelier NTI1 APC. Cet atelier
effectue les opérations conformément
aux manuels de réparation et à la
décision ministérielle de maintenance.
La maintenance NTI2 est réalisée
par l’organisme de soutien direct de
rattachement. En OPEX, le soutien est
assuré jusqu’au NTI2.
La maintenance NTI3 est assurée
VIE DU QUARTIER
Et la ceinture !
Les 18 et 19 janvier 2011, une
campagne de sensibilisation auprès
des personnels de la SIMMT était
réalisée par une équipe de la mission
prévention et sécurité routières dans
les armées de la SGA. Sur la demande
des formations et des unités des
armées ces équipes parcourent toute
la France, leurs missions : former,
conseiller, éduquer, sensibiliser et
guider !
par le détachement du 2 RMAT de
e
Poitiers. Chaque année, 3 000 FAMAS
F1 sont rénovés. Cette réserve permet
d’échanger les FAMAS nombre pour
nombre. Cette méthode, efficace et
rapide (l’échange est réalisé dans la
journée), permet la remise à hauteur
d’un parc devenu sensible.
En 1998, un marché « fin de vie » a
été passé par le SCA (Service central
des approvisionnements). Le retrait de
service du FAMAS était alors prévu
pour 2008. Depuis plusieurs années,
l’acquisition des rechanges est
réalisée au moyen de marchés SCAM.
Jusqu’à l’année dernière, il s’agissait
de marchés à quantité fixe. En 2010,
il a été décidé de contractualiser un
marché à bons de commande sur 3
ans.
Orientation suite à la valorisation du
FAMAS F1
L’arrivée du FAMAS Valorisé et du
FAMAS Félin nécessite la fourniture
par la DGA de nouveaux éléments de
soutien adaptés à ces armes. Dans
ce but, la DGA a notifié un marché à
Le quartier maître-chef Christophe
DAIRE, les maréchaux des logis
Philippe JUPPIN et Mourad HAMMOU
ALI, et le sergent Alexandre PRETE
ont armé 4 ateliers : code de la route,
simulateur voiture tonneau, simulateur
pour deux roues, simulateur de choc
frontal. Ils ont combattu les idées
reçues, et les mauvaises habitudes de
conduite et d’utilisation de la ceinture
de sécurité.
FAMAS valorisé.
la société Nexter Systems. La SIMMT
a été consultée lors de la rédaction
du cahier des clauses techniques
particulières.
Ce contrat porte d’une part sur un
marché de maîtrise technique. Il prend
en compte la refonte de l’ensemble de
la documentation par la création d’un
document unique pour l’ensemble des
FAMAS (sauf le FAMAS G2), la mise
à jour du dossier de définition et la
création d’une commission de gestion
de configuration.
D’autre part, ce marché
permet l’acquisition d’une liste
d’approvisionnement initiale pour les
rechanges spécifiques aux FAMAS
Valorisé et Félin, le développement et
la fourniture des outillages spécifiques,
la formation des primo-formateurs et
des maintenanciers (NTI1 et NTI2).
Ce contrat permet donc de pérenniser
le soutien de cette arme pour les
années à venir.
IEF Rachel JAOUEN,
Officier de pilotage du soutien APC.
« Les accidents de la route sont la
première cause accidentelle chez les
jeunes au sein du ministère. Moyenne
d'âge 27 ans. »
Adjudant Lionel THENADEY,
Adjoint section communication.
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 Au cœur du soutien
des différents parcs de la PEGP1
Du 24 au 27 janvier, vingt-quatre officiers sous
contrats (OSC) nouvellement affectés à la SIMMT ont
visité le 8e régiment du Matériel (RMAT) à Mourmelon,
puis la 12e base de soutien du Matériel (BSMAT) à
Neuvy-Pailloux.
à l’origine de cette initiative, le LTN Fabien LAGAUDE
qui souhaitait répondre aux besoins ressentis par
les OSC de mieux connaître leur organisation
d’appartenance au sortir des 3 mois de formation aux
écoles de Saint-Cyr Coëtquidan.
Je me joins aux lieutenants pour adresser un
grand remerciement au LTN Fabien LAGAUDE (en
regrettant qu’il n’ait pu nous accompagner), ainsi
qu’aux deux accompagnateurs (le LTN Florence
ROBIN et le LTN Christophe LAVENANT) qui ont su
mener cette « délégation » en respectant le timing et
la planification des activités.
Sous-lieutenant Camille DAVICCO,
Officier communication.

Cette visite fut l’occasion d’apporter un complément

pratique, au travers de visites, de diverses rencontres
et d’enrichissants échanges qui sont venus parfaire
l’enseignement théorique, sur la chaîne maintenance
et l’organisation du maintien en condition opérationnel,
qu’ils ont pu acquérir en arrivant à la SIMMT.

Accueillis par le colonel François FOURNIER

commandant le 8e RMAT et le lieutenant-colonel
Frédéric BERNARD commandant la 12e BSMAT,
les lieutenants ont ensuite été invités à découvrir
les différents ateliers : groupe multi-technique,
maintenance mobilité, approvisionnement,
maintenance électronique armement, section
technique de marque.

à l’issue de ces quatre jours d’immersion dans le

milieu du soutien, le RETEX fut unanime… « très
enrichissant et indispensable pour tous nouveaux
OSC ». Les lieutenants se souviendront longtemps
des différentes discussions qui leur ont permis de
prendre toute la mesure de leur travail. Et également
de leur nuit en chambre troupes à Châteauroux…

Journée des attachés de défense

Le 7 février 2011, les attachés de défense
en poste en France étaient invités à la
SIMMT pour une journée d’information.
Trente-trois nations étaient représentées.
Le but de cette journée était de faire
connaître l’organisation de la maintenance
des matériels terrestres des armées ainsi
que leur soutien en opérations extérieures.

Un buffet au cercle DE CROY, présidé par

Rédaction le directeur central, a permis d’entretenir
et de développer les liens avec les armées
Directeur de la publication : étrangères.
GCA VERNA
Adjudant-chef Christiane WILCZEWSKI,
Rédacteur en chef : Cellule relations internationales.
SLT DAVICCO
Conception et mise en page :
ADJ THENADEY
Courriel :
camille.davicco@dcmat.terre.defense.gouv.fr
Tél : 01.39.67.24.46 / 821.781.24.46 1
PEGP : Politique d’emploi et de gestion des parcs.
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Crédits photos : SIMMT.
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