UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

Reporte De Lectura

PROCESO ADMINISTRATIVO

Asignatura:

Proceso Administrativo

Docente:

José Álvaro Pérez Salinas

Alumno:

Betsy Noreli Rivera Zavaleta

 INDICE

Introducción
Para comprender mejor el funcionamiento
de una empresa tenemos que conocer y
comprender el proceso administrativo
como un sistema para dirigir la empresa.
En este reporte de lectura reconoceremos
la aplicación del proceso administrativo
dentro de las organizaciones, su
clasificación, como es que el proceso se
aplica en los diferentes niveles
gerenciales.
También se reconocerá las clasificaciones
del proceso administrativo con respecto a
la opinión de diferentes autores
prestigiados.

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Resumen

 El proceso administrativo (PA) es el instrumento

teórico básico administrador profesional que le
permite comprender la dinámica del funcionamiento
de una empresa (organización). Sirve para diseñarla,
conceptualizarla, manejarla, mejorarla, etc.
 El PA da le metodología de trabajo consistente para
organizar una empresa y facilitar su dirección y
control.

 El concepto de PA lo desarrollo por primera vez el

francés HENRI FAYOL en los inicios del siglo XX.

 La palabra proceso evoca secuencia e inicio y fin;

dando la idea que todo proceso termina. Sin
embargo, el PA es continuo por la dinámica de las
empresas-organizaciones que permanentemente y
simultáneamente lo implican.

 El PA es un sistema

 El PA está diseñado para administrar-dirigir una

organización.
  El PA fue creado para administrar empresas se
ha utilizado en todo tipo de organizaciones.
Según el maestro Guzmán Valdivia, las empresas son:
Unidad socioeconómica, constituida legalmente, en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan con el fin de lograr
una producción útil para la sociedad acorde con las exigencias del
bien común.
Las empresas en una economía de mercado requieren
generar “ganancias” para sobrevivir. Es importante
destacar la responsabilidad social de la empresa
frente a sus colaboradores.
 Los objetivos de una empresa son su razón de
ser.

 Las empresas cumplan una misión en el mercado,

ellas proporcionan bienes o servicios a un segmento.

 El PA inicia con el correcto planteamiento de la

organización, conceptualiza el panorama genera,
distingue los elementos significativos de la situación
en que se encuentra la empresa internamente y su
desempeño en el entorno.

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 El administrador, aunque conoce el PA en su
totalidad, reconoce que su aplicación depende del
nivel jerárquico o directivo en el que se encuentre y
estos son:

(a) Alta dirección (AD): tiene la tarea

fundamental del diseño de la organización,
planeación de una estrategia, evaluación del
desempeño total, elaborar soluciones
integrales de la empresa, tomar las
decisiones, fijar las políticas de acción, entre
otras.

Es necesario distinguir dos momentos de las

empresas:

 Creación de la empresa: el administrador

general desarrolla el concepto de negocio y
elabora proyectos de inversión con base
En los recursos disponibles y los mercados que se
pretenden cubrir para que una vez elaborados se
tomen las decisiones que permitan: planear,
organizar, integrar, dirigir y controlar una nueva
empresa.
  Las empresas en operación: son muy complejas
en tanto que el modelo ideal diseñado al
enfrentarse con la realidad genera desviaciones
que se corrigen sobre la marcha.

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La AD aplica más la etapa de visión-planeación para
conceptualizar y fijar grandes metas.
(b) Mando medio (directivos de área
funcional): planeación, control y análisis
operativos en finanzas, ventas, producción,
RH.
Utilizan la planeación para definir sus procedimientos i
generar los controles que permiten actuar dentro de las
normas establecidas, organizan sus aéreas y las dirigen
e integran a su personal conforme a los lineamientos de
la dirección y el área correspondiente.
(c) Niveles operativos: ejecución de operación
y generación de información conforme al
sistema de control.
Lleva a cabo los planes y los procedimientos, conforme a
los recursos presupuestados, observando normas y
políticas. Opera dentro de la organización (estructura de
puestos y funciones), preestablecida por los niveles
anteriores.
 Se analizara cada elemento del .PA
 PLANEACION: consiste en fijar los objetivos, las
políticas, las normas, procedimientos, programas y
presupuestos.

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 ORGANIZACIÓN: es la acción administrativa-técnica
de dividir las funciones por áreas, departamentos,
puestos, jerarquías conforme a la responsabilidad
delegada, definida y expresada en los organigramas,
manuales y descripciones de puestos.

 INTEGRCION: en la acción de involucramiento de

los recursos humanos de la empresa-organización a
sus objetivos, misión, visión y valores para obtener
su plena identidad con la organización.
  DIRECCION: acción de conducción de la
organización y sus miembros hacia las metas,
conforme a las estrategias, el liderazgo y los
sistemas de comunicación y motivación requeridos
por la situación.

 CONTROL: es la acción administrativa técnica de

evaluar los resultados de una empresa o institución
conforma al planeado y a los elementos de medición,
para determinar el estado de desempeño y la acción
correctiva correspondiente.

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ANALISIS CRÍTICO
El tema que abordamos en este reporte de lectura
fue el Proceso administrativo un tema muy
importante ya que este es primordial dentro de
toda empresa.

El proceso administrativo es fundamental ya que el

nos permite tener un buen funcionamiento dentro
de cualquier tipo de empresa y consiste en tener
un buen rendimiento.
Debido a que cada empresa es distinta antes de
aplicar el proceso administrativo debemos tener en
claro su visión, misión y objetivos después de esto
cuando comprendimos en su totalidad podemos
aplicar el proceso administrativo en sus diferentes
niveles que hay dentro de la empresa.

Para que el proceso administrativo sea aplicado

correctamente se basa en ciertos elementos
fundamentales los cuales son analizados para
poder ejecutarlos correctamente y estos son: la
planeación, organización, integración, dirección y
control.

Así con esto podemos comprender el buen

funcionamiento de una empresa.

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CITAS BIBLIOGRAFICAS
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