CARAUSU ALINA - GRUPA 17

AMG , Anul 2, Seria B

S.C. VITALMED S.R.L.

Cabinetul are ca principal obiect de activitate „Activitati de asistentă medicala”.

În acest domeniu societatea oferă o gamă larga de servicii de medicina generală, având
angajati medici si asistenti specialisti pe aceste domenii.

Scurta descriere:
Principalele servicii pe care cabinetul medical intentionează să le ofere sunt:
- studii hematologice (test clinic de sânge) ,
- studii imunohematologice ,
- cercetări biochimice ,
- examenul semenului ,
- examinarea scaunului ,
- examinarea urinei
- diagnosticul bolilor infectioase ,
- examinări histologice ,
- predispozitii genetice ,
- boli si afectiuni monogene ereditare ,
- tomografie computerizată (CT) ,
- mamografie ,
- cercetări urologice
Costul mediu al unei analize sau servicii (verificare medie) va fi de 300 de lei.
Streamul estimat al clientilor va fi de 20 de persoane pe zi. Pentru 22 de zile
lucrătoare, cifra de afaceri a companiei va fi de 300.000 de lei.

Viziunea firmei
Ofera servicii medicale la standarde europene, imbinând experienta si devotamentul
personalului de specialitate cu dotarile tehnice de ultimă ora si cu metode de tratament
moderne.
Misiunea
"Sa oferim o alternativa la sistemul medical actual, prin crearea unui mediu in care ideile prind
viata, iar cei din jurul nostru sa primeasca respectul cuvenit".
Pentru atingerea acestui obiectiv, VitalMed S.R.L. urmărete să achizitioneze
aparatură si mobilier medical, special destinat activitătilor de medicina de
specialitate .
Plan de productie
Selectarea spatiilor pentru amplasarea unui cabinet medical ar trebui să se bazeze pe
următoarele principii (inclusiv cerintele SES):
• Suprafata minimă este de 60 mp. .
• Prezenta unei intrări separate în incintă
• Pardoseli lavabile (linoleum sau gresie)
• Prezenta iluminarii naturale
• Prezenta unei băi sau posibilitatea de a o instala
• Disponibilitatea liniei telefonice
• Căi de acces cofortabile si parcare.

Cerintele pentru zona cabinetelor medicale sunt reglementate de apendicele nr. 1

„Suprafata minimă a spatiilor” la SanPiN 2.1.3.2630-10 „Cerinte sanitare si
epidemiologice pentru organizatiile care desfăsoară activităti medicale”, aprobată
prin Rezolutia medicului sef de stat sanitar al Federatiei Ruse din 18/05/2010 nr.
58 (valabil. astfel cum a fost modificat la 10.06.2016):
• Sala de terapie generală - 12 m2 , de fapt - 13,2 m2
• Cabinetul medicului - ginecolog - 18 m2 cu un loc special echipat, de fapt - 21,4 m2
•
•
• Cabinet medical - flebolog (cabinet medical, cu un loc de muncă
special echipat) - 18 m2 cu un loc special echipat, de fapt - 20,2 m2;
• Camera de sterilizare pentru sterilizare de urgentă - 10 m2, de fapt - 9,4 m2;
• Camera personalului - 12 m2, de fapt - 10,4 m2;
• Depozit pentru consumabile si medicamente - 4 m2, de fapt - 5,2 m2;
• Locatii suplimentare care nu sunt reglementate de SanPiN 2.1.3.2630-10:
• Sala de asteptare - 8 m2;
• Suprafata totală, inclusiv o baie si coridoare, este de 110 m2

• Toaleta- 6 mp
Lista angajatilor depinde de profilul clinicii. Mai întâi trebuie să obtineti următorii specialisti:
• ginecolog, 1 specialist;- salariu 4000 de lei
• cardiolog, 1 specialist;- salariu 4500 de lei
• pediatru, 1 specialist;salariu-4000 de lei
• specialist cabinet de ultrasunete, 1 specialist; salariu 4000 de lei
• terapeut, 2 specialisti-salariu- 3500 lei
Cheltuieli lunare fixe ale organizatiei:
• Chirie -2249 de lei
• Salariu – 5100 de lei
• Contributii la Fondul de pensii si Fondul de asigurări sociale – 1600 lei.
• Utilităti – 600 lei
• Consumabile – 800 lei
• Costuri de transport – 800 lei
• Alte costuri -600 lei
Cabinetul va necesita următoarele echipamente:
1.Analizor biochimic-35.000lei , un analizor cu un nivel limitat de teste poate fi achizitionat
pentru-81000 lei;
2. Analizor hematologic, costă de la 10.800 lei la 33.000;
3. Amplificator PCM, costă 6000 de lei;
4. Biroul alergologului, în medie costa 10.800 lei ;
5. Echipamente pentru ELISA -6000 de lei;
6. Distilator de apă-3000 lei;
7. Analizor de glucoză -6000 de lei ;
8.Termostat -3000 lei;
9. Centrifugă -1200 de lei.
Ce documente sunt necesare pentru a deschide:
• Este necesar să înregistrati o entitate comercială: deoarece aceasta este o entitate
juridică, este necesară înregistrarea unei societăti cu răspundere limitată.
• Documentele pregătite sunt prezentate autoritătilor publice sau centrelor de servicii
publice multifunctionale (MFC).
• Deoarece o entitate comercială este o entitate juridică, trebuie să deschideti imediat
un cont bancar.
Permisiuni de deschidere:
Pentru a deschide un centru medical (laborator), trebuie să obtineti o licentă pentru
desfăsurarea activitătilor medicale.
Trimiteti următoarele documente:
1.Documente constitutive, notariate;
2.Chitanta de plată a taxei de stat;
3.Documente care confirmă proprietatea sau contractele de închiriere pentru
echipamentele si sediile achizitionate.
4.Documente care confirmă experienta si durata serviciilor lucrătorilor medicali
angajati, precum si contractele de muncă cu angajatii întocmiti de către proprietarul
afacerii.
Decizia de a elibera o licentă se ia în termen de două luni. Pe lângă obtinerea unei
licente, trebuie să obtineti permise de la supravegherea sanitară si epidemiologică si
de la serviciul de pompieri. Acest lucru se aplică lucrărilor în spatiile cumpărate sau
închiriate.
O listă aproximativă de servicii:
• primirea primară si secundară a medicilor specializati;
• examinări preventive;traumatologie;cercetare de laborator;
• examinări cu raze X;
• diagnosticare cu ultrasunete;
• RMN (imagistica prin rezonantă magnetică);
• tomografie;colonoscopie;FGDS si altele.

Costuri de investitii
Investitiile de capital planificate pentru deschiderea unui cabinet medical se vor ridica la 7
milioane de lei

Posturi de cheltuieli de capital:

• Înregistrarea unei persoane juridice si autorizarea activitătilor: 3000 de lei
• Plata în avans pentru închiriere de spatii: 15.000 de lei
• Lucrări de reparatii si pregătire a spatiilor: 95 mii lei
• Lucrări de fatadă externe: 2000 de lei
• Achizitionarea de echipamente, mobilier, echipamente de birou (general): 30 mii de lei
• Selectarea si instruirea personalului: 1000 lei
• Achizitia initială a consumabilelor: 14.000 de lei
• Cheltuieli neprevăzute (în proportie de 7% din suma totală):21.000 de lei.
Finantarea proiectului
Investitiile în proiectul de afaceri al cabinetului medical se vor ridica la 7 milioane de lei si sunt
distribuite după cum urmează:
• Finantare de la un investitor de la emisiunea Arena Leilor in valoare de 5 milioane lei
pentru un procent de 25% din firma

• Fondurile personale ale initiatorului proiectului - 1,9 milioane de lei

• Accesarea de fonduri europene
• Rentabilitatea centrului medical conform planului este de 54%. Cu astfel de calcule,
returnarea investitiilor va veni după 15 luni de muncă.
Un algoritm pentru mentinerea unei astfel de activităti poate fi reprezentat după cum
urmează:
- Se primeste pacientul
- Se completează toate datele necesare pe computer.
- Doctorul discută in birou cu pacientul, clarifică simptomele bolii si oferă tipuri de sondaje de
laborator.
- Pacientul plăteste costul listei de preturi cash sau in rate
- După aceasta, pacientul este invitat să astepte rezultatul într-un interval de timp. Pacientului
ii este sugerat în mod convenabil să astepte rezultatele cercetării. De asemenea, un extras cu
rezultatele analizei poate fi trimis optional pe e-mail.
Ore de lucru
Cabinetul medical functionează conform programului de la 9.00 la 21.00. Pauzele si zilele
libere nu sunt prevăzute în programul de lucru.

ANALIZA SWOT:
A.PUNCTE TARI:
1.Cabinet medical modern, in ceea ce priveste structura, personalul, dotarea tehnica si
infrastructura.
2. Experienta si profesionalismul medicilor si asistentilor medicali;
3. Perfectionarea continua a personalului
4. Echipa medicala unita, formata in perioada lunga de timp (pe baza unei relatii de
colegialitate).
B. PUNCTE SLABE:
1. Costuri ridicate ale intretinerii echipamentelor medicale si ale cladirilor
2. Costuri directe ridicate in conditiile competitivitatii pietei serviciilor medicale private
C. OPORTUNITATI:
1.Colaborarea cu cabinete medicale de profil din strainatate;
2. Schimb de experienta cu alte unitati medicale de profil;
3. Parteneriate cu alte cabinete medicale din tara si strainatate
4. Atragerea unor surse externe de finantare (firme private, oameni de afaceri)
5. Posibilitatea dezvoltarii unor pestari de servicii medicale de tip abonament
D. AMENINTARI
1.Instabilitate si schimbai legislative la care cabinetul trebuie sa se adapteze;
2.Cresterea numarului de unitati medicale private concurentiale;
3. Tendinta migrarii corpului medical catre tarile UE;

Bibliografie:
https://gostehstroy.ru/ro/zarabotok/pribylnyi-biznes-plan-medicinskogo-
centra-sostavlyaem-biznes- plan-chastnoi-kliniki-strat-plan-chastno/

https://www.gralmedical.ro/img/din_admin/file/2_%20PLAN%20DE
%20MANAGEMENT.pdf

https://ukuytdom-nn.ru/ro/kak-otkryt-chastnyi-stomatologicheskii-
kabinet-i-chto-dlya-etogo- nuzhno-s-chego/
https://rum.mentorbizlist.com/3898283-we-make-a-business-plan-for-a-private-
clinic