Sunteți pe pagina 1din 2

Tema de control nr.

1. Prezentați în maxim 1/2 pagină elementele pe care le considerați importante legate de


managementul riscului într-un proiect.

Managementul riscului reprezinta procesul de identificare, de masurare, de evaluare a riscului,


urmat de dezvoltarea de strategii pentru managementul ( gestionarea propriu-zisa a ) riscului.
Riscul reprezinta măsura probabilităţii şi a consecinţelor de a nu atinge un obiectiv al proiectului,
implică noţiunea de incertitudine şi are întotdeauna asociat un cost.
- un eveniment care are efecte negative (în acest context, un eveniment care va avea efecte
pozitive asupra unui proiect reprezintă o oportunitate)
- o problemă care nu primeşte răspuns (o problemă = o întrebare fără răspuns)
- o apariţie posibilă a unei situaţii, de regulă nefavorabilă, pentru care nu se cunosc cu
certitudine caracteristicile, dar căreia îi pot fi asociate:
- un număr de variante posibile;
- valorile posibile pentru fiecare variantă;
- posibilităţile de apariţie a fiecărei valori;
Elementele care le consider cele mai importante, care se concretizează cel mai frecvent si care nu
trebuie scapate niciodata din evidenta sunt:
- nerespectarea termenelor
- depăşirea bugetului aprobat
- neîncadrarea în parametri (cantitativi sau calitativi) de performanţă şi calitate stabiliţi.
Apariţia unui risc poate determina apariţia unui alt risc, acestea fiind intercondiţionate
Ex. depăşirea perioadei de finalizare pentru o anumită fază va duce la necesitatea
angajării unei forţe de muncă suplimentare pentru fazele ulterioare, ceea ce poate
conduce la o depăşire a bugetului .

2. Sunteți desemnat manager de proiect de către compania în care sunteți angajat / angajată. Care este
rata minima a profitului care v-ar satisface la finalul unui proiect ce urmează a fi derulat pentru 3 ani,
începând din 2021, și pentru care firma are banii necesari pentru a-l derula? Argumentați de ce pentru
o rată a profitului mai mică decât cea precizată nu ați fi dispuși să vă asumați pornirea proiectului?

Rata minima a profitului pentru care mi-asi asuma pornirea proiectului ar fi de 5 %. Nu mi-asi
asuma pornirea proiectului sub aceasta rata de profit deoarece pe parcurs, proiectul poate fi catalogat
ca unul neprofitabil, apoi pot interveni numeroase scchimbari sau chiar inchiderea lui.

3. Să presupunem că sunteți managerul unei echipe de proiect formată din 10 persoane, pe care o veți
conduce pentru realizarea unui proiect important în următoarele 18 luni. Aveți toată puterea de decizie
și resursele proiectului la discreție. Care ar fi cele mai importante 2 modalități, în opinia dvs., prin care
ați alege să motivați oamenii din echipă?

In opinia mea, cele mai importante 2 modaliati de a motiva o echipa sunt:


- acordarea libertatii fiecarui membru de a veni cu idei noi respectiv actionarea dupa
intentiile proprii in derularea partii proiectului penru care este responsabil, bineinteles fara a
se abate de limitele stabilite.
- acordarea unor prime salariale, in procente, in functie de profitul adus companiei din acel
proiect.
4. De ce considerați că în multe situații, deși li se dau membrilor echipei toate argumentele necesare
realizării unei schimbări față de planurile inițiale, aceștia totuși refuză sau acceptă cu greu această
schimbare. Ați fost vreodată într-o astfel de situație? Dacă da, explicați decizia dvs. și motivele pe care
le-ați avut.

Nu am fost niciodata in aceasta situatie, dar daca m-asi pune in locul celor care au trecut prin asta,
cred ca refuza sau accepta cu greu din urmatoarele motive.
Cand lucrezi o perioada de timp la un anumit lucru ale carui contururi sunt stabilite si ale carui
orizonturi incepi sa le vezi, iti vine greu sa stergi munca depusa un anumit timp, sa iti creezi din nou
acele linii dupa care te ghidezi si sa incepi de la inceput cu speranta ca nu va aparea ceva nou dupa un
anumit timp.

5. Faceți o auto-analiză cât se poate de obiectivă a propriului comportament în raport cu colegii de


muncă și precizați în care din cele 4 tipuri de comportament (reactiv, agresiv, pasiv sau pozitiv) vă
încadrați de obicei în relațiile cu aceștia.

In relatiile cu colegii cred ca prezint un comportament pozitiv, deoarece intotdeauna indiferent de


problemele sau greutatiile fiecaruia, incerc sa ii ridic moralul, sa glumesc, sa aduc o stare de bine la
locul de munca.

Pentru notare aleg varianta 2. 50% - 50%

S-ar putea să vă placă și