Modalități de dezvoltare a leadership-ului în organizații

Dezvoltarea leadershipului în multe companii este ca sistemul educațional, depășit și

ineficient, dar nimeni nu vrea să schimbe acest proces. Mulți lideri și manageri din
organizații vă vor spune că dezvoltarea leadershipului este importantă, dar ne
întrebăm de multe ori dacă ei chiar realizează cât de importantă este în realitate.
În majoritatea companiilor, trainingurile de leadership înseamnă participarea la o
conferință sau un seminar de 3 zile, a vorbi la un curs de o săptămână ori obținerea
unei diplome în urma unui program executiv propriu. Nu este nimic greșit legat de
aceste activități, dar formarea în leadership nu se oprește aici.
Dezvoltarea leadershipului nu se întâmplă de la sine. Companiile au nevoie de un
sistem și un plan pentru a dezvolta noi lideri. Dezvoltarea de leadership nu se poate
face urmărind exemple pe video. Liderii nu pot dezvolta lideri de la distanță. Este
ceva direct și personal. Și consumă mult timp, răbdare și investiții. O investiție
importantă pentru ca acei lideri să aibă succes.
Dacă nu se investește în dezvoltarea unor noi lideri, se planifică declinul companiei și
organizației și până la urmă chiar eșecul.
Totuși, nu este cazul majorității organizațiilor. În multe companii, un lider este ales
pentru că managementului superior îi place această persoană în mod special,
indiferent de calificările sau abilitățile sale de leadership. Și mai sunt și o serie de
organizații care nu au un plan de succesiune pus la punct și atunci când actualii lideri
pleacă, îmbătrânesc sau se retrag, este o goană nebună pentru a angaja un nou
lider. Și este de obicei persoana cea mai puțin calificată.
Dar la cât este de importantă dezvoltarea leadershipului pentru succesul pe termen
lung al unei companii, cum de se poate întâmpla așa ceva? Mai ales în lumea de azi
în care există atâtea informații și fapte care dovedesc importanța leadershipului
pentru succesul unei organizații!
Deci care sunt consecințele dezvoltării necorespunzătoare a leadershipului? Iată-le:
 Liderii pleacă și găsesc companii unde se acordă o mai mare atenție
trainingului sau dezvoltării leadershipului. Liderii sunt o marfă scumpă și sunt
multe companii care se agită pentru a-și găsi lideri pe care să-i angajeze
pentru a le conduce spre succes. Dacă nu vă puteți dezvolta liderii în
organizație, altcineva o va face.
 Liderii vor avea o performanță slabă. Eventual vor pleca sau vor fi dați afară
datorită lipsei competențelor de leadership sau a abilităților.
 Organizația va slăbi. Pe măsură ce liderii pleacă, vor pleca și cei care-i
urmează. Iar organizația va intra în declin și va deveni mai slabă.
Așa cum puteți vedea, un program bun de leadership este bun din mai multe motive.
Ajută compania să crească, ajută la ținerea talentelor în interiorul organizației și vă
ajută propria carieră individuală.

Pe masura ce ritmul de business devine din ce in ce mai rapid este usor sa ne

concentram pe nevoile imediate si sa nu acordam foarte multa atentie provocarilor
care influenteaza succesul pe termen lung. Dezvoltarea leadershipului in cadrul
companiei este una din aceste provocari conform lui David Witt, cercetator in cadrul
The Ken Blanchard Companies pe subiecte legate de angajamentul la locul de
munca si impactul pe care leadershipul il are asupra retentiei si productivitatii
angajatilor.

„ Am incercat sa vedem ce legatura este intre leadership, pasiunea angajatilor la

locul de munca, loialitatea clientilor si rezultatele organizatiilor. Am descoperit astfel o
conexiune clara intre calitatea proceselor de leadership din cadrul unei companii –
asa cum sunt ele percepute de angajati – si intentiile angajatilor de a ramane, de a
performa la un nivel inalt si de a depune efort.”

Conform lui Witt, imbunatatirea practicilor de leadership poate duce la rezultate

financiare semnificative pentru o organizatie.

„ Majoritatea companiilor stiu in mod instinctiv ca ar putea sa actioneze mai bine

atunci cand vine vorba de dezvoltarea competentelor de leadership. Provocarea este
insa timpul pe care il au la dispozitie. La fel cum liderii spera ca pe viitor vor putea sa
isi puna deoparte timp pentru planificare si prioritizare in acelasi fel organizatiile
spera ca vor avea timp in viitor sa isi dezvolte liderii.”

Insa amanarea dezvoltarii abilitatilor de leadership are un cost, spune Witt. Este
nevoie de resurse suplimentare pentru ca proiectele sa fie duse la capat, oamenii
trebuie sa lucreze peste program si starea de bine are de suferit.

„Acest lucru poate fi coordonat cu succes pe termen scurt insa are efecte negative
pe termen lung” spune Witt.

Pentru a se adapta unui ciclu de business mai rapid, Witt le recomanda organizatiilor
sa faca un pas in spate si sa reflecteze la starea lor actuala pe baza unor indicatori
cheie – angajament si productivitate – cu impact asupra satisfactiei si veniturilor unei
companii.
„Este important sa alocati timp si sa analizati unde sunteti versus unde vreti sa fiti in
ceea ce priveste angajamentul si productivitatea. Exista un decalaj destul de mare in
majoritatea organizatiilor conform datelor stranse de noi pana acum.”

Ce putem sa facem

Pentru companiile care vor sa faca pasi pentru a imbunatatii situatia actuala insa nu
stiu de unde sa inceapa Witt recomanda implementarea unui program pilot cu o
echipa de lucru sau departament.

„Majoritatea organizatiilor cu care lucram incep cu un program pilot pentru a evalua

impactul pe care o solutie de leadership development o are asupra unei echipe de
lucru sau a unui departament. Este o modalitate foarte buna de a vedea diferenta.”
Este nevoie de timp si efort insa rezultatele sunt mereu pozitive.

„Indiferent de marimea organizatiilor atunci cand liderii au o viziune clara si explica

aceasta viziune membrilor echipei, ei cresc alinierea, scopul si conexiunile din cadrul
echipei.”

Impartirea unor obiective dificile in sarcini individuale ajuta managerii sa identifice

nivelul de competenta si angajament pe fiecare sarcina in parte – aspecte care pot
varia in functie de experienta din trecut a membrilor echipei.

Mai mult decat atat, existenta unui limbaj comun – cum ar fi limbajul The SLII
Experience™ (SLII®) – ofera un mijloc clar si eficient prin care angajatii pot sa
identifice progresul lor pe o anumita sarcina si sa ceara sprijin din partea
managerului.

„ Este un instrument care face conversatiile mai sigure, mai usoare si mai eficiente.
Pentru ca este mai usor sa ai conversatii rapide si de calitate in mod regulat oamenii
se simt mai conectati si aliniati.”
Practica abilitatilor de leadership conteaza

Dupa cum explica Witt „Cercetarile anterioare au stabilit o corelatie puternica intre
satisfactia angajatilor si satisfactia clientilor. In ambele cazuri aceste aspecte au fost
legate de leadershipul din cadrul unei organizatii.”

Companiile care nu abordeaza aceste decalaje au de suferit. In mediul de afaceri din

ziua de azi este important ca toata lumea sa performeze la cel mai inalt nivel. Atunci
cand forta ta de munca este implicata organizatia este mai eficienta si mai
performanta.

Succesul unei afaceri este direct proporțional cu modul în care evoluează

transformarea capitalului său uman. Este responsabilitatea principală a liderilor să se
asigure că echipele lor învață și evoluează continuu pe parcursul realizării
obiectivelor de afaceri. Diverse organizațîi se ocupă cu programe de dezvoltare a
leadershipului corporativ pentru a se asigura că liderii lor merg mai departe în direcția
corectă.
Pentru companii, este foarteimportant să investești în cele mai bune programe de
dezvoltare a leadershipului pentru a fi mai benefic pentru angajați. Crearea liderilor și
îndrumarea lor către noi culmi nu este doar în avantajul afacerilor, aduce și
stabilitate. Mai jos sunt prezentate 7 motive care explică de ce este important să
investești în programe de dezvoltare a leadershipului.
Crește succesul când vine vorba de schimbări
Dezvoltarea leadershipului crește capacitatea oamenilor de a răspunde rapid în cazul
unor scenarii de afaceri neprevăzute. Un program de dezvoltare a leadershipului bine
construit creează o conductă mai profundă și mai bogată de talent. Din această
cauză, organizațiile sunt dornice să deblocheze talentul uman pe care îl au, indiferent
de nivelurile lor.
Atrage talentul și păstreaza-l
Satisfacția angajaților este la fel de importantă că și satisfacția clienților. Angajațîi
sunt cei mai importanți într-o afacere deoarece aceștia promovează afacerea oriunde
merg. Aplicația potrivită pentru programele de dezvoltare a leadershipului stimulează
implicarea angajaților și sporește capacitatea organizației de a face față diferitelor
lacune.

Cu cât liderii sunt mai buni, cu atât compania va merge mai bine
Întreprinderile care se concentrează pe investițiile în potențialul uman obțîn
randamente mari în comparație cu companiile care nu procedează la fel. Astfel de
firme au o atmosferă puternică de dezvoltare a leadershipului, care încurajează
asumarea riscurilor și susțîn un model de leadership bine comunicat. Dezvoltarea
leadership-ului pune accentul pe oportunitățile care aduc venituri, diminuează
costurile și îmbunătățesc satisfacția clienților.
Situații win-win în relația angajator-angajat
Un plan de succesiune este construit pentru organizațiile care sunt concentrate pe
instruirea angajaților și a liderilor de talie înaltă. Acest lucru le oferă siguranță că au
instruit viitorii lideri ori de câte ori afacerea o cere. Dezvoltarea leadershipului pentru
angajațîi existenți păstrează și încurajează abilitățile și îi face să se simtă apreciați și
de asemenea, să își respecte angajamentul.
Îmbunătățirea semnificativă a performanței
Companiile nu derulează un program de dezvoltare a leadershipului doar în interesul
său. Pentru a dezvolta o strategie de conducere care se conectează cu viziunea și
misiunea de afaceri, forța de muncă trebuie să obțînă setul potrivit de abilități pentru
a o implementa. Dezvoltarea liderilor este o campanie vitală, dar rezultatele obținute
depășesc eforturile și costurile implicate.
Prin urmare, pentru a face liderii cât mai eficienți, companiile nu trebuie să se
concentreze numai pe dezvoltarea abilităților, ci trebuie să opteze pentru metodologii
care oferă o abordare holistică pentru a crea un mediu de învățare continuă. s

Leadership: 9 strategii de dezvoltare a abilităților

Unii oameni sunt lideri naturali, dar oricine își poate dezvolta abilitățile necesare cu o
anumită practică.Noi am identificat 9 strategii care vă ajută să dezvoltați abilități de
conducere.

Disciplina
Un lider bun are nevoie de disciplină. Dezvoltarea disciplinei în viața ta profesională
(și personală) este o necesitate pentru a fi un lider eficient și pentru a inspira și pe
alții să fie disciplinați. Oamenii îți vor judeca capacitatea de a conduce după
cantitatea de disciplină pe care o afișezi la locul de muncă.

Demonstrezi disciplină respectând întotdeauna termenele limită, ținând programările

și încheind întâlnirile la timp. Dacă ești dezorganizat în mod natural, atunci s-ar putea
să îți fie greu, dar poți începe oricând cu activități simple: încercă să implementezi
obiceiuri bune acasă: cum ar fi să te trezești devreme sau să faci în fiecare zi un
lucru ales de tine – să citești 15 minute, să înveți o limbă străină, să faci mișcare,
etc...
Mai multe proiecte
O modalitate excelentă de a-ți dezvolta abilitățile de conducere este să îți asumi mai
multă responsabilitate. Nu trebuie să îți asumi mai mult decât poți duce, dar trebuie
să faci mai mult decât ceea ce este acoperit în fișa postului tău.. Ieșirea din zona ta
de confort este singurul mod în care vei învăța ceva nou, iar acest lucru va fi
remarcat.

Învață să urmezi
Un adevărat lider nu are nicio problemă să cedeze controlul unei alte persoane
atunci când este cazul. Nu trebuie să te simți amenințat atunci când cineva nu este
de acord cu tine, îți pune la îndoială gândirea sau vine cu idei proprii. Păstrează-ți
mintea deschisă și acordă credit atunci când cineva merită. Nu va fi întotdeauna
ușor, dar dacă înveți să-i prețuiești și să-i respecți pe ceilalți din echipa ta, vor fi mai
predispuși să se îndrepte spre tine.

Analiză situațională
Un lider bun este o persoană care poate vedea imaginea de ansamblu și poate
anticipa problemele înainte ca acestea să apară. Aceasta este o abilitate valoroasă
când ai de gestionat proiecte complexe cu termene limită strânse. Capacitatea de a
prevedea și a oferi sugestii pentru evitarea potențialelor probleme este de neprețuit
pentru un lider. Această abilitate te ajută, de asemenea, să recunoaști oportunitățile
pe care alții le trec cu vederea.

Inspiră-i pe ceilalți
A fi lider înseamnă că faci parte dintr-o echipă și, ca lider, ar trebui să poți motiva și
inspira pe cei cu care lucrezi să colaboreze cât mai bine. Când un membru al echipei
are nevoie de încurajare sau îndrumare, acordă-il.

Continuă să înveți
Cea mai bună cale pentru a deveni un lider bun este să înveți mereu lucruri noi. Îți
menține mintea ascuțită și abilitățile proaspete. Învățarea te pregătește pentru noi
provocări.

Dezvoltăți abilitățile de leadership cu cel mai complex program oferit de Exec-Edu:

Leadership 360
Ai încredere în echipa ta
Nimeni nu este cel mai bun la toate și, cu cât îți dai seama mai repede de asta, cu
atât poți învăța mai devreme să fii un lider bun. Delegarea sarcinilor către alții nu
numai că te eliberează pentru lucrurile pe care le faci bine, ci și împuternicește alte
persoane din echipa ta.

Rezolvă conflictele
Nu toată lumea se va înțelege tot timpul. Nu ignora conflictele interpersonale,
sperând că vor dispărea, abordează în conflictele vorbind cu cei implicați. Fii
deschiși să reatribuiți membrii echipei dacă conflictul nu poate fi rezolvat.

Fii un ascultător cu discernământ

A deveni lider nu înseamnă că trebuie să fii mereu în centrul atenției. O trăsătură
importantă a unui bun lider este să asculte sugestii, idei și feedback de la alte
persoane. Comunicarea nu se referă doar la cuvinte, ci și la preluarea unor indicii
non-verbale, cum ar fi contactul vizual și limbajul corpului.

Abilitățile bune de leadership sunt esențiale pentru avansarea în carieră, dar, după
cum puteți vedea, conducerea este mult mai mult decât simpla conducere. Așa cum
a spus omul de stat american John Quincy Adams, „Dacă acțiunile tale îi inspiră pe
ceilalți să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult,
ești un lider”.