INTRODUCERE

Omul este o ființă aparte în centrul universului și singura care este înzestrată cu
calitatea supremă a rațiunii. Omul are o importanță primară, iar toate celelalte resurse, clădiri,
bani, utilaje, terenuri sunt de plan secund, nefiind posibile fără intervenția omului. De
asemenea, fără oameni, nu se pot face nici afacerile. Acestea au fost realizate cu țelul de a
servi nevoilor oamenilor. Fiecare individ are un rol aparte într-o afacere dar și alte legături cu
alte afaceri. Unii sunt manageri, alții angajați, acționari ai unei inițiative, creditori, debitori,
furnizori, clienți, însă, omul nu poate să aibă toate aceste atribute împreună.
Modul de organizare al economiei pe piață impune realizarea unui management de
calitate și eficient din toate punctele de vedere, iar acest lucru se poate îndeplini doar cu
persoane competente și orientate spre performanță.
Managementul resurselor umane se extinde în toate direcțiile vieții economice,
politice, sociale și culturale. Managerii trebuie să fie un exemplu, să fie flexibil, să aibă
capacitatea de analiză și sinteză, să fie disponibil și să comunice eficient cu echipa sa, să ajute
angajații să realizeze performanțele maxime dar în același timp să-i facă pe aceștia să
conștientizeze că sunt importanți pentru organizație și să simtă că au valoare.
Managementul resurselor umane are un rol important în gestionarea angajaților
pentru a lucra eficient, creativ și calitativ.
Funcțiile managementului resurselor umane sunt de a organiza întreg procesul de
recrutare, selecție și integrare a candidaților, de a menține disciplina, securitatea și sănătatea,
de a consilia angajații și de a ameliora conflictele, de a dezvolta și motiva angajații
organizației.
Din perspectiva acestei realități, lucrarea de față, structurată pe trei capitole, are drept
scop analiza problemelor cu privire de recrutarea, selecția și integrarea resurselor umane în
organizații. În capitolul I, ne propunem să cuprindem problemele legate de recrutarea
resurselor umane, importanța și conținutul acesteia. De asemenea, vom analiza sistematic
care sunt etapele ce trebuie urmate în procesul de recrutare, care sunt sursele de recrutare,
etapele realizării unui anunț și tehnicile actuale de recrutare.
Prin recrutare se identifică persoanele potrivite pentru a fi selectate. În cazul recrutării,
persoanele responsabile în acest proces, trebuie să cunoască informațiile necesare cu privire
atât la caracteristicile locului de muncă cât și la abilitățile viitorului angajat.
În capitolul II, vom prezenta problemele legate de selecția și integrarea resurselor
umane. Interviul și principalele tehnici de selecție sunt modele cele mai recomandate și
utilizate. Este important ca la aceste faze de selecție să i se acorde o importanță deosebită
necesitând profesionalism și vigoare, iar metodele date de literatura de specialitate să fie bine
definite și respectate cu strictețe.

Compania, s-a extins de-a lungul anilor pe plan internațional, iar pentru o comunicare
cât mai eficientă cu clienții companiei, au decis să deschidă reprezentanțe pentru fiecare țară.
Cu toții știm că în acest moment, multe dintre conceptele, metodele și procedurile
teoretice și practicii manageriale în domeniul resurselor umane nu sunt aplicate decât în
puține organizații din țara noastră.
Încă de la debutul acestei firme în România, această companie recrutează personal
nou. Care sunt țelurile companiei și cum se desfășoară activitatea în cadrul firmei vor fi
detaliate în acest studiu de caz care încheie lucrarea mai sus amintită.