Managementul carierei

Cariera poate fi definită ca un curs general de acțiune pe care o persoană alege să îl

urmeze de-a lungul vieții sale profesionale.

Mai putem defini cariera drept „pozițiile ocupaționale pe care o persoană le-a avut de-a
lungul mai multor ani”. Mulți oameni se uită înapoi la cariera lor, știind că ceea ce ar fi putut
realiza au realizat și că obiectivele lor de carieră au fost îndeplinite. Alții sunt mai puțin
norocoși și simt că, cel puțin în carieră, viața și potențialul lor au rămas neîmplinite.

Angajatorii au un efect mare asupra carierei angajaților. Unele instituie procese

formale de gestionare a carierei, în timp ce altele fac puțin. Putem defini managementul
carierei ca un proces care permite angajaților să înțeleagă și să își dezvolte mai bine abilitățile
și interesele în carieră și să folosească aceste abilități și interese cel mai eficient atât în cadrul
companiei, cât și după ce părăsesc firma. Activitățile specifice de management al carierei ar
putea include furnizarea de evaluări realiste orientate spre carieră, postarea de locuri de
muncă deschise și oferirea de activități formale de dezvoltare a carierei. Dezvoltarea carierei
este o serie de activități pe tot parcursul vieții (cum ar fi atelierele) care contribuie la
explorarea, stabilirea, succesul și împlinirea carierei unei persoane.

Planificarea carierei este procesul deliberat prin care cineva devine conștient de
abilitățile sale personale, interesele, cunoștințele, motivațiile și alte caracteristici; dobândește
informații despre oportunități și alegeri; identifică obiectivele legate de carieră; și stabilește
planuri de acțiune pentru a atinge obiective specifice.

De-a lungul deceniilor, această semnificație a termenului „management al carierei” a evoluat.

Managementul carierei, în trecut, era de obicei definit ca promovarea la următorul

nivel de management. „Planurile” de 15 ani de carieră erau comune. Înțelegerea acestui „joc
de carieră, jucarea lui bună și cunoașterea locului tău” au fost esențiale.

Acum trăim într-o lume diferită. Foarte puțini angajatori au o cale clară spre promovare și
foarte puțini angajați rămân la un singur angajator suficient de mult timp pentru a urma calea
- dacă există una.
 După cum observam, definiția managementului carierei s-a schimbat. Dintre toate
definițiile una dintre cele mai ok o gasim pe Wikipedia:

„Managementul carierei este combinația dintre planificarea structurată și alegerea activă a

managementului propriei cariere profesionale. Rezultatul unui management de carieră de
succes ar trebui să includă împlinirea personală, echilibrul dintre viața profesională și viața
personală, realizarea obiectivelor și securitatea financiară”

Există câțiva termeni cheie: „alegere activă”, „împlinire personală”, „echilibru între
muncă și viață” și „securitate financiară”. Acestea sunt esențiale pentru individul care își
gestionează propria carieră.

Mulți angajatori vă vor sprijini să vă gestionați cariera dacă dezvoltarea și obiectivele

carierei dvs. sunt conforme cu obiectivele și obiectivele companiei.

Dacă planul nostru de carieră este un domeniu diferit de cel actual, angajatorul ne
poate sprijini tranziția către noul domeniu dacă se potrivește cu obiectivele lor și dacă suntem
privit ca un bun angajat care ar fi un colaborator care lucrează pentru ei în noul camp. Aici
planul notru. de carieră devine semnificativ.În mod ideal, planificarea carierei funcționează
atât pentru noi,cât și pentru angajator.

Planificarea carierei aplică conceptele de planificare strategică pentru a prelua pe deplin

controlul viitorului profesional.Planificarea carierei susține obiectivele de management al
carierei (și, sperăm, obiectivele organizației) într-un proces continuu.

Beneficiul managementului carierei

Scopul managementului și planificării carierei este de a produce rezultatele dorite pentru

carierele noastre care ne afectează viața într-un mod pozitiv. Managementul carierei ne
permite să pregătim și să menținem un grad de control asupra rezultatelor așteptate.

Managementul carierei înseamnă că tu ești cel care decide ce vrei să faci în viața ta
profesională.Trebuie sa controlam unde lucram și ce - și cât de departe - trebuie să avansam.

În viața noastră profesională, managementul carierei este un instrument necesar pentru a ne

ajuta să atingem atât obiective personale, cât și profesionale. Cu un bun management al
carierei, putem lua decizii corecte și în timp util pe parcurs cu încredere.
Oamenii întreabă adesea ce se întâmplă dacă programul de management al carierei nu se
aliniază obiectivelor organizației? Există teamă că, dacă se întâmplă acest lucru, angajatul va
fi concediat. Dacă organizația și angajatul au început programul de gestionare a carierei în
timp util (adică devreme), această dezaliniere se întâmplă rar.

Cu toate acestea, există întotdeauna șansa ca angajatul să meargă într-un fel și compania să
meargă în celălalt.De exemplu, presupunem că lucram într-un rol de marketing în organizația
angajatorului și descoperim că ne place foarte mult aspectul business-to-business (alias
„B2B”) al marketingului. Din păcate, în acest exemplu, angajatorul este concentrat și
intenționează să dezvolte doar partea de business-to-consumer (alias „B2C”) și să elimine
aspectele B2B în viitor.

În acest caz, ambele părți trebuie să recunoască mai întâi divergența. Angajatul poate asigura
compania că va continua să funcționeze în poziția sa actuală. Compania trebuie să recunoască
faptul că nu poate (sau nu dorește) să sprijine programul de management al carierei B2B al
angajatului. Nu sunt surprinși de această situație dificilă. Organizația își dă seama că în
fiecare zi, angajatul devine din ce în ce mai potrivit pentru rolul său actual (cum ar fi supra-
calificat).

Modelul de management al carierei cuprinde cinci pași:

 Evaluare: clarificați și înțelegeți-vă interesele, abilitățile, valorile și personalitatea.

 Cercetare: Explorați oportunități de carieră sau de muncă care vă interesează.
 Luați decizii și stabiliți obiective: evaluați avantajele și
dezavantajele opțiunilor fezabile și creați obiective și
termene.
 Luați măsuri: scrieți sau actualizați-vă CV-ul, faceți un
interviu, evaluați sau acceptați o ofertă de locuri de muncă
sau începeți să lucrați sau să studiați către un obiectiv de
carieră pe termen lung.
 Reajustați sau tranziție nouă: evaluați și regrupați sau
începeți din nou.
Cum managementul carierei poate aduce beneficii organizatiei

Programele de carieră bine planificate și executate vor aduce beneficii atât organizației,
cât și angajațiilor în mai multe moduri. Acestea includ următoarele:

Inventarul angajatilor. Managementul eficient al carierei va contribui la asigurarea unei

oferte continue de talent profesional, tehnic și managerial, astfel încât să poată fi atinse
obiectivele organizaționale viitoare.

Personal din interior. Datorită numeroaselor avantaje potențiale ale promovării din
interior, majorității organizațiilor le place să promoveze angajații atunci când posturile
devin disponibile. Însă recrutarea din interior necesită un program puternic de
management al carierei pentru a garanta că angajații pot performa eficient în noile lor
locuri de muncă. Promovarea angajaților înainte de a fi gata să-și asume noile locuri de
muncă va avea ca rezultat o performanță nesatisfăcătoare, așa cum a prezis principiul
Peter.

Rezolvarea problemelor de personal. Anumite probleme de personal pot fi remediate

printr-un management eficient al carierei. În primul rând, o rată ridicată a fluctuației
angajaților poate fi cauzată, cel puțin parțial, de sentimentul că există puține oportunități
în cadrul organizației. În al doilea rând, recrutarea de noi angajați poate fi mai ușoară
dacă solicitanții realizează că compania își dezvoltă angajații și oferă oportunități de
carieră.

Satisfacerea nevoilor angajaților. Generația actuală de angajați este foarte diferită de cea
a generațiilor trecute. Nivelurile superioare de educație au ridicat așteptările în carieră. Și
mulți lucrători își responsabilizează angajatorii pentru a oferi oportunități, astfel încât
aceste așteptări să poată fi realizate.

Motivație sporită. Deoarece progresul pe parcursul carierei este direct legat de

performanța la locul de muncă, este probabil ca un angajat să fie motivat să performeze la
niveluri de vârf, astfel încât obiectivele carierei să poată fi îndeplinite.

Echitatea de angajare. Liniile directoare solicită politici corecte și echitabile de recrutare,

selecție și plasare și eliminarea practicilor discriminatorii privind promovările și
mobilitatea carierei - Multe programe de acțiune afirmativă conțin dispoziții formale
pentru a spori mobilitatea carierei femeilor și a altor grupuri anterior excluse.
Factorii critici de succes pentru indivizi pentru a menține progresul sunt după cum
urmează:

Mențineți o mentalitate de învățare și o mentalitate de creștere. Competențele și

caracterul carierei sunt construite în timp prin dedicarea timpului și atenției necesare
pentru învățare și dezvoltarea competențelor și caracterului prin concentrare, muncă grea
și parteneri buni.

Construiți alianța cu fiecare angajator. Această alianță este „dăruiește și primește”: dai
valoare angajatorului, primești recompense explicite, precum și recompense indirecte,
cum ar fi abilitarea personală, oportunități de dezvoltare și feedback pentru dezvoltare
ulterioară.

Căutați integrarea în viața profesională. Integrarea sănătoasă a vieții profesionale va

sprijini reziliența în carieră și va dezvolta oportunități de împlinire. A fi parte a unei
culturi incluzive și a beneficia de aranjamente de lucru flexibile contribuie esențial la
acest rezultat.
Când ne gândim la planificarea dezvoltării carierei, ne gândim la obiectivele sau elementele
de acțiune pe care simțim că trebuie să le facem pentru a ne avansa cariera. Adesea purtăm
aceste gânduri în capul nostru luni, ani sau decenii fără să le notăm vreodată. Dacă ne scriem
obiectivele, acestea iau adesea forma unei liste și de multe ori pierdem impulsul după ce ne-
am notat obiectivele, ne înlocuim lista și ne îndeplinim doar unele dintre obiectivele noastre.

Este mult mai eficient și mai productiv să ne gândim la planificarea carierei ca la un

proces care ne permite să ne vizualizăm viitoarele cariere și apoi ne oferă o foaie de parcurs
pe care să o urmăm în realizarea viselor noastre. Planificarea carierei nu este ceva care se
întâmplă o dată sau de două ori în cariera cuiva; mai degrabă, este un proces continuu de
evaluare a identității carierei, stabilirea de noi obiective de învățare, crearea de noi viziuni de
carieră și celebrarea realizărilor pe măsură ce se dezvoltă și devine mai calificat.