Sunteți pe pagina 1din 4

ANALIZA PEST

Factori politici de luat în considerare:


 atitudinea șefului statului cu privire la politicile companiei (în data de 11 martie 2012
Traian Băsescu declara că nu este de acord cu politica Petrom, considerând-o imorală
prin faptul că pe timp de criză aceasta a condus totuși la un profit substanțial prin
creșterea succesivă a prețurilor; președintele declara la acea perioadă că a întrerupt orice
legătură cu Petrom din cauza excesului de profit; mai mult decât atât, din convingerea
acestuia cu privire la imoralitatea politicii comerciale Petrom a rezultat și o discuție cu
președintele austriac al OMV Petrom, fapt care însă nu s-a reflectat într-o schimbare a
politcii Petrom, dar care evidențiază conexiunile posibile dintre persoanele aflate la
conducerea statelor în care Petrom activează) contractele cu statul român 1(la aceeași
dată, Traian Băsescu declara că nu poate fi modificat contractul dintre stat și Petrom; la
această secțiune prezintă importanță eventualele contracte dintre Petrom și statul român,
clauzele aferente de dizolvare/modificare a acestora);
 vânzarea sau încercarea de a vinde acțiunile Petrom de către statul român (cele aflate în
posesia statului). De exemplu, In 2011, statul a încercat să vândă pe bursă aproape 10%
din acțiunile pe care le mai are la OMV Petrom, dar a eșuat, investitorii nefiind interesați
să cumpere titlurile. O altă încercare a fost aceea că Guvernul a cerut Petrom să plătească
redevențe mai mari, însă oficialii companiei nu au fost de acord, astfel că vânzarea
acțiunilor Petrom a fost scoasă din acordul cu FMI.
 atitudinea și declarațiile repezentanților guvernului, parlamentului, partidelor politice de
la conducere și din opoziție. De exemplu Premierul Emil Boc a spus ca a stabilit pretul de
vanzare al actiunilor Petrom care au mai ramas in proprietatea statului impreuna cu
presedintele Traian Basescu, intr-un moment in care Romania nu se afla intr-o situatie
dificila. O altă declarație a fost a presedintelui Traian Băsescu care a afirmat  că "începe
să ne para rău că statul nu a vândut pachetul său de acțiuni din companie cu 0,33 lei pe
acțiune, aflând că acestea s-au depreciat acum la 0,31 lei.”
 legislația în vigoare și modurile în care aceasta poate influența activitatea organizației în
general;
 conflictele dintre partide, campaniile de alegeri locale sau naţionale, promulgarea sau abrogarea
unor legi, decrete, ordonanţe şi hotărâri pot generea oportunităţi sau constrângeri pentru firmă,
pentru furnizori sau pentru clienți. Conducerea Federației Energetica, la care sunt afiliate
cele trei sindicate libere din cadrul OMV Petrom SA, a depus o plângere penală
împotriva directorului de resurse umane al companiei, Cristina Ionescu, cea care
conduce comisia de negociere a contractului colectiv de muncă din cadrul OMV
Petrom. Lista acuzațiilor semnalate în scrie de Ion Pisc, președintele Federației
Energetica este punctuală: abuz în serviciu prin îngrădirea unor drepturi, respectiv
condiționarea și constrângerea având ca scop limitarea atribuțiilor funcției membrilor
aleși în conducerea organizațiilor sindicale.
 acte normative de reglementare a taxelor şi impozitelor legate de activitatea economică,
efectuată de persoane juridice fizice:

1
o Lege nr. 414 din 26 iunie 2002 privind impozitul pe profit. Publicat în MO, Partea I nr.
456 din 27
o iunie 2002; Lege nr. 345 din 1 iunie 2002 privind taxa pe valoarea adăugată. Publicat în
MO, Partea I nr. 371  din 1 iunie 2002
o ordonanţa nr. 7 din 19 iulie 2001 privind impozitul pe venit. Publicat în MO, Partea I nr.
435 din 3 august 2001.
o creșterea fiscalităţii : taxele introduse începând din 2013, printre care taxa pe stâlp şi
impozitul pe veniturile suplimentare din liberalizarea preţurilor la gaze, au echivalat cu o
creştere de 90% a redevenţelor petroliere plătite de OMV Petrom;

Factori de luat în considerare pe plan economic:


 Petrom urmărește și oportunitățile de dezvoltare prin achiziții de perimetre de exploatare
în Marea Neagră, astfel că va continua negocierile privind acordul de împărțire a
producției pentru perimetrul Skifska din Ucraina;

 numărul de acțiuni care fac obiectul ofertei publice secundare este de 5.573.780.260 la
valoarea nominală de 0,1 RON, aferente unui pachet de 9,84% din capitalul social al
OMV Petrom (SNP). Prețul maxim stabilit prin prospectul ofertei este de 0,46 lei pe
acțiune, preț superior celui din piață. De asemenea Ministerul Economiei și-a exercitat
dreptul de a seta un preț minim, acesta fiind anunțat la 0,3708 lei/actiune.
 criza financiară și măsurile dispuse ca urmare a efectelor acesteia - OMV Petrom (SNP) a
înregistrat în perioada ianuarie-martie 2014 vânzări de 5,29 miliarde de lei, cu 9% mai
mici decât în primele trei luni ale anului 2013, și un profit net de 1,07 miliarde de lei, in
scădere cu 19%. ”Performanta noastra financiara din T1/14 reflecta povara fiscala mai
mare si mediul de piata deteriorat. Cererea scazuta pe pietele de gaze, electricitate si
combustibili, impreuna cu marjele de rafinare mai mici au fost doar partial compensate de
initiativele de excelenta operationala si management al costurilor in toate diviziile de
activitate”, spune Mariana Gheorghe (foto), directorul general al OMV Petrom.
 Influența cursului valutar;
 competitorii locali: Rompetrol- ocupă locul secund pe piața petrolieră din România, fiind
deținut majoritar de grupul TRG. Grupul Rompetrol exploatează două rafinării:
Petromidia (Rompetrol Rafinare S.A.) si Vega (Rompetrol S.A.). Rafinăria Petromidia
este una din cele mai moderne rafinării din regiune, fiind și cea mai mare din România.
La Petromidia se procesează țiței sulfuros (tip Ural), având avantajul unui cost mai redus.
Petrotel-Lukoil: deținut majoritar de gigantul rus Lukoil, societatea a construit un mic
terminal de țiței în apropierea zonei libere Brăila-Galați
 prețurile utilizate pentru produse, ca acestea să fie în conformitate cu posibilitățile de
cumpărare ale publicurilor țintă și aceptate de aceștia, să aducă profit, dar nu unul exagerat:

o în 2011 și 2012 Petrom a avut o politică moderată de creștere a prețurilor la


carburanți
o de evitat creșterile succesive de prețuri (martie 2012 - creșterea prețurilor
carburanților de două ori într-o lună);
 indicele prețurilor pentru bunuri non-alimentare;
 veniturile, rata șomajului, puterea de cumpărare, modul de cheltuire a veniturilor.
Factori de luat în considerare pe plan social:
 Pentru a estima prețul țintă al acțiunilor SNP analizează în ce măsuraă societatea este
subevaluată sau supraevaluată în raport cu alte societăți europene comparabile
 implicarea în societate;
 activități de educare și responsabilizare socială - Din 2007, OMW Petrom a integrat în
strategia sa de business principiile responsabilitații corporatiste. Compania a alocat peste
30 milioane de euro pentru dezvoltarea comunităților din Romania, concentrându-se pe
protecția mediului, educație, sănătate și dezvoltare locală. Din 2012, Petrom a adoptat
conceptul grupului OMV pentru un business responsabil – Resourcefulness. Obiectivul
este de a dezvolta relații bazate pe câștig reciproc între societate, mediu și Petrom prin
soluții inovative. Se concenrează pe managementul apei și al CO2, siguranța resurselor de
energie pentru viitor, educație locală și soluții de dezvoltare pe termen lung.
 CSR- “Responsabilitatea socială corporativă este parte integrantaă a strategiei OMW
Petrom. În felul acesta, vrem să ne asiguraăm că ne vom îndeplini responsabilitatea față
de societate, prin programe care genereazaă nu doar rezultate pe termen lung, ci și
atitudine. În primul rând, vrem ca fiecare angajat al companiei să aibă un comportament
social responsabil și să ne îmbunătățim practicile de business prin întărirea politicii de
Guvernare Corporativaă. În același timp, fiind cea mai mare companie din Romania,
Petrom este angajată activ pentru a contribui la dezvoltarea societății românești. Astfel
înțelegem să ne aducem contributia pe termen lung, pentru crearea unei lumi mai bune,
atât pentru generațiile prezente, cât și pentru cele viitoare. Arătaăm, astfel, "Respect
pentru Viitor"! Și acesta este motivul pentru care ne-am ales acest nume pentru
programele noastre de CSR.” Mariana Gheorghe - CEO, Petrom
 activități educative/culturale etc.;
 investițiile în noi sedii/rafinării și influența la nivel social: locuri de muncă, sume de bani
care să circule, furnizori, profit la nivel local (exemplu: investiția de 100 de milioane de
euro pentru rafinăria  din Petrobrazi);
 Petrom susţine Inspectoratul General pentru Situaţii de Urgenţă cu echipamente speciale
în valoare de 1,2 milioane de euro.

Factori de luat în considerare pe plan tehnic:


 PETROM folosește tehnologii dovedit eficiente din punct de vedere economic și testate în
ceea ce privește sănătatea, siguranța și securitatea angajaților, integritatea mediului
înconjurător ca bază pentru activitățile întreprinderii;
 în 2007 PETROM a asigurat modernizarea rezervoarelor de benzină şi cuptoarelor din
rafinării, a crescut capacitatea de aerare a instalațiilor de tratare a apelor reziduale şi a
instalat sisteme de protecţie la supra-umplere a tuturor rezervoarelor din depozitele
operaționale.

Factori de luat în considerare pe plan ecologic:


 își fixează obiective înalte pentru conservarea resurselor de care dispune, în beneficiul
companiei și al mediului;
 pune accentul pe creșterea eficienței energetice, pe îmbunătățirea gradului de reciclare și
minimizarea cantității emisiilor și a deșeurilor;
 instalațiile, procesele și produsele folosesc tehnologii de mediu și siguranță de ultimă
generație, concentrate pe asigurarea unui echilibru unanim acceptat între grija pentru
mediu și performanța rezonabilă a afacerii;
 personalul întreprinderii își asumă responsabilitatea pentru siguranța operațiunilor și
pentru protejarea activă a mediului;
 calificarea angajaților este îmbunătățită în mod constant prin programe de training care
includ modalități de prezervare a mediului. Exemple ale eforturilor întreprinderii în 2007
în ceea ce privește mediul înconjurător includ modernizarea rezervoarelor de benzină din
rafinării, cu scopul reducerii emisiilor de compuși organici volatili, precum și a
cuptoarelor, prin dotarea cu arzătoare care generează emisii reduse de oxizi de azot, lucrări
de remedierea solului și îmbunătățirea infrastructurii de la Petrobrazi, creșterea capaciățtii
de aerare a instalațiilor de tratare a apelor reziduale din Arpechim si Doljchim, dar și
instalarea sistemelor de protecție la supra-umplere a tuturor rezervoarelor din depozitele
operaționale.

Este necesar să avem în vedere și modurile în care aceste aspecte diferite


interferează, cum un fapt dint-o sferă are capacitatea de a influența producerea altor fapte
din sfere conexe cu subiectul. De exemplu, cum creșterea prețurilor a influențat negativ
atitudinea șefului statului vis-a-vis de politica Petrom și cum descoperirea unor zăcăminte
în adâncurile Mării Negre, sursă de noi investiții, a condus la păstrarea acțiunilor Petrom
în cadrul statului, acestea fiind considerate profitabile.