UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI

FACULTATEA URBANISM ŞI
ARHITECTURĂ

Lucrare de Control
La disciplina “Management in constructii”
Tema: Ciclograme

A verificat:
Ţurcanu Nicolae

A elaborat:
Studentul grupei: ISTGCC-171
Studentul: Kivirjik Ghennadie

Chișinău 2020
 CUPRINS

1. Ciclograma.......................................................................................................................................9
1.1. Definire..........................................................................................................................................9
1.2. Deosebiri față de graficul Gantt..................................................................................................10
1.3. Meotde si domeniul de aplicare..................................................................................................10
1.4. Transformarea graficului Gantt în ciclogramă.............................................................................11
 1.1 Definire
Ciclograma este un instrument de planificare al proiectului, care reflectă
desfășurarea sau execuția lucrărilor în spațiu și timp. Ea relfectă necesarul în
resursele umane și tehnico-materiale.

1.2 Deosebirea fata de graficul Gantt

Deosebirea de graficul Gantt este în faptul că în grafic sectoarele erau
reflectate pe orizontală, în ciclogramă sectoarele se arata pe verticală, în rest
calcularea necesarului în resurse este identic ca și în graficul Gantt.
Avantaje. Ciclograma reflectă mai evident execuția lucrărilor fără deviere de
la tehnologia lor, fiindcă liniile care reflectă aceste lucrări, în cazurile erorilor se
intersectează, intersectarea proceelor poate avea loc doar în cazul activităților,
proceselor planificate în mod paralel.
El este un model calendaristic ce reprezintă transpunerea grafică a proceselor de
construcţii într-un sistem rectangular de axe, în care abscisa reprezintă scara
timpului, iar pe ordonată sunt evidenţiate lucrările de construcţii – pe componente
– în succesiunea lor. Prin metoda ciclogramei pot fi planificate activităţile
(lucrările) atît din cadrul proceselor simple (un singur executant, o singură
categorie constructivă de lucrări, un singur loc de execuţie etc.), cît şi al proceselor
complexe (alcătuite din mai multe procese simple, legate intre ele prin criterii
tehnico-organizatorice de realizare)

1.3 Metodele si domeniul de aplicare

 Domeniul de aplicare

Ciclogramele sunt aplicate pe larg în proiectele de construcții liniare, cu procese

ciclice: drumuri, căi ferate, canalizări s.a.

 Metoda succesiva

Metoda de organizare succesivă presupune executarea tuturor lucrărilor în așa fel

încât trecerea formației de muncă și a utilajului la un proces simplu sau complex
următor, de pe un sector pe altul, să se facă numai după executarea integrala a
procesului simplu sau complex anterior. Trecerea se face fără întrerupere, ceea ce
presupune existența unei singure formații de muncă și a unui singur utilaj,
asigurând continuitatea execuției și uniformitatea realizării sarcinilor de producție.
Mărimea constantă a formației de muncă sau a capacității utilajului face ca
ritmurile de lucru de la un sector la altul să fie egale sau inegale, în funcție de
volumele de lucrări prevăzute a se executa pe fiecare sector în parte, în condițiile
aceleiași norme de muncă, ceea ce implică, după caz, succesiuni ritmice sau,
respectiv, neritmice. În ambele tipuri de succesiuni, fie pentru procese simple, fie
pentru cele complexe, este asigurată atât continuitatea execuției, cât și
uniformitatea realizării sarcinilor de producție, însă viteza de deplasare a formației
de muncă și/sau a utilajului, de la un sector sau altul, este constantă doar în
succesiunea ritmică și variabilă în succesiunea neritmică.
Această metodă este caracterizată prin T- durata proiectului maximă, iar
resurse minime.
Reprezentarea grafică a executarii unui proces de productie simplu, prin
metoda succesiva, presupune folosirea unui sistem de axe rectangulare în care, pe
abscisă se înscrie timpul (exprimat, de obicei, în zile), iar pe ordonata numărul de
sectoare. Prin reprezentarea deplasării echipei și/sau utilajului în timp, de la un
sector la altul, se obține ciclograma, evidențiată prin linii oblice sau paralele cu
abscisa.

Ciclogramele succesiunii neritmice

Ciclogramele succesiunii ritmice

  Metoda de organizare în paralel 

Metoda de organizare în paralel, presupune organizarea proceselor simple

sau complexe în asa fel încât toate lucrările, de pe toate sectoarele de lucru, să
înceapă în același moment și să se desfășoare concomitent. Aplicarea metodei
implică respectarea anumitor restricții și anume, în cazul proceselor simple,
existența unui numar de formații de muncă și utilaje egal cu numărul de sectoare,
precum și existența fronturilor de lucru libere pe toate sectoarele. Metoda nu poate
fi aplicată la construcțiile ce se desfășoară pe înălțime, din cauza imposibilității
creării fronturilor de lucru libere pe toate sectoarele odată, însă metoda poate fi
aplicată cu succes la lucrările liniare (căi ferate, drumuri, rețele etc).

Ciclograma organizării proceselor de producție după metoda de organizare în

paralel.
 Metoda de organizare în paralel se poate folosi și pentru cicluri de procese
de producție complexe sau cicluri de procese de produție însă, în acest caz, se
folosesc, în loc de sectoare de lucru, zone parțiale de lucru.
Dezavantaje. Metoda solicită, încă de la deschiderea lucrărilor, toate fronturile
de lucru libere; aglomerează șantierul cu forța de muncă, utilaje și materiale;
amplifică lucrările și cheltuielile de organizare de șantier; împiedică desfășurarea
normală a fluxurilor de materiale și de forță de muncă; amplifică activitățile de
conducere, organizare, planificare, programare.

 Metoda de organizare în lanț 

Metoda de organizare în lanț este specifică proceselor de productie complexe

și asigură o organizare în flux continuu și o buna folosire în timp a tuturor
resurselor, permițând specializarea formațiilor de muncă și a utilajelor.
Pentru organizarea în lanț procesele complexe urmează să fie împărțite în
procese simple ce pot fi repartizate formațiilor specializate. De modul în care se
realizează împarțirea proceselor complexe în procese simple, cu ritmuri de lucru
egale sau inegale, depinde dacă lanțul proiectat va fi ritmic sau neritmic. Pentru a
obține un lanț ritmic, trebuie ca mărimile ritmurilor proceselor simple componente
ale procesului complex să fie egale sau multiple față de un ritm de lucru al unui
proces simplu considerat modul.
În practică, lanțurile ritmice se obțin destul de greu, fie datorită volumelor de
lucrări diferite de la un proces de producție la altul, fie datorită volumelor de
lucrări diferite de la un sector la altul pentru același proces simplu.
Pentru proiectarea unui lanț ritmic trebuie să se respecte simultan
următoarele trei principii fundamentale: continuitatea activității formațiilor de
lucru, uniformitatea realizării sarcinilor de producție și sincronizarea proceselor de
lucru.
Continuitatea activității formațiilor de lucru se poate asigura prin existența,
în permanență, a fronturilor de lucru libere pe un sector pentru formațiile de muncă
ce termină un proces simplu pe un sector anterior. Conform acestui principiu, o
formație de muncă urmează sa treacă fără întrerupere de la un sector la altul, până
la epuizarea sectoarelor cuprinse în organizarea în lanț, după care formația de
muncă va fi antrenată la o alta lucrare.
Uniformitatea realizării sarcinilor de producție presupune realizarea unui
volum constant de lucrări în unitatea de timp. Uniformitatea realizării sarcinilor de
producție se poate asigura prin menținerea efectivului formației de muncă în
condițiile aceleiași productivități a muncii, sau micșorarea acestuia - în cazul
creșterii productivității muncii.
Sincronizarea proceselor de lucru, în condițiile organizării lucrărilor de
construcții-montaj în lanț, presupune ocuparea imediată a tuturor fronturilor de
lucru create. Acest principiu nu poate fi respectat decât la organizarea în lanț ritmic
(cu ritmuri de lucru egale) sau în lanț modulat. La organizarea în lanț neritmic
acest principiu se realizează cel puțin un sector și pe cel mult 'n-1' sectoare.
Metoda de lucru în lanț ritmic se aplică relativ ușor la construcțiile liniare
(drumuri, căi ferate, rețele) sau la construcții de obiecte asemănătoare (blocuri de
locuințe, hale industriale etc.). Pentru toate celelalte lucrări de construcții-montaj
este proprie organizarea în lanț neritmic.
După divizarea proceselor complexe în procese simple, organizatorul trebuie
să asigure un număr de formații de muncă specializate și/sau de utilaje egal cu
numărul proceselor simple ce urmează a se realiza, indiferent de numărul de
sectoare proiectate.
Ciclograma privind organizarea în lanț a unui proces complex format din procese
simple cu ritmuri de lucru egale

Tipuri de organizări în lanţ. Lanţul ritmic (perfect)

Pentru proiectarea unui lanț ritmic trebuie să se respecte simultan următoarele trei
principii fundamentale: continuitatea activității formațiilor de lucru, uniformitatea
realizării sarcinilor de producție și sincronizarea proceselor de lucru.
Continuitatea activității formațiilor de lucru se poate asigura prin existența,
în permanență, a fronturilor de lucru libere pe un sector pentru formațiile de muncă
ce termină un proces simplu pe un sector anterior. Conform acestui principiu, o
formație de muncă urmează sa treacă fără întrerupere de la un sector la altul, până
la epuizarea sectoarelor cuprinse în organizarea în lanț, după care formația de
muncă va fi antrenată la o alta lucrare.
Uniformitatea realizării sarcinilor de producție presupune realizarea unui
volum constant de lucrări în unitatea de timp. Uniformitatea realizării sarcinilor de
producție se poate asigura prin menținerea efectivului formației de muncă în
condițiile aceleiași productivități a muncii, sau micșorarea acestuia - în cazul
creșterii productivității muncii.
Sincronizarea proceselor de lucru, în condițiile organizării lucrărilor de
construcții-montaj în lanț, presupune ocuparea imediată a tuturor fronturilor de
lucru create. Acest principiu nu poate fi respectat decât la organizarea în lanț ritmic
(cu ritmuri de lucru egale) sau în lanț modulat. La organizarea în lanț neritmic
acest principiu se realizează cel puțin un sector și pe cel mult 'n-1' sectoare.
Metoda de lucru în lanț ritmic se aplică relativ ușor la construcțiile liniare
(drumuri, căi ferate, rețele) sau la construcții de obiecte asemănătoare (blocuri de
locuințe, hale industriale etc.). Pentru toate celelalte lucrări de construcții-montaj
este proprie organizarea în lanț neritmic.
După divizarea proceselor complexe în procese simple, organizatorul trebuie
să asigure un număr de formații de muncă specializate și/sau de utilaje egal cu
numărul proceselor simple ce urmează a se realiza, indiferent de numărul de
sectoare proiectate.

Ciclograma privind organizarea în lanț a unui proces complex format din procese
simple cu ritmuri de lucru egale
1.4 Transformarea graficului Gantt în ciclogramă.

Varianta Procese/ durata Sectoare Numărul de Procese Durata

proceselor* muncitori paralele directivă a
proiectului
20 5/10, 10,5,10,5/ 5 5 3,4 50
 Fig. 1 Graficul Gantt și necesarul în forță de muncă

Fig. 2 Lanț neritmic, 5 procese, 5 sectoare

 Transformarea graficului Gantt în ciclogramă

Sectoarele se vor reflecta pe verticală; procesele - pe orizontală

Fig. 4 Ciclograma proiectului din 5 procese divizate pe 5 sectoare

 Calculul Bugetului Proiectului

 Manopera : ( Qn )=5 ∙ 2+ 10∙ 2+15 ∙ 4+20 ∙ 4 +15+10+5=200 om∗zi ;

Avand in vedere ca:

 Durata procesului pe sector se va calcula pornind de la premisa ca sectoarele sunt egale

ca volum de lucrări; Metoda de organizare a execuţiei proceselor – în flux;
Productivitatea muncii – 1000 lei / muncitor pe schimb.

 Bugetul=200 ∙ 1000=200000
Fig. 5 Bugetul Proiectului
Fig. 6 Bugetul cumulativ