https://www.disneyinstitute.

com/blog/leadership-lessons-from-walt-disney-communicating-a-
vision/

https://www.historia.ro/sectiune/portret/articol/7-lucruri-pe-care-nu-le-stiati-despre-walt-disney-
parintele-desenelor-animate

http://www.ecursuri.ro/revista/nr5/povesti-de-succes/walt-disney.html

https://www.wall-street.ro/articol/Start-Up/176331/top-7-sfaturi-pentru-tinerii-antreprenori-din-
partea-creatorului-lui-mickey-mouse.html?full

pentru walt disney :

Leadership transformational

Leadershipul transformational este caracterizat prin dorinta liderilor de a genera schimbarea la

nivel organizational. Acest tip de leadership este cel mai potrivit pentru companiile care
urmeaza sa treaca prin schimbari sau fuziuni, pentru ca liderii reusesc sa perceapa nevoia de
schimbare, sa proiecteze si sa conduca eficient schimbari organizationale majore.Pentru a
implementa cu succes schimbarile, liderul are nevoie de o serie de abilitati si calitati personale
care sa ii ofere confortul sa lucreze intr-un mediu turbulent si sa accepte provocarile ce vin
din mediul intern si extern. Asadar, ca si in cazul liderului charismatic, liderul
transformational trebuie sa contureze o viziune atractiva care sa inspire si sa influenteze
echipa pe care o conduce.

Leadership participativ sau democrat

Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o implicare ridicata a membrilor echipei in
procesul de luare a deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama liderului. Asadar, decizia
finala e luata de acesta, dupa ce se consulta cu toti membrii echipei.Acest stil se bazeaza pe
incredere si unitate intre membrii echipei la locul de munca, precum si pe o responsabilizare
si implicare a acestora in munca. Totusi, dezavantajul acestui stil este ca incetineste procesul
de luare a deciziilor si poate duce la pierderea unor oportunitati, ceea ce este daunator, mai
ales cand trebuie sa se ia o decizie de urgenta.

Introducere:
Privire de ansamblu asupra Walt Disney

Compania Walt Disney, care are o istorie celebrată în industria divertismentului, este o
întreprindere internațională de divertisment de familie și media care a început la 16 octombrie
1923, în Los Angeles, când Walter Elias Disney și fratele său Roy au format Disney Brothers
Studio în Hollywood, California. Ideile care au creat magia Companiei Walt Disney au
început atunci când Walt Disney, chiar când un adolescent a început să deseneze desene
animate. El și-a urmat visele de a desena desene animate cu pasiune pentru animație și, mai
târziu, a inventat personajul iconic cu care toată lumea se identifică drept „ Mickey Mouse .

Walt Disney a fost producător de desene animate, producător de lung metraj, realizator de
documentare, gazdă TV și impresar de parc tematic. De asemenea, a produs evenimente
pentru Jocurile Olimpice din 1960 și exponate la Târgul Mondial din New York din 1964.
Cum a realizat atât de mult într-o singură viață?

În parte, aceste realizări se datorează stăpânirii de către Walt a abilităților ușoare . El a studiat
oamenii pentru a învăța cum să-i motiveze, să-i inspire și să le valorifice abilitățile. Walt avea
unele dintre cele mai bune abilități de oameni, inteligență emoțională și abilități de
comunicare ale oricărui lider din orice domeniu de activitate. El a dat un exemplu pe care toți
liderii și profesioniștii din învățare îl pot imita.

Artistul Rolly Crump, care și-a început cariera Disney în 1952, a observat că Walt se lega
diferit de fiecare persoană din studio și își propunea să-și cunoască artiștii ca indivizi. „Walt a
reușit să ajungă în interiorul tău și să aducă la suprafață o parte din tine despre care nici măcar
tu nu știai că există”, a spus Crump. „El a scos la iveală cele mai bune persoane din jurul său.
El a scos tot ce-i mai bun din mine. ”

Walt știa că majoritatea oamenilor posedă o serie de talente, abilități și interese. El nu a văzut
niciodată un angajat Disney ca „doar un animator” sau „doar un compozitor” sau „doar o
asistentă”.

Stilul de conducere Walt Disney elaborat

Când vine vorba de America clasică, ceea ce ne vine în minte ar fi Super Bowl, jazz, mâncare
prăjită și o mentalitate generală de boot-strap. Dar când vine vorba de divertismentul
american, cel mai probabil ar fi Disney Land. La urma urmei, este un simbol iconic al
desfătării și fanteziei copilăriei și este responsabil pentru crearea numeroaselor imagini
iconice, precum și legat de o întreagă generație de filme de desene animate pentru copii.
Nenumărate filme, emisiuni TV, cărți, parcuri tematice și multe altele au ieșit din acest brand
care are un succes extraordinar.

Deci, care este cu adevărat stilul de conducere Walt Disney?

Binele

Disney și-a construit compania de la zero și a dus-o de la obscuritate la unul dintre cele mai
faimoase nume din SUA și din întreaga lume. Acesta își are originea în proiecția unui
sentiment de grijă și încredere între el și subordonații săi. În timp ce afacerea sa a rămas mică,
a rămas și un personaj condus și carismatic care a servit ca inspirație pentru toți angajații săi.

Răul

Compania avea ca scop creșterea mărcii și a popularității sale. La început, acest lucru a
funcționat bine pentru angajații săi, dar în curând, o astfel de dinamică pozitivă sa spart. Pe
măsură ce a continuat să crească, s-a bazat din ce în ce mai mult pe o fabrică pentru a produce
în masă tot ce avea nevoie. În cele din urmă, angajații s-au plâns că a distrus un mod de viață
care a avut un impact pozitiv asupra muncii și și-a distrus propria motivație pentru a ajuta la
îmbunătățirea companiei.

Urâtul

În centrul companiei se afla un model de afaceri care este strâns asociat cu un stil de
conducere autocratic, ceea ce înseamnă că orice ar fi spus Disney, acesta trebuia respectat. În
plus, era cunoscut pentru că a concediat pe loc oameni care nu erau de acord cu el. Spre
deosebire de natura magică asociată cu marca Disney, omul din spatele acesteia a fost, în
unele cazuri, văzut ca nemilos.

Despre el

“Toate necazurile pe care le-am avut, toate supărările şi obstacolele m-au întărit... Poate nu-ţi
dai seama atunci când ţi se întâmplă, dar să ţi se întoarcă spatele poate fi cel mai bun lucru
pentru tine.”

Înainte de a deveni legenda care este azi, acest om se lupta ca să se descopere pe sine

Multe organizații ratează o vastă resursă ascunsă - talentele nedescoperite ale oamenilor lor -
prin impunerea unor descrieri rigide ale posturilor care inhibă creativitatea forței de muncă .
Walt a încurajat o atmosferă de libertate, schimb de idei și muncă în echipă în care oricine ar
putea deveni scriitor, muzician sau actor de voce. Nu existau porumbei, deoarece Walt știa că
talentul se află în jurul studioului, așteaptă doar să fie descoperit.

Walt a înțeles că comunicarea înseamnă mai mult decât transmiterea de informații. Pentru a fi
eficient, inspirat și memorabil, un vorbitor trebuie să comunice cu o voce pasionată și
dinamică, expresii faciale animate, gesturi mari și acțiune fizică. Walt nu a comunicat doar o
poveste; a comunicat entuziasm.

Într-un profil al lui Walt din 1953, reporterul AP Bob Thomas a scris: „Un element
caracterizează toate filmele care poartă eticheta Walt Disney. Acesta este entuziasmul. Nu
este greu de dat seama. Vine chiar de la omul principal. ”

Walt Disney nu a fost un lider născut. Abilitățile ușoare precum abilitățile oamenilor,
abilitățile de comunicare și inteligența emoțională sunt abilități de învățat. Walt și-a dobândit
abilitățile de-a lungul timpului, prin încercare și eroare și prin studierea oamenilor. Stăpânirea
acestor abilități nu este ușoară - dar o investiție în dobândirea „abilităților soft” plătește
dividende mari. Iată ce putem învăța din exemplul lui Walt Disney:

1. Găsiți modalități creative de a pune oamenii în largul lor. Când oamenii se simt confortabil
cu tine, vor asculta și vor învăța de la tine. Nu trebuie să vă slăbiți cravata sau să aruncați o
pălărie de porc. În schimb, gândește-te la modalități de a te implica cu oamenii. Pregătiți
liniile de deschidere ca inițiative de conversație. Arătați interes pentru oameni. Invitați-i să vă
cheme după prenumele dvs. (Walt a insistat asupra acestui lucru). Pune-i în largul lor și
câștigă încrederea lor .

2. Evitați porumbeii de oameni. Cunoașteți oamenii. Întrebați-i despre lucrurile la care le pasă
- pasiunile și hobby-urile lor și cele mai puternice talente. S-ar putea să fiți uimiți de tot ce au
de oferit.

3. Accentuează-ți abilitățile de comunicare . Nu vă concentrați numai pe fapte și informații.

Comunică cu ochii tăi, cu expresia ta, cu mișcarea ta și cu gama dinamică a vocii tale.
Comunică entuziasm. Comunicați pentru a inspira și motiva. Spuneți povești puternice,
memorabile, care vă vor face mesajul de neuitat.

Unul din principalii factori determinanti se refera la caracteristicile native ale liderului. Walt
Disney a fost o persoana ambitioasa, disciplinata, dedicata si tenace in urmarirea obiectivelor
sale. Unitatea lui ca persoana si energia sa au fost canalizate spre realizari practice si
obtinerea de rezultate concrete. Potrivit lui M. Stoghill, care a examinat 163 de studii
consacrate leadership-ului, aceste caracteristici reprezinta baza pentru a deveni un bun lider.
Dintre acestea, la Walt Disney s-a remarcat mai ales ambitia care s-a bazat pe o puternica firta
interioara, pe posedarea unei energii superioare, care a reprezentat in realitate ,,combustibilul"
pentru desfasurarea actiunilor si obtinerea de performante.

Walt Disney s-a remarcat prin munca depusa pentru a atinge obiectivele pe termen lung. A
fost considerat de multi ca fiind dependent de munca, dar si foarte constiincios in planurile pe
care le intreprindea. Un bun lider stie ca nu se poate baza pe noroc pentru a obtine rezultatele
asteptate, Disney s a bazat intotdeauna pe propriile eforturi si perseverenta sa, Walt Disney a
avut intotdeauna o atitudine pozitiva si a infruntat provocarile vietii cu zambetul pe buze, a
fost o persoana increzatoare in fortele proprii si o vointa de fier, a fost un lider proactiv,
intreprinzator si entuziast in ceea ce priveste orice nou proiect. Si-a dorit intotdeauna si a
cautat situatii care sa i ofere provocari si potentialul de a creste in viitor- indiferent de cat de
sigure sau satisfacatoare puteau fii din alte puncte de vedere. A fost o persoana foarte
competitiva in special cu el insusi incercand sa afle ce poate realiza din potentialul si viziunile
lui. Desi intreprinzator si proactiv Walt Disney si-a impus si autodisciplina, rabdare si eforturi
sporite pentru a-si atinge telurile propuse. A intampinat cu stoicism obstacolele si a trecut cu
multa rabdare prin situatiile limita. Walt Disney a considerat ca este singura persoana pe care
se poate baza cu adevarat.

Acești primii ani au fost când Transformationaluls-au format aspecte ale călătoriei de
conducere a lui Walt. El a fost un comunicator excelent care a avut o viziune clară a ceea ce a
vrut să realizeze și impulsul și determinarea de a-și realiza viziunea. După cum afirmă Bass &
Riggio (2006), liderii de transformare pot fi carismatici, așa cum a fost Walt, totuși nu toți
liderii carismatici sunt transformatori. Liderii transformaționali scoate la iveală tot ce este mai
bun în urmașii lor, angajându-i și exploatându-și întregul potențial (Mulla și Krishnan, 2011).
Walt a adus cu siguranță cele mai bune dintre artiștii săi loiali, deoarece au colaborat la
proiecte noi și interesante, dezvoltând împreună concepte și povestiri. Walt a construit
încredere și respect în rândul personalului său și și-a motivat și stimulat personalul să fie
inovator și creativ. Acestea sunt câteva dintre aspectele importante ale leadershipului
transformațional, după cum a discutat Bass & Riggio (2006). Pe măsură ce Walt a creat un
mediu de democrație și abilitare socială, el a demonstrat un model de „putere cu” model de
conducere transformatoare.

Succesul „Oswald iepurele norocos” va duce în cele din urmă la unul dintre momentele
definitorii ale carierei lui Walt care l-a bântuit de-a lungul vieții sale. Pe măsură ce Oswald a
avut mai mult succes, Walt a preluat un rol de supraveghere care a dus la ciocniri cu
distribuitorul său. Obosit de modalitățile de control ale lui Walt, distribuitorul s-a apropiat de
unul dintre foștii angajați nemulțumiți ai lui Walt pentru a prelua studioul și a-l înlocui.
Disney devenise dispensabil la propria companie și mulți dintre angajații săi îl trădaseră.
După ce a auzit știrile devastatoare la o întâlnire din New York și a fost forțat să o ia de la
capăt, a jurat să facă schimbări și să nu mai lucreze niciodată pentru nimeni, iar într-o
călătorie fatidică cu trenul de la New York la Los Angeles, s-a născut Mickey Mouse. În
1929, Walt Disney angajase 28 dintre cei mai buni animatori la noile „Walt Disney
Enterprises”. Cea mai substanțială schimbare de la vechea companie la noua companie a fost
așteptarea de excelență a lui Walt. Standardele sale ridicate i-au împins pe animatori la
limitele lor și el „a insistat asupra calității de la indivizi cărora nu i se ceruse niciodată; el a
inspirat angajamentul ”. (Gabler, 2008, p. 135) Stilul său de conducere transformațională a
fost mai complet dezvoltat, deoarece angajații săi erau motivați să depășească așteptările
(Bass & Riggio, 2006). Învățase din eșecurile sale din trecut și era foarte interesat de viața și
provocările personale ale angajatului său, demonstrând o considerație individualizată, un alt
aspect important al conducerii transformaționale. Disney avea „abilitatea de a-i face pe
oameni să simtă că ceea ce își dorea să fie făcut era un lucru teribil de important de realizat”.
(Gabler, 2008, p. 164.) El și-a mărit carisma și a fost venerat și vorbit în termeni cvasi-
religioși, totuși, în ciuda acestui fapt, s-a lăudat că este „unul dintre băieți” și a menținut
prenumele informal. baza comunității sale. Din păcate, uneori liderii carismatici devin victime
ale propriului succes (Bligh și Kohles, 2010) și acest lucru trebuia să fie adevărat pentru
Disney. „Toată lumea era atât de disperată să-i facă plăcere, încât ai face orice pentru a-i
primi aprobarea”

Walt avea încă un stil de management foarte patern și se asigura că condițiile de muncă ale
angajaților sunt exemplare. În perioada 1930 a Marii Depresiuni, când cea mai mare parte a
Americii se lupta, Walt plătea angajaților săi o avere relativă și își crescuse personalul într-o
unitate fericită de peste 500. Animatorii erau ambițioși și plini de optimism în timp ce
începeau să lucreze. pe „ Albă ca Zăpada ”, cu mulți încurajați și extrem de mândri de
realizările tehnice revoluționare pe care le făcea studioul. Angajații au demonstrat un
sentiment de angajament și o abordare colegială a muncii lor, dezvoltând în mod colectiv idei
și povești și punând în comun talentele lor pentru binele companiei. Disney a fost acum un
lider transformațional în toate aspectele: a arătat o influență idealizată, câștigând încrederea și
admirația personalului său; motivație inspirațională în care a reușit să-și motiveze personalul
pentru a-și vedea și susține viziunea asupra companiei; stimulare intelectuală în care
personalul său a fost condus să fie inovator și creativ în munca lor; și considerație
individualizată , unde nevoile și individualitatea fiecărui membru al personalului au fost
înțelese și susținute.După popularitatea și succesul fără precedent al „ Albă-ca-Zăpada ” ,
producția din studio a crescut drastic, începând lucrările pentru „ Bambi ” , „ Pinocchio ” și
„Fantasia”.”Cu toate acestea, mutarea necesară în spații mai mari și mai extravagante din
Burbank a dus la izolarea lui Walt de angajații săi, întrucât condițiile au devenit„ prea perfecte
”și au început să apară fisuri. Acum existau trei unități separate care lucrau la trei proiecte
diferite, ceea ce a dus la rivalități și concurență care au stricat atmosfera colegială a vechiului
studio.

La începutul anilor 1940, Walt era mai puțin vizibil și mai puțin angajat cu personalul său, iar
presiunea sindicală și nemulțumirea din partea personalului au dus la o grevă devastatoare.
Walt încercase să-și folosească carisma și retorica pentru a se adresa angajaților și pentru a
explica presiunile financiare ale companiei (Heracleous & Klaering, 2014); totuși nu a fost
suficient și greva a durat mai mult de trei luni, distrugând spiritul companiei și rezultând o
reducere a personalului de la 1200 la 694 (Gabler, 2008). Walt era, de asemenea, predispus
să-și folosească carisma într-un mod mai negativ, evitând „mantia responsabilității implicită
în mod inerent pentru liderul carismatic” (Owen, 2015, p. 2). Walt a devenit răzbunător și
crud cu angajații săi, iar debutul celui de-al doilea război mondial nu a ajutat nimic, întrucât
studioul s-a dedicat în totalitate efortului de război.Albă ca Zăpada "și Walt însuși a spus:"
Am terminat cu caviar. De acum este piure de cartofi și sos ”(Gabler, 2008, p. 423). În timp ce
studioul de film și-a pierdut atracția, ceva și mai semnificativ a fost la orizont pentru Walt
Disney, deoarece a finalizat planurile pentru cea mai revoluționară contribuție a sa la lumea
divertismentului, Disneyland.

L-a creat pe Oswald, iepurașul norocos. Oswald a fost unul dintre primele sale succese uriașe
în industria desenelor animate. La momentul respectiv primea doar 20% din încasările
filmelor sale și s-a gândit să renegocieze deoarece abia putea să trăiască cu acești bani. A
primit o nouă lovitură atunci când producătorul său a furat personajul, dar și echipa de creație,
după ce a negociat contracte individuale cu fiecare.

Astfel, producătorul a crezut că v-a fi disperat și va accepta să lucreze pentru cei 20%.

În timp ce majoritatea oamenilor și-ar face bagajele și s-ar întoarce acasă plângând, sau ar
lucra pentru plata minimă, acest tânăr curajos s-a apucat să creeze cel mai de succes personaj
animat din toate timpurile – Mickey Mouse.

Cap 1.
Fundamentul teoretic.
Cel mai comun tip de leadership utilizat este stilul de transformare a leadershipului. Utilizarea
unui stil de conducere transformator în această organizație a început de la fondatorul însuși,
Walt Disney . El a creat o cultură a excelenței încurajându-și angajații să-și cuprindă viziunea
și așteptările ridicate. Chiar si fara walt disney compania continua cu acest stil de conducere
in mostenire. Stilul de conducere paternalist este practicat în cadrul organizației Disney în alte
departamente, cum ar fi parcurile și stațiunile. (Businessholic) Permite lucrătorilor să devină o
parte a echipei și permite liderului să ia decizii mai bune. Liderii sunt mai preocupați de
bunăstarea subordonaților, ceea ce ar putea diminua nemulțumirea și îmbunătăți motivația.
Acești lideri superiori sunt, de asemenea, dedicați creșterii angajaților lor, deoarece tratează
fiecare angajat ca pe o persoană unică și permit angajaților să se identifice cu ceva mai mare
decât ei înșiși. Nu este o surpriză faptul că Walt Disney Company operează și un stil de
leadership transformațional. (McAfee, 2014) susține că regretatul Walt Disney a adoptat și a
folosit stilul de conducere transformator.În plus, se sugerează că un stil de conducere autoritar
ar putea fi în detrimentul Companiei Disney. (Businessholic) Walt Disney se mândrește cu
ideile și imaginația angajaților săi, în special în divertismentul în studio.

Mediul de business este unul competitiv si mereu supus schimbarilor, asa ca toate companiile
au nevoie in permanenta de lideri agili, care sa stie cum sa transforme esecurile in oportunitati
sau cum sa instruiasca si sa motiveze echipele astfel incat acestea sa fie productive, iar
compania sa genereze profit.

Leadershipul este un proces prin care o persoana poate influenta un grup de indivizi în
realizarea unui obiectiv comun. In plus, reprezinta capacitatea unui manager de a conduce un
grup de persoane intr-o activitate si inglobeaza viziune, entuziasm, energie, pasiune si
consecventa.

Cap 2.
Pentru a-și păstra această forță, Walt Disney oferă angajaților lor un pachet cuprinzător de
recompense totale care îi ajută să trăiască cel mai bine, să crească personal și profesional.
Programe de recompense bazate pe calitatea muncii, vechimea în serviciu, voluntarismul
comunității și recunoașterea angajaților lunii. Organizația are nevoie de angajați sănătoși,
astfel încât să își îndeplinească sarcinile cu eficiență, responsabilitate și oferind tot ce pot.
Toate aceste programe îi motiveaza pe angajati sa raspunda asa cum isi doreste compania.
Oferandu le posibilitatea de a creste in interiorul companiei este posibil sa-si pastreze functia
deoarece nu trebuie sa mearga sa caute un loc de munca mai bun.

Cap 3.

Sfaturi
autorul oferă de asemenea liderilor patru sfaturi inspirate de Walt: „Urmăriți-vă visul, credeți
în voi înșivă, mergeți la mare sau mergeți acasă și nu pierdeți din vedere ceea ce sunteți”. Aș
fi de acord, toate acestea sunt sfaturi minunate pentru dezvoltarea și îmbunătățirea abilităților
personale de conducere .
Aș adăuga că există un alt aspect important al stilului de conducere al Walt Disney pe care
liderii de astăzi ar trebui să-l imite: abilitatea de a comunica în mod eficient și pasional o
viziune.
 O perspectivă cheie pe care o învățăm profesioniștii din domeniul afacerilor în cadrul
cursului nostru Disney's Approach to Leadership Excellence este cu cât o viziune poate fi
exprimată într-un mod viu, imaginativ, cu atât mai mult îi va motiva pe oameni să acționeze
în prezent.
În ciuda numeroaselor sale realizări, Walt nu a făcut-o singur. Recunoscând acest lucru, el și-
a atribuit adesea succesul multor indivizi talentați din echipa sa:
„Totul aici este organizarea. Orice realizăm aparține întregului nostru grup, un omagiu adus
efortului nostru combinat. ”
-Walt DisneyWalt a înțeles că nu ar putea avea niciodată succes singur și că trebuie să- și
inspire și să- și motiveze echipa să fie la fel de pasionat de un proiect ca și el. Stăpânise arta
de a comunica viziunea sa despre viitor echipei sale ... și asta l-a făcut cu adevărat un mare
lider.
În calitate de lider bazat pe relații, Walt Disney și-a făcut timp să investească în angajații săi.
Un exemplu în acest sens este ocazia pe care i-a dat angajaților săi de a urma școala de artă
pentru a afla mai multe despre animație. Acest lucru a fost opțional și gratuit pentru angajat și
peste 80% dintre ei au sărit la ofertă. El a văzut că, fără cunoștințe, compania nu poate crește
și rămâne înaintea curbei de inovație.

Avantaje si dezavantaje
Pro și dezavantaje ale stilului de conducere Walt Disney
După cum sa menționat anterior, stilul de conducere Walt Disney este autoritar, care se
caracterizează prin controlul exclusiv asupra tuturor deciziilor și aportul redus al angajaților.
Liderul este cel care face alegeri pe baza propriilor judecăți și idei și rareori ar accepta sfaturi
de la urmașii săi.

Pro
Acest tip de conducere poate fi benefic în anumite situații, cum ar fi cele în care o decizie
trebuie luată rapid, fără a fi nevoie să consultați un grup de persoane. Cu toate acestea, pentru
a realiza lucrurile eficient și rapid, unele proiecte au nevoie de un lider puternic.

Ei bine, ați experimentat lucrul cu un grup de oameni la un proiect care a eșuat din cauza
lipsei de conducere, a organizării slabe și a incapacității de a stabili termene? Ați vedea că
toate performanțele dvs. au suferit ca urmare. Într-o astfel de situație, un lider puternic care
este capabil să utilizeze un stil autoritar poate prelua conducerea grupului, stabili termene
solide și atribui sarcini diferiților membri pentru finalizarea proiectului.

Acest stil de conducere este, de asemenea, bun într-o situație deosebit de stresantă. Permite
angajaților să se concentreze pe îndeplinirea sarcinilor specifice, fără a vă face griji cu privire
la luarea deciziilor complexe și să devină foarte calificați în îndeplinirea anumitor sarcini,
care pot beneficia întreaga companie.

Contra
Persoanele care abuzează de acest stil de conducere sunt adesea privite ca dictatoriale,
controlante și stăpânite, ceea ce poate duce la resentimente în rândul subordonaților săi.
Deoarece liderii autoritari iau decizii fără a consulta alte persoane, angajații pot fi dezamăgiți
de faptul că nu pot contribui la idei. Conform cercetărilor, acest tip de conducere ar duce
adesea la lipsa soluțiilor creative la probleme.

În timp ce stilul de conducere Walt Disney are unele dezavantaje potențiale, liderii pot învăța
să-și utilizeze elementele cu înțelepciune.

Gândul final

Primul act - Pal

În Actul unu, The Pal, Walt a fost, la fel ca omonimul său Mickey Mouse, cel mai bun prieten
al tuturor. Walt Disney, probabil din lipsă de finanțare și naivitatea unui tânăr, și-a condus
afacerea ca o întreprindere comunală. Cu venituri mici pentru a plăti salariile, toată lumea era
de așteptat să participe atât la dificultăți, cât și la succes.

Walt și-ar inspira personalul cu viziunea de a crea o nouă formă de artă de divertisment:
animația. Stilul său de conducere era comunitar, colaborativ și aproape utopic. Acest stil a
funcționat ... atâta timp cât nu au existat profituri de împărțit. Odată cu uriașele succese
financiare ale lui Mickey Mouse și Albă ca Zăpada, a devenit din ce în ce mai greu de
întreținut.Actul doi - Șeful

Walt a încercat să-și mențină atitudinea comunală. Dar la studio, plin de bani, resentimentele
acumulate. Sacrificiile păreau inutile într-un studio care aduna bani. Identitățile individuale au
reapărut. Lipsa structurii organizatorice a făcut ca haosul. Percepțiile inechității, creșterile
salariale arbitrare și munca grea au rămas fără recompensă au alimentat resentimentele.
Această ranchiună a condus la cereri individuale de salarii mai bune, condiții de muncă mai
bune și mai multă recunoaștere individuală.

Într-un exemplu, Walt Disney s-a plâns că angajații care erau fericiți să lucreze pe orice
suprafață și să stea pe orice scaun când nu existau bani se plângeau acum despre cine are cel
mai bun birou de desen și scaune.

Oamenii au renunțat. Oamenii au intrat în grevă . Walt, frustrat că „băieții” săi (așa cum îi
numea pe toți) nu apreciau cât de bine îi tratase, s-a schimbat.

Și apoi, al doilea război mondial a lovit. Profiturile de peste mări au fost înghețate.
Pinocchio , Fantasia , și Bambi nu a efectuat bine la box - office. Armata SUA a preluat
terenul studioului. Disney a fost nevoită să facă filme de antrenament militar.

În ciuda viziunilor inspiraționale ale lui Walt, urmărirea artistică nu a mai făcut profit și a dat
locul oportunității. Așa cum a descris-o Walt însuși, „Am terminat cu caviarul. De acum
înainte piureul de cartofi și sos. ”

Walt Disney s-a desprins. El a devenit prost și dictatorial. Membrii echipei au raportat că fie
oftă de frustrare obosită, fie mârâie de furie. L-au descris ca fiind neîncrezător, nemulțumit și
dominator.
Jack Kinney a explicat că „... îți va da ochiul rău, cu degetul îndreptat spre piept, ceea ce a
fost foarte intimidant”. Ward Kimball a spus că trebuie „... să pun pe cineva jos. Ai învățat de
la început să nu te certi niciodată cu el sau să-l treci ”.

Dacă cariera lui Walt Disney s-ar fi încheiat în anii 1940, ar fi fost venerat pentru progresele
sale de animație, dar nu ca lider și mentor. Actul doi, șeful, la fel ca actul unu, nu fusese un
model bun pentru conducere. Adevăratul model Disney pentru conducere a fost în viitor și
avea să se realizeze în Actul trei, Ghidul.

Actul trei - Ghidul

Comutarea lui Walt Disney în stilul de conducere a crescut treptat pe măsură ce anii 1940 au
dispărut în anii 1950. Un catalizator ar fi putut fi călătoria pe care Walt Disney și Ward
Kimball l-au făcut la târgul feroviar din Chicago din 1948. Walt iubise întotdeauna trenurile.
Când animația nu-l mai entuziasmează, s-a îndepărtat de detaliile operațiunilor de studio de zi
cu zi și s-a orientat spre antrenamentul model. Suntem cu toții norocoși că a făcut acest lucru,
deoarece acționarea a dus la dezvoltarea Disneyland.

Alți doi factori l-au împins pe Walt Disney către o nouă viziune asupra conducerii (1) Walt a
devenit vedetă TV grație emisiunii sale TV Disneyland și (2) Walt a îmbătrânit, evoluând de
la tânărul pasionat la un tânăr amabil, infidel, înțelept. om batran. În această ipostază, Walt
putea să cântărească opiniile acolo unde și când era nevoie. El ar putea să sprijine, să îndrume,
să îndrume și să antreneze fără a intra prea adânc în detaliile studioului.

Walt a descris rolul său de „Ghid” în acest mod, „Mă gândesc la mine ca la o albină mică.
Merg din zonă în zonă și adun polen și stimulez pe toată lumea. ”

Eliberat de mizeria zilnică, Walt Disney a devenit vizionarul pe care toată lumea îl iubea.
Totul a căzut atunci la locul său. Produsul a fost bine primit, studioul a făcut bani și oamenii
lui Walt au înflorit. Din perspectiva conducerii, Disney a fost liber să stabilească cursul, să
atingă cârma atunci când este necesar și să se distreze.

Situatii limita
"As spune ca banii au fost cea mai mare problema din viata mea. Ai nevoie de o multime de
bani pentru a face ca visele sa devina realitate" - Walt Disney
Banii vin din vanzari. Cand si-a propus sa realizeze Alba ca Zapada, Disney a ramas fara
buget la jumatatea proiectului. Chiar daca familia a insistat ca el sa renunte la idee, Walt
Disney s-a incapatanat sa continue. A mers personal la mai multi producatori carora le-a aratat
ce isi dorea sa realizeze si i-a convins sa finanteze filmul. Alba ca Zapada s-a bucurat de un
succes instant. Pentru a construi parcul de distractii Disneyland a convins posturile de
televiziune sa finanteze proiectul in schimbul unor programe originale marca Disney.
Leadership inseamna inspiratie, inovatie si concentrare
Leadership inseamna inspiratie, inovatie si concentrare
"Poti crea si construi cel mai frumos loc din lume. Insa ai nevoie de oameni pentru a
transforma visul in realitate" - Walt Disney

Walt Disney era un povestitor desavarsit, acesta fiind si unul din secretele care il faceau un
lider bun. Este cu totul diferit sa le ordoni ceva angajatilor tai si sa ii inspiri sa actioneze. Walt
le spunea o poveste. Atunci cand a ales vocile pentru Alba ca Zapada le-a spus actorilor
intreaga poveste, imitand vocile personajelor si chiar miscarile acestora. In plus, isi cunostea
in detaliu angajatii, stia de ce sunt capabili si nu accepta decat ce era mai bun de la fiecare.
Perfectionare in permanenta
Perfectionare in permanenta
"Intotdeauna cand incep un lucru ma gandesc la ce este gresit si cum il pot imbunatati" - Walt
Disney

Walt credea in viitor. Inainte de Alba ca Zapada nu a mai existat un desen animat de lunga
durata. Dupa ce a devenit un succes, acest desen animat a deschis calea pentru alte productii
indragite precum Cenusareasa, Alice in Tara Minunilor si Fantazia. In plus, dupa inaugurarea
Disneyland Walt Disney avea obiceiul sa se plimbe prin parcul de distractii, testand toate
masinariile si intreband vizitatorii ce parere au.
Dezvoltati o toleranta ridicata la risc
Dezvoltati o toleranta ridicata la risc
“Mergem inainte, deschidem noi usi si facem lucruri noi intrucat suntem curiosi si
curiozitatea ne ajuta sa alegem noi drumuri" - Walt Disney

Walt si-a asumat in cariera sa multe riscuri. De multe ori viitorul intregii companii depindea
de succesul sau esecul unui anumit proiect. Au existat situatii in care Walt Disney a fost
nevoit sa ipotecheze sau chiar sa isi vanda bunurile personale. Daca Disneyland s-ar fi dovedit
un esec acest lucru ar fi falimentat intregul grup. In prezent insa parcul de distractii aduce
venituri de miliarde de dolari si milioane de vizitatori in fiecare an.
Schimbati atitudinea fata de esec
Schimbati atitudinea fata de esec
"Toata adversitatea pe care am intalnit-o in viata mea, toate problemele si obstacolele m-au
intarit. Poate nu realizezi, insa un sut in fund poate fi cel mai bun lucru care ti se poate
intampla" - Walt Disney

Primul sau studio, Laugh O'Games a fost un esec, nu a facut niciodata profit. Insa cel mai
mare fiasco a fost Oswald, iepurasul norocos. Walt Disney a pierdut atunci totul, studioul,
echipamentele, animatorii si toate creatiile sale. Insa din acest esec s-a nascut cel mai indragit
caracter al sau, Mickey Mouse.
Credeti in voi, chiar si atunci cand toti spun ca sunteti nebuni
Credeti in voi, chiar si atunci cand toti spun ca sunteti nebuni
"Atunci cand credeti intr-un lucru, faceti-o pana la capat. Implicit si fara semne de intrebare" -
Walt Disney
Walt a avut o relatie speciala cu fratele sau, Roy Disney. Ii spunea deseori ideile sale, uneori
Roy raspunzand negativ si incercand sa il faca sa se razgandeasca. Pana la urma Roy accepta
punctul de vedere al lui Walt si obtinea finantare pentru proiect. Pe parcursul carierei sale i s-a
spus ca nimeni nu ar fi urmarit un desen animat de lunga durata sau ca Mickey Mouse ar fi
fost o idee proasta intrucat soarecii sperie femeile. Insa avea o incredere de neinvins in el si in
ceea ce facea. In ziua inaugurarii Disneyworld, la cinci ani dupa decesul lui Walt Disney, o
persoana i-a spus directorului de creatie ca este pacat ca Walt nu a trait pentru a-si vedea visul
cu ochii. Si a primit acest raspuns: "L-a vazut. De aceea ne aflam aici".
Flexibilitatea este cel mai bun prieten al unui antreprenor
Flexibilitatea este cel mai bun prieten al unui antreprenor
"Diferenta intre a castiga si a pierde este de cele mai multe ori a nu renunta" - Walt Disney

Au fost necesari 16 ani pentru ca Walt Disney sa obtina drepturile de a realiza Mary Poppins,
unul dintre cele mai bune filme din toate timpurile. A fost refuzat de 302 ori cand a incercat sa
obtina finantare pentru Disneyland. Si, desi pare de necrezut, a fost concediat de la primul sau
loc de munca - un post la un ziar - pentru faptul ca nu ar fi fost suficient de creativ si inovator.
Cu toate acestea a continuat si in momentul in care a fost intrebat care este secretul succesul
sau a raspuns: "Visez, imi testez visele, imi place sa imi asum riscuri si fac tot posibilul ca
acele vise sa devina realitate".