Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Specializarea Medicina
Anul/seria/grupa VI/D/40
Mediu intern – Mediul intern – reprezinta ambientul intern al unei organizatii (spital, clinica, universitate); ansamblul cadrului organizational,
structura functionala (sectii clinice pentru spital sau departamente, facultati, la nivel de universitate);resursele de care dispune o organizatie : resursele
umane, resursele materiale, resurslee tehnologice, infrastructura; adresabilitatea care este reprezentata de cota de piata, in termini economici, ai acele
institutii si a domeniului (industriei) in care activeaza
Strengths_Puncte tari Weaknesses_Puncte slabe
Exemplu Exemplu
Retea medicala la nivel national echilibrat distribuita, de la nivel de Personalul medical insuficient ca si grad de acoperire in unitatile
oras, municipiu, judet, regiune spitalicesti
Regiunile de dezvoltare si organizare administrativ- teritoriala Capacitate redusa in identificarea riscurilor clinice si prevenirea
(Nord-Est, Sud-Est, Nord-Vest, Vest, Centru, Sud-Vest, Sud difuzarii virale
Bucuresti-Ilfov) beneficiaza de cel putin un centru universitar Managementul riscurilor si capacitatea de adaptare rapida la noua
medical, fiecare. situatie
Structura pavilionara a spitalelor din Romania, s-a dovedit unul din
cele mai puternice atu-uri ale sistemului, permitind organizarea in Echipamente din dotare vechi
fiecare spital a circuitelor medicale specifice atit pentru pacienti cit Echipamentele de protective indisponibile pentru personalul medical
si pentru personalul medical. Necunoasterea procedurilor de acces specifice personalului medical
Cunostintele vaste ale cadrelor medicale si pacientilor
-Curajul unor medici de a ramane in sistemul sanitar si de a lupta
cu aceasta pandemie, cu riscul vietii lor Implementarea conceptului de preventie in educatia populatiei si
permanenta imprimare a reflexelor de respectare a principiilor de
preventie
Lipsa unor protocoale specifice acestei pandemii
Lipsa circuitelor din spital
Structura unor spitale de tip monobloc unde separarea si crearea unor
circuite este foarte dificila
Exemplu Exemplu
Identificarea polilor de performanta si siguranta in aceasta criza Destructurarea resursei umane (echipele medicale) prin expunerea la
sanitara (vezi Institutl Matei Bals si Spitalele de Boli Infectioase) contaminare fara echipamnetele de protective, la nivel national
care au dovedit o buna organizare in sistem piramidal al ingrijirilor,
asigurind o comunicare permanenta si un micromanagement Capacitatea redusa a structurilor de management (minister, DSP,
institutional, pentru toate spitalele cu incidenta in tratarea spitale) pentru previzionarea unei situatii de criza si pregatirea in
pacientilor contaminate prealabil a sistemului medical
Descrieti doua modificari care considerati a fi importante pentru imbunatatirea profilului profesional in sistemul de sanatate (spital).
ATI 1. numarul redus de paturi dedicate terapiei intensive, minim de 15% din munarul total de paturi de la nivelul fiecarei structuri
Spitalicesti
Solutie – legislatia de organizare a spitalelor sa prevada imperios si obligatoriu respectarea proportiei numarului de paturi ATI raportat la
numarul total de paturi
- mediul de lucru bine organizat si procedurile de functionare sa fie foarte bine construire, in sensul reglementarii
- dotarile necesare si echipamente performante, asigura certitudinea performantei profesionale si a complexitatii cazurilor rezolvate
- siguranta veniturilor, exersarea competentelor profesionale, aplicarea abilitatilor personale in dezvoltarea unei sectii sau departament
nou
- perspectiva dezvoltarii comunitatii, care genereaza venituri importante, venituri care sunt directionate si catre unitatile spitalicesti
-atragerea de fonduri europene si de fonduri guvernamentale pentru fie reamenajarea unor sectii deja existente sau constructia unor sectii
adiacente corpurilor vechi
-asigurarea dotarilor necesare blocurilor operatorii si necesarului celorlalte sectii(pansamente, medicamente, seringi,manusi etc)
-cresterea numarului de paturi astfel incat si la spitalele judetene de pediatrie sa poate fi tratati copii si sa nu fie nevoiti sa ajunga in
centrele universitare
-scoaterea la concurs de posturi suficiente pentru a rezolva criza de medici, in special in pediatrie si ramurile ei(e o specialitate deficitara)
-infiintarea unor specialitati , altele decat pediatrie, insa sa fie centrate pe copil(ex. Neurologie pediatrica, cardiologie pediatrica etc)-pentru cele
mentionate in paranteza exista deja, insa de exemplu pentru ORL sau dermatologie nu exista.