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Esta norma indica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y la salud
ocupacional, con el objeto de que una organización pueda controlar sus propios riesgos de
seguridad y salud ocupacional (SYSO) y mejore su comportamiento. No especifica criterios
específicos de comportamiento en SYSO ni tampoco indica especificaciones detalladas para
el diseño de un sistema de gestión.
a) Establecer un sistema de gestión de SYSO para eliminar o minimizar riesgos para los
empleados y para otras interesadas que pueden estar expuestas a riesgos de SYSO
relacionados con sus actividades:
b) Implementar, mantener y mejorar de manera continua un sistema de gestión de
SYSO;
c) Asegurarse de su conformidad con su política establecida de SYSO;
d) Demostrar esta conformidad a otros;
e) Buscar la certificación y el registro de su sistema de gestión de SYSO por una
organización externa; o
f) Hacer una autodeterminación y declaración de conformidad con esta norma.
Todos los requisitos de esta norma están pensados para ser incorporados a cualquier
sistema de gestión de SYSO. El grado de aplicación dependerá de factores tales como la
política de SYSO de la organización, la naturaleza de sus actividades y los riesgos y
complejidad de sus operaciones.
Esta norma apunta más la seguridad y salud ocupacional que la seguridad de productos y
servicios.
2 REFERENCIAS
Los siguientes documentos normativos contienen disposiciones que al ser citadas en este
texto constituyen especificaciones válidas para la presente norma.
3 DEFINICIONES
3.1 Accidente
Suceso imprevisto que altera una actividad de trabajo, ocasionando muerte, lesión o daño a
las personas y/o alteraciones en la maquinaria, equipos, materiales y productividad.
3.2 Auditoria
Nota
No es necesario que el proceso se efectué en todas las áreas de actividad de manera simultánea.
3.3 Desempeño
Nota
La medición del desempeño incluye de las actividades y resultados de la gestión de SYSO.
Proceso general que consiste en estimar la magnitud del riesgo y decidir los niveles de
riesgo.
Proceso que consiste en reconocer que existe un peligro y definir sus características.
3.8 No conformidad
Incumplimiento de un requisito.
3.9 Objetivo
3.10 Organización
3.12 Peligro
3.13 Riesgo
3.15 Seguridad
Mejora
continua
Política SYSO
Revisión por
la Dirección
Planificación
Verificación y
Implementación y
acción
organización
correctiva
Auditoria Retroalimentación
Política por medio de la
medición del
desempeño
Planificación
Figura 2 – política de SYSO
4.3 Planificación
Política
Auditoria Retroalimentación
Planificación por medio de la
medición del
desempeño
implementación y operación
Figura 3 – Planificación
La organización debe garantizar que los resultados de estas evaluaciones y los efectos de
estos controles sean tomadas en cuenta cuando establezca sus objetivos de SYSO. La
organización debe documentar y mantener esta información actualizada.
Nota
Para mas información sobre identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos, véase la
norma NB 18002.
4.3.3 Objetivos
La organización, para cada función y nivel pertinentes dentro de ella, debe establecer y
mantener documentos los objetivos de seguridad y salud ocupacional.
Al establecer y revisar sus objetivos, la organización debe considerar los requisitos legales y
de otra índole, sus peligros y riesgos para SYSO, sus opciones tecnológicas, sus requisitos
comerciales, operacionales y financieros y las opciones de las partes interesadas. Los
objetivos deben ser coherentes con la política de SYSO, incluido el compromiso de mejora
continua.
La organización debe establecer y mantener un(os) programa(s) SYSO para alcanzar sus
objetivos. Esto(s) debe(n) incluir la documentación de:
a) La responsabilidad y la autoridad designadas para lograr los objetivos en las funciones
y niveles pertinentes de la organización;
b) Los medios y el cronograma, de acuerdo a los cuales se deben alcanzar dichos
objetivos.
Planificación
Auditoria Retroalimentación
Implementación por medio de la
y operación medición del
desempeño
La dirección debe proporcionar los recursos esenciales para implementar, controlar y mejorar
el sistema de gestión de SYSO.
NOTA
Entre los recursos humanos, abarcamos las habilidades especializadas, las tecnologías y los recursos
financieros.
La persona designada por la dirección de la organización debe tener definidas las funciones,
responsabilidades y autoridad para:
Todas las personas con responsabilidades de dirección deben demostrar que están
comprometidas con la mejora continua del desempeño del sistema de gestión de SYSO.
El personal debe tener la competencia necesaria para efectuar las actividades que pueden
producir un impacto de SYSO en el lugar de trabajo. La competencia se define en términos
de adecuación apropiada, entrenamiento y experiencia.
4.4.4 Documentación
Nota
Es importante que se conserve el mínimo de documentación requerido que sea eficaz y eficiente.
Implementación y operación
Verificación y
Auditoria por medio de la Retroalimentación
acción
medición delpor por medio de la
correctiva
desempeño medición del
dese desempeño
• Accidentes;
• Incidentes;
• No conformidades;
Estos procedimientos requieren que, previo a su implantación, todas las acciones preventivas
y correctivas propuestas deban ser revisadas mediante el proceso de evaluación de riesgo.
Los registros del sistema de gestión de SYSO deben ser legibles, identificados y trazables
hasta las actividades involucradas. Los registros del sistema de gestión de SYSO de deben
archivar y conservar de manera que puedan recuperarse fácilmente y estén protegidos
contra daños, deterioro o pérdida. Debe establecerse y registrarse el periodo durante el que
deben ser conservados.
4.54 Auditoria
El programa de auditorias, incluyendo cualquier plan , se debe basar en los resultados de las
evaluaciones de riesgo de las actividades de la organización y en los resultados de auditorias
anteriores. Los procedimientos de auditoria deben abarcar el alcance, frecuencia,
metodologías y competencias, así como responsabilidades y requisitos para realizar
auditorias e informar los resultados.
Siempre que sea posible, las auditorias deben ser realizadas por personal independiente de
quienes tienen responsabilidad directa en la actividad examinada
Nota
La palabra “independiente” aquí no significa necesariamente externo a la organización.
Factores Factores
internos Revisión por externos
la dirección
Política
Figura 6- Revisión por la dirección
La alta dirección de la organización debe, de acuerdo a los intervalos que determine, revisar
el sistema de gestión de SYSO, para asegurar su continua aptitud, adecuación y eficacia. El
proceso de revisión por la dirección debe asegurar que se reúna toda la información
necesaria para que la dirección pueda efectuar esta evaluación. Esta revisión deber ser
documentada.
5 BIBLIOGRAFIA
Aplicación 1.2
Referencias normativas 2 2 Referencias normativas
Términos y definiciones Sistema 3 3 Definiciones
de gestión de la calidad 4 4 Requisitos del sistema de gestión
Requisitos generales 4.1 ambiental
Requisitos de la documentación 4.2 4.1 Requisitos generales
Generalidades 4.2.1 4.4.4 Documentación del sistema de
gestión ambiental
Documentación del sistema de
gestión ambiental
Manual de calidad 4.2.2 4.4.4 Control de la documentación
Registros
Control de los documentos y 4.2.3 4.4.5
control de los registros 4.2.4 4.5.3
Responsabilidad de la dirección 5 4.4.1 Estructura y responsabilidades
Compromiso de la dirección
5.1 4.2 Política ambiental
4.4.1 Estructura y responsabilidades
Enfoque de la calidad 5.2 4.3.1 Aspectos ambiéntales
4.3.2 Requisitos legales otros requisitos
Política de la calidad 5.3 4.2 Política ambiental
4.4.1 Estructura y responsabilidades
Planificación 5.4 4.3 Planificación
Objetivos de la calidad 5.4.1 4.3.3 Objetivos y metas
Planificación del sistema de 5.4.2 4.3.4 Programa(s) de gestión ambiental re
gestión de la calidad
Responsabilidad, autoridad y 5.5 4.1 Requisitos generales
comunicación
Responsabilidad y autoridad 5.5.1 4.4.1 Estructura y responsabilidades
Representante de la dirección 5.5.2
Comunicación interna 5.5.3 4.4.3 Comunicación
Revisión por la dirección 5.6 4.6 Revisión por la dirección
Generalidades 5.6.1
Información para la revisión 5.6.2
Resultados de la revisión 5.6.3
Gestión de los recursos 6 4.4.1 Estructura y responsabilidades
Provisión de recursos 6.1
Recursos humanos 6.2
Generalidades 6.2.1
Competencia, toma de conciencia 6.2.2 4.4.2 Formación, toma de conciencia y
y formación competencia
Infraestructura 6.3 4.4.1 Estructura y responsabilidades
Ambiente de trabajo 6.4
Realización del producto 7 4.4 Implementación y operación
4.4.6 Control operacional
Planificación de la realización del 7.1 4.4.6 Control operacional
producto
Procesos relacionados con el 7.2
cliente
Determinación de los requisitos 7.2.1 4.3.1 Aspectos ambiéntales
relacionados con el producto
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos
4.4.6 Control operacional
Revisión de los requisitos 7.2.2 4.4.6 Control operacional
relacionados con el producto 4.3.1 Aspectos ambientales
Comunicación con el cliente 7.2.3 4.4.3 Comunicación
Diseño y desarrollo 7.3
Planificación del diseño y 7.3.1 4.4.6 Control operacional
desarrollo
Elementos de entrada para el 7.3.2
diseño y desarrollo
Resultados del diserto y desarrollo