Diminuarea

Consumurilor

Logistica Mărfurilor

Facultatea de Administrație și Afaceri

Specializare: Marketing
An II
Student: Stupu Cristina Gabriela 204
Definirea logisticii:
• Logistica reprezintă procesul ce cuprinde ansamblul activităţilor
implicate în fluxul produselor, coordonarea produselor şi
distribuţiei, realizând un nivel dat al serviciului, la cel mai mic
cost.
• Logistica este un proces care constă în planificarea, realizarea şi
controlul fluxului şi stocării eficiente a materiilor prime,
produselor în curs de prelucrare, produselor finite şi
informaţiilor conexe, de la punctul de origine la cel de consum,
în scopul adaptării la cernitele clientului.
 CĂI DE RAȚIONALIZARE A SISTEMULUI LOGISTIC
• Vom propune mai multe soluţii, în primul rând la un
control strict al aprovizionarii, al stocurilor de marfuri ,
al depozitarii si al gestiunii acestora.
•
•
• Unul dintre cele mai mari riscuri este cel legat de
controlul si securitatea stocurilor de materii prime si
produse in care acesta investeste o suma considerabila
de bani.
 Astfel, o prima propunere de rationalizare a sistemului
logistic, in vederea eficientizarii acestuia este
implementarea unui sistem informatic de gestiune care
să permită controlul stocurilor la cel mai înalt şi
performant nivel.
 Componenta sistemului de gestiune, reducerea cheltuielilor
şi a pierderilor prin urmărirea şi controlul în timp real al
stocurilor de materii prime şi de produse finite, a
preţurilor de vânzare şi adaosurilor practicate precum şi
uşurinţa în utilizare sunt principalele caracteristici ale
sistemului de gestiune. eXpresSoft Master este un sistem
conceput pentru un control exact al stocurilor.
• O alta masura propusa in vederea rationalizarii
sistemului logistic ar fi implementarea unor
fișe de depozit in care să se noteze pentru
fiecare produs sau tip de produse data intrării
in depozit, conditiile de păstrare si termenul
de valabilitate.
• Fișele vor fi utilizate in vederea efectuarii unor
controale zilnice pentru asigurarea conditiilor
de pastrare a marfurilor in depozit :
temperatura, ventilatia, etc.
Cum poti sa reduci costurile logistice?
 Pretul este un subiect sensibil atat pentru consumatori, cat si pentru
companii. Primii isi doresc sa plateasca cat mai putin pentru produsele pe
care le achizitioneaza, iar cei din urma vor sa obtina un profit cat mai
mare din comercializarea lor. Pentru a obtine un echilibru intre preturi
accesibile si profit ridicat, companiile apeleaza la diverse metode de
reducere a cheltuielilor.
• Implementarea unor sisteme informatice este o
investitie importanta. Astfel, din dorinta de a fi
cat mai eficienti, managerii aleg sa implementeze
un ERP, destinat automatizarii majoritatii
fluxurilor interne, gestionarii relatiilor comerciale
cu furnizorii si clientii, cresterii productivitatii
angajatilor samd.
• Apoi, completeaza sistemul informatic pe care il au
cu un instrument Business Intelligence, o solutie
performanta de raportare destinata in general
factorilor de decizie, cu ajutorul careia se pot
urmari indicatorii afacerii in cel mai usor mod si
pot fi luate masurile potrivite la timp. Ca sa
optimizeze si activitatea departamentelor de
marketing, vanzari si service, apeleaza la
sistemele de tip CRM, crescand astfel calitatea
serviciilor oferite clientilor si prospectilor.
 Optimizarea stocurilor
• Stocul in exces reprezinta cu siguranta un cost important. Produsele trebuie depozitate in anumite conditii, iar in
cazul celor cu valabilitate limitata, odata expirate, nu vor mai putea fi vandute si vor fii pierduti banii investiti.
• Nevoia acuta de a planifica stocurile, de a urmari si controla activitatea din depozit a dus la aparitia unei suite
de sisteme informatice al caror rol este de a planifica si optimiza aceste tipuri de activitati, denumirea lor
generica fiind SCM (Supply Chain Management). Acestea gestioneaza intreg lantul logistic asigurand un nivel
al preturilor cat mai corect prin controlul cheltuielilor generate de aprovizionarea si depozitarea marfurilor.

•
 Pentru fiecare dintre aceste componente exista câte o soluție
software dedicată, ce asigură un control eficient al activităților
specifice, astfel:
1. In ceea ce priveste aprovizionarea, componenta SCM destinata planificarii si
previzionarii necesarului de stoc ofera informatii despre ce, cat, cand sa comanzi si unde sa
stochezi marfa. Aceasta rezulta in:

 Costuri mai mici cu stocarea, pentru ca nu mai apar

situatii in care este tinuta in stoc mai multa marfa
decat cea necesara.
 Nu se mai pierd bani cu produsele care expira in
depozit.

 Clientii sunt multumiti pentru ca primesc marfa dorita

la timp.

 Nu se achizitioneaza marfa in plus daca aceasta exista

deja in alt depozit sau locatie etc.

Managementul aprovizionarii
cu Senior INVENTORY
 Sistemele WMS
(Warehouse Management System)
2. Odata ajunsa in depozit, marfa trebuie aranjata, iar
angajatilor trebuie sa le fie usor sa o gaseasca atunci cand
pregatesc comenzile. Sistemele WMS (Warehouse Management
System) creeaza si controleaza fluxurile de lucru din cadrul
depozitului, preluand astfel functia de stocare din suita SCM. In
acest mod:
•• Sunt reduse costurile cu depozitarea pentru ca WMS-ul ofera solutii
pentru folosirea eficienta a spatiului, sugerand celulele sau randurile
disponibile si calculand modalitatile cele mai bune de stocare pe baza
datelor de intrare furnizate de utilizator.
• • Angajatii din depozit gasesc usor produsele dorite, pentru ca marfurile
sunt etichetate (pentru etichetare imprimantele utilizeaza riboane din
ceara sau rasina si ceara) si pot fi identificate cu ajutorul dispozitivelor de
scanare a codurilor de bare.
•
• • Timpul de picking si de livrare este mai mic.
• • Nu mai apar erori la prelucrarea comenzilor pentru ca transferul de informatii intre
depozit si ERP este automatizat.
•
 Gestionarea
Gestionarea stocurilorcucuSeniorSCM
stocurilor SeniorSCM WMS
WMS